國網山西省電力公司董事長、黨委書記 王政濤:錨定一流目標不動搖 堅定不移抓好“七個全力”

國網山西省電力公司董事長、黨委書記 王政濤

　　國網山西省電力公司深入領會國家電網有限公司新時代新征程的使命任務，全面落實“55686”總體要求，統籌發(fā)展和安全，統籌保供和轉型，錨定“一流目標”不動搖，堅定不移抓好“七個全力”，加快推進“一體四翼”高質量發(fā)展，為全面建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業(yè)貢獻力量。

　　全力加強黨的建設。持續(xù)提升政治領導力，堅持把旗幟鮮明講政治作為第一要求，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。高標準開展黨的二十大精神學習培訓，不折不扣貫徹落實黨中央決策部署。提升組織凝聚力，推進“旗幟領航·提質登高”行動，實施“亮旗工程”，打造“太行黎明”共產黨員服務隊品牌。增強拒腐防變能力，堅定不移正風肅紀反腐，加強對各級“一把手”和領導班子監(jiān)督。持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，持續(xù)糾治“四風”。提升隊伍戰(zhàn)斗力，落實新時代好干部標準和國有企業(yè)領導人員“20字”要求，打造“四優(yōu)五過硬”領導班子和干部人才隊伍。

　　全力做好供電服務。服務保障國家能源安全，按照“常規(guī)能源保供應、新能源調結構”的思路，推動火電機組“上大壓小”和已納規(guī)煤電項目建設。深入挖掘發(fā)電能力，優(yōu)化635萬千瓦火電機組檢修時序，推動各類電源應并盡并、高峰時段穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，保障電力平穩(wěn)有序供應。靈活組織跨區(qū)、跨省電力交易輸送，支持全國保供大局。助力新型能源體系規(guī)劃建設，推動新能源發(fā)電產業(yè)科學有序發(fā)展，滾動開展2023～2025年消納能力分析。支持煤炭清潔高效利用，推動煤電節(jié)能降碳改造，服務干熄焦余熱發(fā)電等項目并網。推動煤電機組靈活性改造，支持抽水蓄能、新型儲能產業(yè)發(fā)展，提升系統調節(jié)能力。持續(xù)強化服務宗旨，主動對接山西省建設國家資源型經濟轉型綜合配套改革試驗區(qū)等戰(zhàn)略實施，全力提供堅強電力支撐。圍繞推動城鄉(xiāng)供電服務均等化大力實施農網鞏固提升工程、鄉(xiāng)村電氣化工程。全力服務鄉(xiāng)村振興，開展“電靚鄉(xiāng)村”六大攻堅行動，培育電網服務品牌。試點開展35千伏不停電作業(yè)技術研究。全年不停電作業(yè)突破3萬次。

　　全力保障安全生產。牢固樹立安全發(fā)展理念，扛牢安全生產政治責任，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”等要求，抓緊抓實領導班子安全責任和全員安全責任。提升本質安全水平，聚焦“人”和“物”兩個關鍵因素，從根本上抓好電網、設備和隊伍安全。加強雁淮直流等重要輸電通道特巡特護。嚴格執(zhí)行重大隱患“兩單一表”和“雙報告”管控制度，加快老舊輸變電設備、線路覆冰等隱患治理，有序推進超期服役設備改造。不斷強化全員安全生產能力和遵規(guī)守紀意識，培養(yǎng)更多安全生產“明白人”。培育安全文化，培養(yǎng)良好安全文化思維，構建“我要安全、人人安全、企業(yè)安全”良好生態(tài)。

　　全力強化電網建設。強化網源協調，滾動修訂“十四五”電網規(guī)劃，推動長南Ⅱ回特高壓等重點工程納入國家中期評估調整規(guī)劃。推動建設以“四交一直”特高壓電網為核心、500千伏“四縱四橫”為骨干的交直流混聯大電網，220千伏電網實現九分區(qū)運行。加快特高壓外送通道建設，增強跨省供電能力。加快推進配網發(fā)展，深入實施配網網架優(yōu)化補強工程，2023年城市和縣城配網聯絡率分別提升至90%、40%。加快建設現代化智慧型功能型配電網，不斷提升配網智能化、互動化水平，滿足各類供用電主體靈活接入和多元需求。注重建管并重，嚴把工程建設安全關、質量關、進度關，力爭實現“零缺陷”移交。加強電網發(fā)展和運行診斷分析，推進運檢全業(yè)務核心班組建設，實現技改大修項目和核心業(yè)務自主實施。

　　全力提升經營質效。提升精益管控水平，深化成本項目化管理，強化投資與建設有效銜接，建立過程全管控、效果后評估的電網精準投資體系。深入挖掘設備潛力，年內低效設備占比再降3.8個百分點、綜合線損率下降0.12個百分點。增強市場經營意識，構建以市場為導向的卓越服務組織體系，做到以一流服務開拓市場。加快構建新型客戶關系和政企協同服務格局，提升“刷臉辦”“一證辦”“聯合過戶”業(yè)務實用化水平，推動“水電氣暖”業(yè)務聯辦，努力實現“一件事一次辦”。

　　全力深化合規(guī)管理。注重合規(guī)決策，堅持科學決策、民主決策、依法決策，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，確保每一項決策風險可控、穩(wěn)妥可行。注重風險防控，健全完善全面風險防控和內控體系，常態(tài)化開展風險排查整治。緊盯財務資金、招標采購等重點領域，加強重大風險預警監(jiān)測和聯防聯控、風險穿透式管控。健全“以案促管”長效機制，提升依法防范化解重大風險的能力和水平。注重合規(guī)整改，堅持問題導向，從機制、制度上解決問題，確保各類監(jiān)督、檢查和審計發(fā)現的問題整改見底清零。

　　全力強化創(chuàng)新驅動。堅持創(chuàng)新強企，完善科技創(chuàng)新體系，優(yōu)化配置創(chuàng)新資源，充分用好校企、產研、區(qū)域三大創(chuàng)新聯盟等平臺，推進2項國家級和5項公司級科技項目實施。積極申報省部級科技一等獎，取得國家發(fā)明專利授權210項。堅持人才強企，推進人才培養(yǎng)“三大工程”，推行“培育+激勵”雙驅動技能人才培養(yǎng)模式，培育10支省公司級科技攻關團隊，3年內實現公司級科技攻關團隊零的突破。推動數字化轉型，加快數字產業(yè)化，深化能源大數據中心運營，豐富和拓展電力大數據價值。推動業(yè)務數字化，開展新型電力系統數字技術支撐體系研究。促進治理數字化，建設基層數據服務專區(qū)，加強數字化供電所建設，推動數據服務直達一線。