5月18日，江蘇南京江北新區(qū)10千伏大新線(xiàn)發(fā)生故障，江北新區(qū)供電公司電力調(diào)度控制分中心根據(jù)配網(wǎng)設(shè)備告警信息迅速判斷故障范圍，將相關(guān)信息推送給該公司供電服務(wù)指揮分中心，只用時(shí)5分鐘，比以前縮短了50%。5月10日，南京供電公司在江北新區(qū)成立供電服務(wù)指揮分中心、電力調(diào)度控制分中心。這是國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司深入推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)、深化“放管服”改革、提升基層現(xiàn)代化管理水平的一項(xiàng)實(shí)踐。
2020年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)江蘇電力貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委部署，按照國(guó)家電網(wǎng)有限公司要求，在建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、深化國(guó)有企業(yè)混合所有制改革、推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面狠下功夫，壓實(shí)責(zé)任舉措，強(qiáng)化督辦評(píng)估，統(tǒng)籌推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)完成，于2021年獲評(píng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)。
推動(dòng)完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度
今年年初，鎮(zhèn)江供電公司黨委委員、副總經(jīng)理季曉明收到自己的項(xiàng)目分工清單，本年度他的黨建分工項(xiàng)目是“深入開(kāi)展‘黨建+優(yōu)質(zhì)服務(wù)’工程，提升黨員服務(wù)隊(duì)品牌影響力”。這是他任職以來(lái)第3年負(fù)責(zé)黨建項(xiàng)目。
國(guó)網(wǎng)江蘇電力探索黨委委員復(fù)合式分工，發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。在國(guó)網(wǎng)江蘇電力各級(jí)黨委，每名黨委委員都有“職責(zé)、片區(qū)、項(xiàng)目”三項(xiàng)分工，構(gòu)建起了明責(zé)、履責(zé)、問(wèn)責(zé)的黨建責(zé)任落實(shí)機(jī)制。這一模式推廣以來(lái)，省、市、縣級(jí)供電公司837名黨委委員累計(jì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目4105個(gè)。
完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，離不開(kāi)企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。國(guó)網(wǎng)江蘇電力積極探索差異化管控，區(qū)分監(jiān)管和非監(jiān)管業(yè)務(wù)，深化“戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)”“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”管控模式研究，“一企一策”實(shí)施科學(xué)合理的授權(quán)放權(quán)，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力，從制度入手尋求突破。
陳杰是江蘇電科院輸變電技術(shù)中心專(zhuān)家。2015年起，他領(lǐng)銜研發(fā)了電網(wǎng)異物激光遠(yuǎn)程清除器、成盤(pán)電纜多參數(shù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試儀等系列產(chǎn)品。目前，系列產(chǎn)品已售出300余套，應(yīng)用于輸電線(xiàn)路、配網(wǎng)工程改造等領(lǐng)域，成為輸電線(xiàn)路異物清除、中低壓電力電纜現(xiàn)場(chǎng)參數(shù)測(cè)試的拳頭產(chǎn)品，占領(lǐng)江蘇省內(nèi)90%以上的市場(chǎng)。憑借對(duì)系列產(chǎn)品的貢獻(xiàn)，陳杰獲得了9萬(wàn)元的個(gè)人分紅。
為了給創(chuàng)新創(chuàng)造提供更健全的制度保障，國(guó)網(wǎng)江蘇電力完善創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化制度體系設(shè)計(jì)，出臺(tái)配套管理辦法和實(shí)施細(xì)則，實(shí)施基于項(xiàng)目分紅的科技研究類(lèi)、成果轉(zhuǎn)化類(lèi)“雙維”激勵(lì)。
在江蘇電科院，國(guó)網(wǎng)江蘇電力實(shí)行的項(xiàng)目分紅中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制已迸發(fā)活力。該院連續(xù)2年遴選高價(jià)值成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分紅獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)總額達(dá)152.1萬(wàn)元，形成了“人才-成果-收益”正向反饋循環(huán)激勵(lì)，保障人才有為必得。
下放縣級(jí)供電公司工資計(jì)劃核定權(quán)，建立增量工資分配指標(biāo)體系，引導(dǎo)各單位提質(zhì)增效;推廣“陽(yáng)光業(yè)擴(kuò)”，打造“開(kāi)門(mén)接電”，打通營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與各地工程項(xiàng)目審批平臺(tái);下放固定資產(chǎn)出租審批權(quán)限，通過(guò)放權(quán)賦能有效提升存量資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益……這樣的“放管服”事項(xiàng)，國(guó)網(wǎng)江蘇電力已累計(jì)分4批下放174項(xiàng)，將機(jī)構(gòu)設(shè)置、選人用人、綜合計(jì)劃、資產(chǎn)管理、投資決策、招標(biāo)采購(gòu)等更多事項(xiàng)放權(quán)給基層單位自主決策，破解發(fā)展難題、激發(fā)基層活力。
激發(fā)混合所有制企業(yè)活力
“今天上會(huì)的8個(gè)董事會(huì)議案我都同意，這對(duì)于進(jìn)一步完善公司法人治理體系意義重大。”4月22日，在國(guó)網(wǎng)江蘇綜合能源服務(wù)有限公司2022年第一次董事會(huì)上，作為民營(yíng)資本董事代表，中天科技集團(tuán)有限公司總經(jīng)理陸偉發(fā)言。這是他第4次參加董事會(huì)，4次共參與研討了16個(gè)企業(yè)重大事項(xiàng)。
