編者按：
偉大的新時代，召喚堪當大任的新青年。廣大青年既是追夢者，也是圓夢人。追夢需要激情和理想，圓夢需要奮斗和奉獻。南方電網公司青年員工緊握老一輩南網人的“接力棒”，繼承發(fā)揚他們的“精、氣、神”，腳踏實地、勇于擔當，沖鋒在前、砥礪奮斗，到基層去、到一線去、到公司最需要的地方去，以“千磨萬擊還堅勁”的執(zhí)著精神磨礪意志、錘煉本領，以“咬定青山不放松”的專注精神做立足本職崗位的奮斗者，以“不待揚鞭自奮蹄”的拼搏精神做落實公司戰(zhàn)略的突擊隊，以奮斗提升能力，用實干鑄就輝煌。
廣東電網公司廣州供電局柔性直流工程項目部經理 朱博
在重大項目上鍛造青春
想在辦公室找朱博可不容易，但要在工地“偶遇”，那可一碰一個準。從2020年初大灣區(qū)直流背靠背廣州工程(以下簡稱“廣州工程”)建設前期進駐以來，作為項目經理的朱博幾乎都泡在工地上。今年3月29日，廣州工程投產。在這項堪稱世界級工程的攻堅中，朱博沖鋒在前，勇?lián)厝巍?/p>
“干沒干過基建不重要，只要肯學肯鉆態(tài)度端正”
“我們要先找相關部門確認，地下有沒有文物或者礦產，然后和政府相關部門了解交地時間，最后再給線路挪個窩?！?020年2月，朱博第一次到廣州工程現(xiàn)場，就已經對工作的推進有清晰的想法。這是他第一次做基建項目經理，“我也沒想到，從檢修工到‘包工頭’，這一跨界，接的就是個大工程?！贝饲?，朱博一直在廣州供電局變電管理一所從事檢修試驗工作。
為了讓自己盡快進入角色，朱博狠下了一番功夫。他用了3個月時間，看書學習，請直流工程建設專家給自己補課，找設計院的同事研討?！拔覜]做過直流工程，那就從最基礎的技術和管理規(guī)定學起?！敝觳┱f。
在朱博的辦公桌上是一摞摞裝訂整齊的資料，包括廣州工程的可行性研究、初步設計、設備采購、土建施工、電氣安裝、站系統(tǒng)調試在內的各階段資料?！斑@是廣東電網公司第一次做直流工程，沒有模板可套，只能摸著石頭過河?！敝觳┱f。
除了朱博，廣州工程項目部的10名成員也都是從各業(yè)務線抽調過來的，平均年齡30歲出頭。“這群新人挑得起大梁嗎？”作為團隊中基建方面的“元老”，項目副經理謝劍翔曾擔憂?！案蓻]干過基建不重要，只要你肯學肯鉆態(tài)度端正?！敝觳┑共粨?，因為他覺得團隊每個人身上都有一股勁，能成事。
“做檢修是精益求精，做基建是尋找平衡”
2013年，朱博一入職就被分到了變電管理一所檢修試驗班，從實習生，到檢修工、班長，再到項目經理，身份的轉變沒有改變朱博事事親力親為的習慣。每次開討論會，他都要仔細梳理和確認物資設備采購、運輸、到貨和安裝情況，及時查遺補漏，避免“小設備”“小問題”阻礙工程建設投產。
“做檢修是精益求精，做基建是尋找平衡?！边@是跨界后，朱博的感悟。一邊是技術質量要嚴格把關，一邊是工期在前要加快進度，不斷優(yōu)化是朱博保持兩者平衡的秘訣所在?！皳Q流閥安裝對環(huán)境要求極高，正常流程是安裝前才對安裝環(huán)境進行驗收，如果需要返工則會耽誤開閥工程時間?！敝觳┙忉?。于是，他和團隊成員對工作計劃再次進行細致地討論和優(yōu)化，提前一個月就組織對閥廳安裝環(huán)境的驗收，立查立改，雙線并行。今年的春節(jié)，朱博和團隊成員堅守在工程現(xiàn)場，監(jiān)督落實施工現(xiàn)場安全管控措施，還要為節(jié)后持續(xù)開展施工進行準備和計劃梳理。
在朱博和團隊成員的共同努力下，工程順利進入調試階段。在調試期間，作為現(xiàn)場啟動調試總指揮，朱博駐守在調試現(xiàn)場，及時組織協(xié)調各項技術問題，確保調試工作按計劃推進，特別是全部換流閥采用自主可控IGBT器件的換流單元解鎖成功，實現(xiàn)自主可控核心電力設備應用的新突破，為該工程在粵港澳大灣區(qū)電網中發(fā)揮核心樞紐作用奠定了堅實的基礎?！懊棵靠吹饺f家燈火亮起，實在為自己的工作感到自豪?！敝觳┭劾镩W著亮光。(歐陽逸雪)
