榮譽(yù)
● 2018年獲廣東省技術(shù)能手稱號
● 2019年獲IEEE國際會議最佳論文獎
● 2020年獲全國電力職工成果獎二等獎
● 2020年獲南方電網(wǎng)公司優(yōu)秀工作室成果銀獎
● 2021年獲第四屆南粵技術(shù)能手稱號
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作為調(diào)峰調(diào)頻公司陳滿創(chuàng)新工作室核心成員，張豪累計(jì)開展創(chuàng)新項(xiàng)目7項(xiàng)，獲獎30項(xiàng)，保持公司創(chuàng)新成果孵化累計(jì)營收57萬元記錄并不斷更新，申請及授權(quán)發(fā)明專利25項(xiàng)，發(fā)表Ei檢索論文16篇，出版專著3本。一連串?dāng)?shù)字的背后，是這個年輕黨員不得不說的創(chuàng)新故事。
用數(shù)據(jù)分析化解痛點(diǎn)
早在廣州抽水蓄能電站開展運(yùn)行設(shè)備的數(shù)據(jù)分析工作時，張豪就展現(xiàn)了自己的創(chuàng)新能力。“那時我發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺乏數(shù)據(jù)分析工具，所有的數(shù)據(jù)分析工作只能依靠人工完成。”張豪回憶，面對海量數(shù)據(jù)，運(yùn)行人員往往只能采用隨機(jī)選點(diǎn)和等采樣周期選點(diǎn)的辦法來遴選其中的數(shù)據(jù)“代表”進(jìn)行分析。整理數(shù)據(jù)所用時間占工作總花費(fèi)時間的70%，計(jì)算及整理數(shù)據(jù)則占用20%的時間，使得最后最關(guān)鍵的用在數(shù)據(jù)分析的時間僅有10%，費(fèi)時且效果還不好。
針對生產(chǎn)工作中的這一痛點(diǎn)，張豪和運(yùn)行人員總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和查找各種相關(guān)技術(shù)資料，利用工余時間自主研發(fā)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析軟件，實(shí)現(xiàn)了調(diào)速器等12個關(guān)鍵系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能。基于此，張豪也提前發(fā)現(xiàn)了幾十個設(shè)備隱性缺陷和故障，為保障廣蓄機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。
這一戰(zhàn)，周邊同事給他一個昵稱——“技術(shù)豪”。
張豪在生產(chǎn)運(yùn)行一線崗位表現(xiàn)突出，連續(xù)多年獲得調(diào)峰調(diào)頻公司公司“青年崗位能手”稱號，并獲得“廣東省技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號以及全國電力行業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新成果一等獎。
2021年，張豪憑借個人實(shí)力成功入圍并獲得南粵技術(shù)能手獎。據(jù)了解，南粵技術(shù)能手是經(jīng)省委、省政府批準(zhǔn)對技能人才設(shè)立的最高榮譽(yù)獎項(xiàng)，著重對在技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)換方面有突出貢獻(xiàn)，并取得重大經(jīng)濟(jì)社會效益的技能人才實(shí)行表彰和獎勵，每三年一次評選出80位代表人物，評選的前提要求，一是入選者在技能領(lǐng)域有所建樹，二是擁有發(fā)明創(chuàng)造，并有一定科技成果轉(zhuǎn)化。而這些入圍條件，都來源于張豪過去方方面面的工作積累。
對專業(yè)傾注熱愛
可以從張豪本科和研究生攻讀電力系統(tǒng)與自動化專業(yè)以及專業(yè)排名第一的優(yōu)異成績看出，他對電力行業(yè)的熱愛與專注。
初入廣蓄電廠時，張豪意識到書本知識和到現(xiàn)場感受存在些許差異，如變壓器阻變在書本上是兩個圈連著一條橫線的符號，但在現(xiàn)場更能直觀感受到變壓器不僅是龐大的儀器，更是需要降溫的油系統(tǒng)、電力系統(tǒng)等控制的設(shè)備，這讓張豪逐漸重視學(xué)習(xí)與實(shí)踐，他開始在各個崗位不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐能力，為應(yīng)對工作中各種難題打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
