孫磊順著變電站的垂直鐵梯爬上20多米的站頂時(shí)，已氣喘吁吁，站在站頂往下望，一陣暈眩。像這樣實(shí)地勘察安裝5G信號(hào)基站，是孫磊執(zhí)行廣東電網(wǎng)公司廣州供電局“走一線(xiàn)、到前線(xiàn)”黨員跟班行動(dòng)的任務(wù)之一，主要是探索5G技術(shù)在電網(wǎng)的應(yīng)用。
“要解決問(wèn)題，就必須走出辦公室、走到基層一線(xiàn)和用戶(hù)當(dāng)中去。”廣州供電局系統(tǒng)運(yùn)行部通信科高級(jí)經(jīng)理孫磊正在推進(jìn)的“5G+智能電網(wǎng)應(yīng)用”，是南方電網(wǎng)公司在南沙區(qū)明珠灣區(qū)域建立的國(guó)內(nèi)最大5G智能電網(wǎng)應(yīng)用示范區(qū)項(xiàng)目。通過(guò)這種黨員跟班行動(dòng)，讓孫磊能緊密連結(jié)業(yè)務(wù)一線(xiàn)，發(fā)揮黨員帶頭作用解決問(wèn)題。
這也是廣州供電局加強(qiáng)黨建工作“三基”建設(shè)的縮影。近年來(lái)，廣州供電局引入全面質(zhì)量管理的理念、方法、工具，大抓基層強(qiáng)“三基”，為羊城人民美好生活“充電”，以一流供電服務(wù)電“靚”粵港澳大灣區(qū)。
打出組合拳 電通到哪里，黨的組織就建到哪里
作為承擔(dān)著粵港澳大灣區(qū)核心引擎供電保障任務(wù)的供電企業(yè)，廣州供電局所服務(wù)的城市電網(wǎng)四通八達(dá)，如何讓黨的組織和工作覆蓋到供電服務(wù)的每一個(gè)角落?國(guó)家“十三五”規(guī)劃的重點(diǎn)工程——昆柳龍交流配套工程(廣州段)在前期建設(shè)時(shí)就遇到這個(gè)問(wèn)題。該工程線(xiàn)路長(zhǎng)、塔基多、工期短，在項(xiàng)目建設(shè)中還得強(qiáng)化眾多參建單位的橫向聯(lián)動(dòng)等等，這些難題使廣州供電局項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)愁白了頭。
廣州供電局堅(jiān)持“支部建在項(xiàng)目上”的工作思路，不失時(shí)機(jī)地組建烏東德交流配套工程(廣州段)臨時(shí)黨支部，找到了解決上述難題的“紅鑰匙”。該黨支部在加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，打出了學(xué)習(xí)充電站、書(shū)記接待日、黨員突擊隊(duì)、支部聯(lián)建、魯班工作室等一系列組合拳，帶領(lǐng)參建人員頂住工期壓力、克服疫情影響，提前完成投產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了以“小支部推動(dòng)大工程”的黨建引領(lǐng)作用。
不僅在基建領(lǐng)域，在推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展中，廣州供電局突出全面管理夯實(shí)基本組織，通過(guò)規(guī)范組織活動(dòng)、打造標(biāo)桿黨支部、“抓短板強(qiáng)弱項(xiàng)”行動(dòng)等舉措，抓兩頭帶中間，確保電通到哪里，黨的組織就建到哪里。
突出全員管理 打通隊(duì)伍建設(shè)“最后一公里”
基層書(shū)記隊(duì)伍、黨務(wù)干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍是黨的基層組織中最活躍的細(xì)胞，隊(duì)伍強(qiáng)則組織強(qiáng)。
廣州供電局突出全員管理，把打造像電力鐵塔一樣的過(guò)硬依靠力量作為提高“三基建設(shè)”質(zhì)量的“先手棋”。
在優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境工作中，這步“先手棋”起到了關(guān)鍵作用。廣州黃埔區(qū)通用電氣(GE)生物科技園首期項(xiàng)目工程，就是最典型的一例。
