中國(guó)電力網(wǎng)訊 在新機(jī)制下，為更好發(fā)揮每名職工的價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性，國(guó)網(wǎng)東北分部綠源水力發(fā)電公司太平灣發(fā)電廠啟動(dòng)人力資源專項(xiàng)治理行動(dòng)。目標(biāo)兩個(gè)月后，設(shè)備管理健康水平職責(zé)明確，人人都清楚上班的職責(zé)與任務(wù)，自己的年度目標(biāo)和未來(lái)目標(biāo)，主動(dòng)參與到廠的發(fā)展建設(shè)中來(lái)，做最好的自己，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)因素為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
形成專項(xiàng)治理共識(shí)。全廠開(kāi)展“在新發(fā)展新征程中做最好的自己”大討論活動(dòng)，廠領(lǐng)導(dǎo)深入聯(lián)系點(diǎn)，宣傳廠改革舉措，未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，鼓舞干勁。所屬各部門主動(dòng)跟進(jìn)，采用座談會(huì)、聽(tīng)報(bào)告、學(xué)先鋒、自我剖析等多種形式，共同形成合力，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到分部黨委決策和廠中心工作上。
優(yōu)化人力資源管理。啟動(dòng)人力資源五年規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)有崗位分布情況的調(diào)查摸底，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)職工回流生產(chǎn)一線;嘗試內(nèi)部靈活用工，用全民工頂替臨時(shí)用工，加大內(nèi)部人力資源的自有消化;實(shí)施人才崗位交流，鼓勵(lì)職工多崗位交流鍛煉;完善干部考核制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題;關(guān)心職工職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)行分類管理、定向培養(yǎng)?？茖W(xué)設(shè)計(jì)干部選任制度和專業(yè)崗位聘任制度，激發(fā)人力資源活力。
健全薪酬分配機(jī)制。建立效率與公平相結(jié)合的績(jī)效文化，推動(dòng)職工薪酬的差異化增長(zhǎng)，保證收入與業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)同步增長(zhǎng)，且向一線職工傾斜，尤其加大對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的職工的獎(jiǎng)勵(lì)力度。建立綜合評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)績(jī)效分配和評(píng)優(yōu)評(píng)先向優(yōu)秀人才傾斜，對(duì)職工形成比較強(qiáng)的吸引力，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性與主動(dòng)性。
實(shí)施關(guān)愛(ài)職工工程。積極采納職工合理化建議，滿足職工合理訴求;春檢現(xiàn)場(chǎng)組織了健步走等豐富多彩的“強(qiáng)文體、促生產(chǎn)”活動(dòng)，并為一線職工送去了慰問(wèn)品;借助第三方醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，開(kāi)啟就醫(yī)綠色通道服務(wù)直通車，保障職工在工作中遭遇突發(fā)傷病及突發(fā)事故災(zāi)害后能及時(shí)得到有效救助;改善工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，提供了一個(gè)安全、舒適、溫馨的作業(yè)、就餐、休息環(huán)境，提升了員工的幸福指數(shù)。
提升職工綜合素質(zhì)。制定了《優(yōu)秀人才考評(píng)管理辦法》，要按照管理類、技術(shù)類和技能類三類，分別授予“優(yōu)秀管理專家”、“優(yōu)秀技術(shù)專家”、“優(yōu)秀技能專家”榮譽(yù)稱號(hào);開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，并簽訂“師帶徒”協(xié)議，進(jìn)一步明確師徒雙方的責(zé)任義務(wù);實(shí)施《生產(chǎn)班組跨工種作業(yè)資格認(rèn)定》，制定《二線干部管理辦法》、《職級(jí)員管理辦法》和《內(nèi)訓(xùn)師管理辦法》，成立職業(yè)資格證書(shū)考試協(xié)會(huì)，組織優(yōu)秀青年職工旁聽(tīng)月例會(huì)，建立“經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享微信群”，著力培養(yǎng)了一批專業(yè)知識(shí)豐富、業(yè)務(wù)技能精湛、作風(fēng)扎實(shí)過(guò)硬的人才隊(duì)伍。
評(píng)論