在廣蓄電站學(xué)習(xí)的5年間，為快速響應(yīng)和處置得當(dāng)，張豪將生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)固化下來，把發(fā)現(xiàn)缺陷的方法標(biāo)準(zhǔn)化和體系化，梳理了三千多項(xiàng)數(shù)據(jù)分析需求，并把生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)成系列運(yùn)行數(shù)據(jù)分析策略模塊以及預(yù)警顯示模塊，通過數(shù)據(jù)關(guān)系發(fā)現(xiàn)蓄能機(jī)組運(yùn)行規(guī)律和潛在風(fēng)險，制定了可視化生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析方案，優(yōu)化各廠站運(yùn)行管理模式。
2018年，張豪獲得第22屆亞太電協(xié)大會的優(yōu)秀論文最高獎;2019年他利用業(yè)余時間深入研究，申請了10個發(fā)明專利;2020年他將個人工作經(jīng)驗(yàn)成果轉(zhuǎn)化為學(xué)術(shù)研究，并在相關(guān)學(xué)術(shù)雜志發(fā)表10篇專業(yè)學(xué)術(shù)論文，促進(jìn)了科研的深化。
立足優(yōu)勢持續(xù)創(chuàng)新
凡是自己經(jīng)手的項(xiàng)目任務(wù)，張豪總能全身心投入其中。例如集控中心建設(shè)是目前調(diào)峰調(diào)頻公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，需要實(shí)現(xiàn)集合天生橋二級水力發(fā)電公司(以下簡稱“天二公司”)、魯布革電廠、廣蓄電站、惠蓄電站四個電廠的綜合控制功能，這不僅涉及到各電廠的協(xié)調(diào)、監(jiān)控系統(tǒng)邏輯，以及監(jiān)控各電廠運(yùn)行的專業(yè)需求，這對于負(fù)責(zé)集控系統(tǒng)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)者和方案撰寫的張豪來說難度極大，但他卻不畏困難，專注將所學(xué)知識付諸實(shí)踐，并努力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，遵循PDCA方案，推進(jìn)工作井然有序開展，為全力建設(shè)國內(nèi)第一個抽水蓄能電廠的集控中心作出貢獻(xiàn)。
在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，目前集控中心建設(shè)逐漸實(shí)現(xiàn)了對所轄各電廠進(jìn)行集中遠(yuǎn)方實(shí)時監(jiān)視和控制等功能，將成為調(diào)峰調(diào)頻公司所屬電廠遠(yuǎn)程實(shí)時監(jiān)控中心、實(shí)時生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集存儲中心、數(shù)字化和智能化應(yīng)用展示中心。
另外，在調(diào)峰調(diào)頻公司的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)項(xiàng)目中，張豪擔(dān)任組織者和策劃者的角色，完成了天二公司、魯布革電廠、廣蓄等8家單位8套計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、48套設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)共計(jì)23萬測點(diǎn)數(shù)據(jù)接入。
談到接下來的工作，張豪說，將為調(diào)峰調(diào)頻公司推動全面可觀、精確可測、高度可控的蓄能電源工作作出更多努力，一方面為業(yè)務(wù)、應(yīng)用場景構(gòu)建數(shù)據(jù)纜繩、設(shè)備監(jiān)控指揮中心以及狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)等，重構(gòu)升級生產(chǎn)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。另一方面，基于近期成功申報的國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目——鋰離子電池全壽命周期的安全管理，搭建出國家級運(yùn)行風(fēng)險防控平臺，為構(gòu)建新型電力系統(tǒng)保駕護(hù)航。此外，還得加強(qiáng)集控系統(tǒng)建設(shè)，推動現(xiàn)場安裝、施工、試運(yùn)行的重點(diǎn)工作有序開展。
在堅(jiān)守崗位的路上，張豪時刻準(zhǔn)備蓄勢待發(fā)。 (徐麗玉)
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