國網(wǎng)天津電力認真貫徹公司安全生產(chǎn)各項決策部署，牢固樹立“四個最”意識，持續(xù)加強安全管控能力建設，守住安全生產(chǎn)“生命線”。
以“三個狠抓”抓牢安全責任落實。狠抓明責知責。修訂安全責任清單，理清各專業(yè)、各業(yè)務領域安全職責界面，將安全責任清單納入常態(tài)化培訓，做到安全職責“人人清楚”，落實到各組織、各崗位。狠抓履責盡責。強化領導干部“一崗雙責”，開展領導干部深入一線履責評價，狠抓安全生產(chǎn)穿透力、執(zhí)行力，逐級擰緊安全責任鏈條，層層壓實責任。狠抓追責問責。弘揚“嚴細實狠”作風，突出“鐵腕治安”，將安全巡查與執(zhí)紀問責、安全獎懲與安全警示相結合，強化事前督責、事后問責，加大對核心崗位、技術骨干獎懲力度，倒逼各級責任落實，推動問題閉環(huán)整改，做到關口前移，筑牢安全防線。
以“三個確保”抓嚴安全風險防控。嚴控電網(wǎng)、設備和網(wǎng)絡安全風險。確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。堅持問題導向、目標導向和結果導向，高質量開展“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃，加速電網(wǎng)建設，消除結構性安全風險，提升抵御事故風險能力。加強電網(wǎng)運行風險評估，堅持“先降后控”。確保設備可靠運行。做好安全生產(chǎn)專項整治三年行動組織實施，統(tǒng)籌開展老舊高壓電纜、森林草原線路火災等隱患排查，加快輸電線路“三跨”、電網(wǎng)“三道防線”和變電站消防隱患治理。確保網(wǎng)絡信息安全。常態(tài)開展網(wǎng)絡安全紅藍對抗，構建全場景網(wǎng)絡安全防護體系，加強互聯(lián)網(wǎng)、管理信息、生產(chǎn)控制三區(qū)防護，針對新業(yè)務、新領域加大數(shù)據(jù)安全防護力度。健全電力監(jiān)控網(wǎng)絡安全體系，推動調控網(wǎng)絡安全監(jiān)視邊界、時段全覆蓋。
以“三個管住”抓實作業(yè)安全管控。堅持把計劃、隊伍和過程作為現(xiàn)場安全管控的重中之重。管住計劃。強化安全承載力分析和風險評估，合理安排工程建設、設備檢修作業(yè)計劃，避免高風險作業(yè)疊加，對安全承載力不足、風險不可控的作業(yè)一票否決。按照“全覆蓋、無死角”“無計劃、不作業(yè)”要求，將所有作業(yè)納入計劃管控，剛性執(zhí)行。管住隊伍。嚴把外包隊伍和人員“雙準入”關，將外包施工人員納入統(tǒng)一考試，嚴禁考試不合格人員進場作業(yè)。建立違章記分機制，突出反違章重點，加大典型違章通報約談力度，精準管控作業(yè)人員行為。管住過程。強化作業(yè)風險辨識，落實分級管控措施，加強現(xiàn)場關鍵環(huán)節(jié)管控。開展“四不兩直”“雙隨機”現(xiàn)場檢查、遠程視頻監(jiān)控，嚴肅查糾各類違章行為。
以“三個強化”抓優(yōu)安全應急管理。強化應急體系建設。完善安全生產(chǎn)應急工作責任制，明確應急組織體系，建立應急專家?guī)欤Ｕ蠎睓C制有效運轉。強化應急救援準備。完善應急預案，編制簡明實用的應急管理處置指導卡。貼近實戰(zhàn)開展無腳本演練，實現(xiàn)專項預案演練覆蓋率100%。加強應急隊伍建設，做好應急裝備購置和維護，有序實施地市級應急指揮中心改造升級，提升突發(fā)事件應急處置能力。強化應急協(xié)調聯(lián)動。加強與政府部門聯(lián)動，密切跟蹤天氣變化、突發(fā)事件，及時發(fā)布預警信息，最大限度減少損失。與消防救援單位分級簽署合作協(xié)議，建立常態(tài)、戰(zhàn)時聯(lián)動機制，確?？焖夙憫途珳视行幹茫乐勾紊苌鸀暮?。
以“三個保障”抓強安全生產(chǎn)基礎。統(tǒng)籌抓好安全能力、技術和文化建設，久久為功強基固本。突出教育培訓，提升能力保障。落實各專業(yè)主體責任，分層分級開展崗位適應性、安全技能實操培訓。應用在線考試系統(tǒng)，實現(xiàn)施工隊伍關鍵人員培訓考試全覆蓋。突出科技支撐，提升技術保障。推廣巡檢機器人、配網(wǎng)帶電作業(yè)機器人應用，加強重點設備、重要通道、重大風險信息采集分析，提高安全感知能力。深化作業(yè)現(xiàn)場智能管控和“基建e安全”應用，開展電子圍欄、近電感應、違章智能識別等研究，促進現(xiàn)場管控。突出黨建引領，提升文化保障。深化“黨建+”工程在安全生產(chǎn)領域落實落地，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，形成關愛員工、敬畏安全的氛圍。（作者系國網(wǎng)天津市電力公司董事長、黨委書記）
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