2020年1月6日，國(guó)網(wǎng)江蘇綜合能源服務(wù)有限公司以股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式引入6家戰(zhàn)略投資者，按照國(guó)有資本、集體資本、民營(yíng)資本分別占比60%、10%、30%的股權(quán)結(jié)構(gòu)組建混合所有制企業(yè)，邁出三者資本紐帶關(guān)系建立的第一步。
“混資本”是前提，關(guān)鍵是“轉(zhuǎn)機(jī)制”。國(guó)網(wǎng)江蘇電力充分尊重市場(chǎng)化單位獨(dú)立法人地位，按照“同股同權(quán)、同利同責(zé)”原則分配董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層席位，推動(dòng)各類(lèi)股東積極參與企業(yè)治理。
建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、完善市場(chǎng)化用工、優(yōu)化考核激勵(lì)體系……作為國(guó)務(wù)院國(guó)資委“雙百企業(yè)”和國(guó)家發(fā)展改革委國(guó)有企業(yè)混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)，國(guó)網(wǎng)江蘇綜合能源服務(wù)有限公司在改革的路上蹄疾步穩(wěn)。
2021年年底，在國(guó)網(wǎng)江蘇綜合能源服務(wù)有限公司機(jī)構(gòu)調(diào)整宣布大會(huì)上，隨著一張張“經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)”的簽訂，事業(yè)部制、職業(yè)經(jīng)理人制度正式落地。該公司建立包含6個(gè)職能部室和5個(gè)事業(yè)部的市場(chǎng)化組織機(jī)構(gòu)，打破業(yè)務(wù)分段壁壘，將原有的“點(diǎn)線(xiàn)式”組織架構(gòu)調(diào)整為“矩陣式”，建立起“縱向業(yè)務(wù)一體貫通，橫向關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把關(guān)”的管理模式，更好應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)復(fù)雜化等挑戰(zhàn)。
2020年12月，國(guó)網(wǎng)江蘇綜合能源服務(wù)有限公司獲評(píng)“雙百企業(yè)”三項(xiàng)制度改革專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估A級(jí)，改革的“勢(shì)能”逐步轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“動(dòng)能”。
加快電網(wǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)
面對(duì)保障安全可靠電力供應(yīng)、加快清潔低碳轉(zhuǎn)型、助力實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的任務(wù)，國(guó)網(wǎng)江蘇電力按照國(guó)企改革三年行動(dòng)部署，將數(shù)字化作為推動(dòng)電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升國(guó)有資本配置效率和高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。
4月15日，國(guó)網(wǎng)江蘇省電力工程咨詢(xún)有限公司智慧基建管控中心值班長(zhǎng)毛元峰通過(guò)基建無(wú)人機(jī)智慧管控平臺(tái)發(fā)放安全巡查作業(yè)工單。在百余千米外的鳳城—梅里500千伏長(zhǎng)江大跨越工程現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)人員接到工單后啟動(dòng)無(wú)人機(jī)。無(wú)人機(jī)自主巡查，將現(xiàn)場(chǎng)圖像回傳至平臺(tái)，相關(guān)單位、人員可以實(shí)時(shí)獲取江蘇電網(wǎng)基建現(xiàn)場(chǎng)安全管控、施工進(jìn)度等情況。
數(shù)字化也用于基層一線(xiàn)減負(fù)增效。4月29日，在南京500千伏東善橋變電站，新一代數(shù)字化紅外檢測(cè)儀正在進(jìn)行應(yīng)用測(cè)試，測(cè)溫?cái)?shù)據(jù)在新一代設(shè)備資產(chǎn)精益管理系統(tǒng)中同步更新。“以往進(jìn)行紅外測(cè)溫時(shí)，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)拍完照片后，還要逐張分析、人工錄入，再形成報(bào)告。數(shù)字化工具大幅減少了我們的工作量。”站內(nèi)運(yùn)維人員曲楠說(shuō)。
國(guó)網(wǎng)江蘇電力從實(shí)際需求出發(fā)，用數(shù)字化手段解決生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)方面的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
2021年2月，國(guó)網(wǎng)江蘇電力幫助總建筑面積約13萬(wàn)平方米的無(wú)錫錫山人民醫(yī)院引入了智慧能源數(shù)字化管理系統(tǒng)，對(duì)用能設(shè)備加以能耗監(jiān)測(cè)并給出針對(duì)性能效優(yōu)化策略。1個(gè)月后，醫(yī)院僅中央空調(diào)一項(xiàng)就減少能耗25%以上。
推動(dòng)全業(yè)務(wù)、全要素?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與社會(huì)發(fā)展互利雙贏：為重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)提供節(jié)能診斷、多能互補(bǔ)、能效提升等服務(wù)，推動(dòng)全省單位生產(chǎn)總值能耗下降3%;推進(jìn)5G、電力北斗等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)與能源技術(shù)融合創(chuàng)新，構(gòu)建“遠(yuǎn)程網(wǎng)聯(lián)、在線(xiàn)監(jiān)管、實(shí)時(shí)計(jì)算”智能巡檢等新應(yīng)用模式;挖掘電網(wǎng)基礎(chǔ)資源價(jià)值，兩年來(lái)累計(jì)共享電力桿塔1702基，節(jié)約社會(huì)投資1.95億元……國(guó)網(wǎng)江蘇電力積極探索，務(wù)求實(shí)效，全面推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（韋瑜華 王曉丹）
評(píng)論