“就GE項(xiàng)目的量級(jí)和施工難度來(lái)說(shuō)，常規(guī)送電需要60天。但給到廣州黃埔供電局的時(shí)間僅1個(gè)月，且困難重重。”廣州黃埔供電局工程黨支部書(shū)記姚偉堅(jiān)這樣說(shuō)，“黃埔區(qū)發(fā)展速度太快，常規(guī)節(jié)奏根本滿(mǎn)足不了需求。”
“一事當(dāng)前，關(guān)鍵看書(shū)記，重點(diǎn)抓黨員。”廣州黃埔供電局把該項(xiàng)目確立為“書(shū)記項(xiàng)目”，“黨員隊(duì)伍的帶頭作用這時(shí)候就顯現(xiàn)出來(lái)了。”姚偉堅(jiān)對(duì)那場(chǎng)奮戰(zhàn)的日日夜夜記憶猶新：“按照片區(qū)劃分、落實(shí)網(wǎng)格化管理，黨員帶頭堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)頂管路線(xiàn)，帶頭到相關(guān)部門(mén)蹲點(diǎn)辦理證照，在帶領(lǐng)員工群眾執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)中成為了關(guān)鍵人物，做到‘一看就是黨員’。”
終于，GE項(xiàng)目的送電時(shí)間比GE公司與廣州開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、高新區(qū)集團(tuán)簽訂的投資合作協(xié)議的約定時(shí)間提前了1小時(shí)。正是這1小時(shí)，向全球投資者展示了中國(guó)政府的高效和誠(chéng)信。隨著該項(xiàng)目按時(shí)送電投產(chǎn)，后續(xù)帶動(dòng)了全球最大的生物制藥企業(yè)龍沙集團(tuán)等多家頂級(jí)生物制藥企業(yè)落戶(hù)黃埔，為助力廣州創(chuàng)建國(guó)際電力營(yíng)商環(huán)境新標(biāo)桿寫(xiě)下了另一個(gè)生動(dòng)注腳。
構(gòu)建“黨建+”模式 以一流黨建引領(lǐng)一流供電服務(wù)
制度的生命在于執(zhí)行。廣州供電局突出全程管理落實(shí)基本制度，堅(jiān)持以系統(tǒng)、規(guī)范、簡(jiǎn)明、高效為導(dǎo)向，優(yōu)化基層黨建制度體系，幫助基層更好地理解制度、執(zhí)行制度。
為此，廣州供電局對(duì)照《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》等黨內(nèi)法規(guī)制度文件，梳理最常用的中央層面制度文件37項(xiàng)，結(jié)合實(shí)際承接制定供電局層面制度文件29項(xiàng)，基層通過(guò)“一表檢索”就能找到所有需要執(zhí)行的制度。引入流程管理，聚焦組織生活、黨員發(fā)展、換屆選舉等重要制度，通過(guò)編制工作指引及配套表單、模板、流程圖，完善《黨支部工作一本通》，讓支部一看就懂。同時(shí)，健全包括黨委委員責(zé)任片區(qū)、基層黨建聯(lián)系點(diǎn)等在內(nèi)的黨支部工作常態(tài)化督導(dǎo)機(jī)制，有針對(duì)性地開(kāi)展制度宣貫和監(jiān)督檢查，根據(jù)基層需求加強(qiáng)制度全周期管理，使制度成為帶電的高壓線(xiàn)。
廣州供電局認(rèn)真落實(shí)南方電網(wǎng)公司服務(wù)粵港澳大灣區(qū)發(fā)展的26條重點(diǎn)舉措，構(gòu)建了黨委統(tǒng)籌、專(zhuān)業(yè)牽頭、條塊結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)的“黨建+”深度融合模式，以一流黨建引領(lǐng)一流供電服務(wù)。
圍繞打造一流的城市電網(wǎng)，持續(xù)開(kāi)展電網(wǎng)攻堅(jiān)黨員爭(zhēng)先行動(dòng)，四年來(lái)廣州的變電站數(shù)量增長(zhǎng)了18%、線(xiàn)路長(zhǎng)度增長(zhǎng)了24%，電網(wǎng)更加堅(jiān)強(qiáng)可靠，今年上半年廣州城市客戶(hù)平均停電時(shí)間指標(biāo)在全國(guó)50個(gè)主要城市中排名第一。
評(píng)論