廣西電網公司信息中心數(shù)據管理科經理兼技術管理專責 張希翔
攻堅克難開創(chuàng)跨界融資新模式
今年3月，廣西電網公司自主研發(fā)的“電力貸”首筆業(yè)務在廣西南寧成功落地。從線上申請辦理到放款僅5天，不用抵押，廣西某企業(yè)就收到“電力貸”授信金額430萬元。“電力貸”開創(chuàng)了基于國產系統(tǒng)的跨界融資新模式，首次采用的全鏈路國產化系統(tǒng)架構，在行業(yè)內獨創(chuàng)“可查、可用、可控、可防”的國產化數(shù)據安全管理體系。
“電力貸”是由廣西電網公司的張希翔帶領團隊研發(fā)的項目。這項創(chuàng)新成果一舉斬獲鯤鵬應用創(chuàng)新大賽2021全國總決賽“大企業(yè)賽道”金獎。
面對難題 他追加難度
“‘電力貸’的研發(fā)初心，就是在保障安全的前提下，利用電力大數(shù)據資源優(yōu)勢，助力解決中小微企業(yè)融資難題。”談起工作，張希翔充滿書卷氣的臉上凝著沉穩(wěn)。
中小微企業(yè)融資難、融資貴等問題由來已久，而銀企信息不對稱，是中小微企業(yè)融資難的核心關鍵。張希翔決心在金融機構與中小微企業(yè)之間架起一座“信用之橋”，助力中小微企業(yè)紓困減負。
貸款系統(tǒng)要求非常高，系統(tǒng)不夠穩(wěn)定，不行；速度慢了，也不行，稍有疏忽，損失跟影響都不可估量。而且最大的難點是系統(tǒng)國產化。
系統(tǒng)國產化沒有任何的經驗可以借鑒。如此自我加壓，意味著在有限的時間內，除了復雜艱深的系統(tǒng)研發(fā)，團隊還需要額外投入難以計數(shù)的精力和心血。張希翔說，如果使用國外技術，就沒辦法從根本上保障網絡安全和數(shù)據安全。
市場主流的項目研發(fā)多基于國際巨頭的配套系統(tǒng)。如何解決技術兼容性問題就是國產化極大的困難。其次，貸款系統(tǒng)結構之復雜、運算要求之精準超乎尋常。
面對質疑 他用專業(yè)和敬業(yè)回答
“項目早一天落地，就能早一天幫到中小微企業(yè)。我們必須快！”張希翔帶著團隊迅速投入戰(zhàn)斗，24小時盯著系統(tǒng)，實行三班倒。
為了解決技術兼容問題，張希翔把一大撂技術白皮書翻來覆去研究，一條條梳理技術難點，一條條開展技術攻堅。寫代碼、測試、修改BUG，再優(yōu)化、再測試、再修改BUG……每一輪測試都要兼顧性能優(yōu)化、安全保障、軟硬件協(xié)同、各維度調試等，張希翔和團隊忙得不可開交。
在連續(xù)3個月的技術攻關中，張希翔帶領團隊承擔了國產CPU、操作系統(tǒng)、數(shù)據庫共35項國產化適配設計和改造研發(fā)工作，克服了軟中斷事件頻率過高等技術難題，并且對數(shù)據存儲性能、數(shù)據處理性能、加密性能進行全面評估和優(yōu)化，突破了信息系統(tǒng)國產化運行后性能表現(xiàn)欠佳的瓶頸，整體性能提升了12%。
現(xiàn)在，張希翔又帶著團隊著手研究基于新一代數(shù)字知識圖譜技術的營銷數(shù)據建模與分析應用，加速營銷領域的數(shù)字化轉型。他們還注重研發(fā)具有完整自主知識產權的覆蓋計算節(jié)點和管理節(jié)點的專用南網自主可控并行編程環(huán)境，為賦能數(shù)據價值構建安全穩(wěn)定的研發(fā)環(huán)境。(陳欽榮)
貴州電網公司安順供電局黨委委員、副總經理 嚴召波
