王然豐：潛心鉆研勇挑重擔 精益求精建設工程

　　人物名片：王然豐，國網湖南省電力有限公司建設分公司副總工程師，現任±800千伏寧夏—湖南特高壓直流工程衡陽換流站業(yè)主項目部副經理，于2006年7月參加工作，曾先后擔任技術員、項目總工、總監(jiān)理工程師，獲得國家電網有限公司“奮戰(zhàn)新征程 建功新基建”勞動競賽勞動模范、1000千伏蒙西—天津南特高壓交流工程先進個人等稱號。

　　行程21萬千米，參與12項特高壓工程建設，工作18年來，王然豐的足跡遍布全國各地。

　　王然豐是國網湖南省電力有限公司建設分公司副總工程師，目前正參與“寧電入湘”工程——±800千伏寧夏—湖南特高壓直流工程建設，任衡陽換流站業(yè)主項目部副經理。多年來，他在特高壓工程建設領域潛心鉆研，力求干好每一項工作，并圍繞關鍵技術、作業(yè)人員安全防護等開展研究，將相關成果應用在建設一線。

　　嚴控風險高效建設換流站

　　寧夏—湖南特高壓工程是國家“十四五”電力發(fā)展規(guī)劃的跨省跨區(qū)輸電通道重點項目，也是我國首個以輸送“沙戈荒”新能源為主的特高壓工程。衡陽換流站作為工程的受端站，是建設的關鍵一環(huán)。

　　2022年11月，王然豐來到還處在臨建策劃階段的衡陽換流站施工現場。他帶領業(yè)主項目部成員開展外部環(huán)境協調工作，用1個月完成規(guī)劃選址、用地預審、環(huán)境評價等前期工作，2個月完成375份項目核準支撐文件辦理，3個月完成換流站用地審批。

　　衡陽換流站于2023年12月開工，之后項目各區(qū)域建設嚴格按照節(jié)點要求穩(wěn)步推進。今年4月，湖南平均降雨量較往年增長80.5%，給工程站前區(qū)、直流區(qū)、換流區(qū)施工帶來了不利影響。

　　王然豐和業(yè)主項目部提前針對可能出現的天氣情況制訂詳細的施工方案， 明確了防雨棚搭設、鋪設路基板、灰土拌合等應對措施。他說：“我們要結合雨季天氣特點，重點保障站內排水設施和環(huán)形道路先行施工、先期完成。”目前，衡陽換流站已按計劃完成“四通一平”施工93%的工作量。

　　王然豐還制訂了安全積分管理辦法，通過積分“紅黑榜”考核壓實管理人員安全責任，建立三級及以上施工現場風險管控公示機制，嚴格日早會、日晚會制度，隨機抽問項目部主要管理人員對每日作業(yè)風險的掌握情況，確保現場風險可控、能控、在控。

　　“鉆”施工管理保障安全質量

　　不少同事說，王然豐身上有一股鉆勁兒，善于用創(chuàng)新手段解決工作中遇到的難題。

　　2018年，王然豐在新疆±1100千伏昌吉換流站擔任監(jiān)理項目部總監(jiān)。面對1000余冊設計圖紙及3萬余頁廠家資料，他帶領監(jiān)理項目部成員“吃透”每一頁圖紙和資料，總結形成5個子方案、48個管控表，通過優(yōu)化施工工序提高工程建設效率。

　　當年12月，昌吉換流站建設現場室外溫度達零下30攝氏度。當時恰逢高端換流變壓器集中安裝的關鍵期，王然豐白天組織人員緊張施工，晚上在現場組織召開協調會，集中梳理第二天的工作要點。“條件越艱苦，我們越要‘鉆’，不能放過任何安全和質量隱患。”王然豐說。

　　憑借這股鉆勁兒，王然豐在昌吉換流站建設中創(chuàng)新提出了24小時監(jiān)理在線和首問責任制工作方法，做到“案無積卷，事不過夜”。他對現場人員實行網格化管理，通過定制化馬甲嚴格區(qū)分人員職責、單位及作業(yè)區(qū)域;增設現場指揮部和材料工具集中擺放點，降低因溝通不暢和場地作業(yè)交叉帶來的安全風險，保障工程安全高效建設。

　　王然豐參與編寫了《換流站工程建設標準化管理》等多項國家電網有限公司企業(yè)標準和電力行業(yè)技術標準，發(fā)表《高壓內置型高阻抗變壓器勵磁涌流計算分析》等多篇論文。截至目前，王然豐累計參與完成省部級及以上質量管理成果30余項，相關研究成果獲得國家發(fā)明專利授權15項。

　　帶出一支技能過硬的隊伍

　　特高壓工程建設耗時長、工作強度高，不僅需要“領頭羊”，更需要一支頂得上、打得贏、敢創(chuàng)新、能攻關的隊伍。

　　王然豐堅持帶好隊伍、帶出人才，致力于將項目部成員鍛煉成特高壓工程領域的專家人才。“衡陽換流站業(yè)主項目部目前有12人，有‘00后’的新鮮血液，也有技術骨干，大家互相學習，擰成一股繩向前沖。”王然豐說。他在項目部組建了技術攻關小組和黨員突擊隊，不斷激勵項目部成員提升技能水平和綜合素質。

　　衡陽換流站業(yè)主項目副經理譚仕強是王然豐的徒弟。在他的教導與帶領下，譚仕強在換流站組織施工人員僅用4個月就挖填了320萬立方米的土石，圓滿完成了場平任務。

　　2023年11月，衡陽換流站王然豐勞模創(chuàng)新工作室成立。王然豐和工作室成員依托工程建設研發(fā)的相關成果共獲得國家實用新型專利授權24項，編制公司及電力行業(yè)工法12項，發(fā)表期刊論文11篇，出版專著1部。

　　在王然豐的倡議下，國網湖南建設公司提出了“兩型一化”監(jiān)理項目部建設理念，出臺并推廣了23項行之有效的隊伍建設管理提升舉措，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀監(jiān)理人才。王然豐通過開展導師帶徒和技術幫扶，牽頭培養(yǎng)出省級技術能手4人、高級工程師和高級技師6人、技師10人。(徐濤)