上海金山供電公司打造復合型人才隊伍 推動全業(yè)務齊頭并進

　　2022年，上海金山供電公司通過優(yōu)化組織保障、堅持創(chuàng)新創(chuàng)效、豐富培育方式等舉措，試點推進變電檢修、電氣試驗、線路運行、帶電作業(yè)、配網(wǎng)搶修5個專業(yè)的全業(yè)務核心班組建設工作。一年多來，該公司全業(yè)務核心班組建設相關工作取得初步成效——

　　近日，國家電網(wǎng)有限公司發(fā)布了2022年設備運檢全業(yè)務核心班組建設“地市級公司管理評價”結果。上海金山供電公司相關工作在公司系統(tǒng)試點的81家地市級公司中取得了第五名的成績，在國網(wǎng)上海市電力公司范圍內領先。該公司變電檢修一班還獲得了公司2022年設備運檢全業(yè)務核心班組建設“標桿班組”。這體現(xiàn)了該公司開展全業(yè)務核心班組建設以來取得的成效。

　　優(yōu)化組織保障 激勵員工參與

　　“本周變電檢修一班5名員工開展了6次檢修，配電搶修班10名員工登桿操作了21次……”2月18日，金山供電公司運維檢修部負責全業(yè)務核心班組建設工作的副主任何濤統(tǒng)計了幾個全業(yè)務核心班組的工作量。

　　為了強化對班組員工的正向激勵，金山供電公司按照工作任務、難易程度進行工時量化積分及薪酬獎勵，編制并試行了金山供電公司技改大修自主實施量化積分薪酬激勵方案。方案明確實施“工時、人員、工分”定額績效管理辦法，推動班組績效管理從“計時制”向“包干制”轉變，合理區(qū)分班組、班組員工間的績效水平。截至目前，金山供電公司已有223人次參與到20項技改大修項目中。

　　2022年，變電檢修班著手開展全業(yè)務核心班組建設。班組員工少，工作任務多，忙的時候人員捉襟見肘。金山供電公司聚焦全業(yè)務核心班組建設實際問題，全面梳理人員配置情況，綜合分析人員承載力，測算出該公司運檢部一線班組崗位缺員30人。隨后，金山供電公司針對這一情況，針對性制訂了運檢人員缺員分析及補充計劃，從2022年新入職的14名青年員工中抽調9人充實到運維檢修生產一線，后續(xù)還按照人員結構和年齡配比繼續(xù)增加運檢部一線班組崗位人員，滿足了一線工作的需求。

　　截至目前，金山供電公司變電檢修、電氣試驗、線路運行、帶電作業(yè)、配網(wǎng)搶修5個全業(yè)務核心班組已具備113項核心業(yè)務和54項常規(guī)業(yè)務的自主實施能力，整體業(yè)務自主實施率為91.46%。

　　豐富培育方式 加快能力提升

　　“拆裝這個我有經(jīng)驗。”“這個墊圈盲拆我很擅長。”2月17日下午，變電檢修一班結束班組安全日活動后，班長張勇便帶著6名青年員工來到班組的備品備件倉庫，組織開展技能展示和培訓交流。

　　聚焦核心業(yè)務實施能力提升工作，金山供電公司加強對班組青年員工的鍛煉和培養(yǎng)，讓青年員工在各項重要工作中挑大梁，在實干中成長成才。該公司充分利用現(xiàn)有資源，大力開展學習比武。

　　“我們的倉庫里存放著一套開關操作機構，可以用它練手。”張勇指著倉庫里一套報廢的35千伏開關操作機構說。17日的培訓中，青年員工鋪好工作毯，把拆裝工器具整齊碼放在毯子上。準備工作完畢后，他們熟練地拆卸機構彈簧、鏈條、彈簧墊圈等零件。在張勇的指導下，員工們反復練習，開始需要一個半小時才能完成拆裝，練習后只需要30分鐘。不僅變電檢修倉庫有培訓基地，輸配電帶電作業(yè)班班長羅斌也在倉庫里架設了一套自行研發(fā)的帶電作業(yè)模擬登桿操作系統(tǒng)，讓青年員工練習作業(yè)技能。

　　開展全業(yè)務核心班組建設以來，金山供電公司分別組建了變電大師、線路大師、配電大師3個專業(yè)團隊，開展技術交流培訓、典型案例分析等活動，組織技術骨干將工作經(jīng)驗和操作技能要領傳授給青年員工，幫助他們快速成長。該公司還實施“1+X”復合型崗位培育，組織相同專業(yè)的青年員工開展比武，要求他們不僅要熟悉自身業(yè)務，還要掌握兄弟班組的工作本領，從“專業(yè)專才”向“全能全才”轉變。

　　2022年，金山供電公司全業(yè)務核心班組累計開展培訓98次，參與人數(shù)1218人次。

　　堅持創(chuàng)新賦能 提升工作質效

　　2022年9月30日，金山供電公司“變電檢修求知”質量管理小組運用自主研發(fā)的變壓器聲紋智能感知裝置檢測到35千伏中運河開關站存在兩處細微的放電缺陷和1處機械缺陷。他們立即組織人員進行處置，避免了一起故障的發(fā)生。

　　“我們研發(fā)的裝置能夠實時計算與分析變壓器聲紋特征，實現(xiàn)運維信息的自動化識別和數(shù)字化管理，完成變壓器設備異常聲紋的評估和預警。”“變電檢修求知”質量管理小組負責人邵峰介紹著他們最新的研究成果。

　　為了更好地滿足全業(yè)務自主實施需求，提高核心業(yè)務工作效率，金山供電公司依托各專業(yè)創(chuàng)新工作室組建創(chuàng)新柔性團隊11個，組織跨班組、跨專業(yè)員工開展頭腦風暴，進行科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。該公司還定期舉辦提質增效創(chuàng)新座談會，推廣典型經(jīng)驗，引導員工在工作實踐中發(fā)現(xiàn)問題、開展創(chuàng)新。

　　輸配電線路運檢班自主研發(fā)帶有內置脫離器的低壓交流避雷器，使線路雷擊故障可視化，降低線路巡檢作業(yè)風險;變電檢修二班自主研發(fā)基于5G大數(shù)據(jù)庫的手機紅外智能檢測終端，實現(xiàn)現(xiàn)場與辦公室內同時“會診”設備運行情況，提升設備狀態(tài)檢測質量;輸配電帶電作業(yè)班自主研發(fā)帶電作業(yè)模擬登桿操作系統(tǒng)，消除帶電作業(yè)培訓觸電和登高作業(yè)安全風險……

　　創(chuàng)新發(fā)明陸續(xù)涌現(xiàn)，讓一線班組作業(yè)效率和技能水平不斷提升，一線員工的安全也得到了更好的保障。（蔣維捷）