是算賬書記也是企業(yè)“管家”
在駐村扶貧前，嚴召波在供電服務崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作了14年。在脫貧攻堅戰(zhàn)場上，他勇挑重擔，鉆“矛盾窩”、啃“硬骨頭”，幫助洛麥村村民走向幸福生活。
嘗過貧困味 更懂村民心
“我是土生土長的農村人，我也嘗過貧困的滋味。”2017年9月11日，嚴召波主動請纓，前往貴州省安順市紫云苗族布依族自治縣板當鎮(zhèn)洛麥村開展駐村扶貧工作。
在與村支兩委班子的見面會上，嚴召波這才知道洛麥村是遠近聞名的“刺頭村”。工作該怎么干，從哪里開始？嚴召波思考了一夜。
要找到解決問題的辦法，就要多走、多問、多看，只有“知家底”，才能尋到好方法。于是他開始走村串戶，與143戶貧困戶促膝長談，他找到了村民致貧原因——基礎設施落后、中青年外出務工、沒有村集體經濟……
為盡快成立村集體合作社，嚴召波走訪了村里70多個稍有經營思路、頭腦靈活的致富帶頭人，同他們談思路，談產業(yè)，談發(fā)展。兩個月后，村里8個致富帶頭人共同出資16萬元，成立了“洛麥村興民種養(yǎng)殖合作社”。
實現(xiàn)村集體產業(yè)“零”突破，不僅翻開了洛麥村發(fā)展新篇章，也讓嚴召波更有干勁。2018年初，板當鎮(zhèn)大力發(fā)展食用菌產業(yè)，準備在洛麥村流轉土地10畝，建20個大棚。為了抓住這個機遇做大產業(yè)，他十余次匯報工作，極力爭取，當?shù)卣罱K同意在洛麥村建設160個大棚，但前提是30天內必須拿出110畝流轉土地。選好的地塊，涉及57戶村民，嚴召波挨家挨戶做思想工作。同樣的話嚴召波每天說超過100遍，最難的一塊地，他跑了7次才談下來。最終，嚴召波和村委只用了10天時間便將110畝土地成功流轉。
3年時間，洛麥村實現(xiàn)村集體經濟從無到有，貧困發(fā)生率從15.72%降至1.01%，居全縣最好水平，人均收入從2016年的2152元增加到2019年的1.2萬元，村黨支部成為省、市、縣三級脫貧攻堅先進基層黨組織。
回歸崗位 變身企業(yè)“管家”
2021年5月，完成與新任駐村干部的工作交接后，嚴召波告別了洛麥村的鄉(xiāng)親，回歸安順供電局并擔任副總經理?！皠偡祶從嵌螘r間，壓力很大，我必須迅速調整自己，盡快適應熟悉而又陌生的工作環(huán)境，需要學習的東西很多?！眹勒俨ㄕf道。
在洛麥村駐村期間，嚴召波是出了名的算賬書記，在他的精打細算下，洛麥村村級公司的發(fā)展勢頭一度讓周邊村寨羨慕不已。能夠算好村里的賬，企業(yè)的賬自然也要算好。
為了把錢用在刀刃上，嚴召波充分發(fā)揮企業(yè)財務“大管家”角色，滾動預測經營目標，統(tǒng)籌資源配置，開展編制與分解、執(zhí)行與管控、分析與調整、評價與考核全過程的預算管控。以利潤為導向建立最優(yōu)成本方案，在有限的成本空間內優(yōu)先解決影響生產安全的事項，保證電網安全運行，結合貴州電網公司標準成本動因及核定標準，編制安順網區(qū)的標準成本，促進成本結構優(yōu)化，努力實現(xiàn)成本效益最大化。
離開駐村工作崗位不到一年，嚴召波已經兩次回到洛麥村了解鄉(xiāng)村振興工作開展情況，持續(xù)關心和幫助洛麥村發(fā)展。“三年洛麥人，一生洛麥情”這是嚴召波對洛麥村深厚情感的表達。(王進 陳娟)
南網國際公司駐盧森堡代表處業(yè)務經理 王科
海外創(chuàng)業(yè) 前路漫漫亦燦爛
2019年，南網國際公司在盧森堡設立駐外代表處，王科踴躍報名，成為代表處海外初創(chuàng)團隊的一員，主要負責綜合管理工作，并配合開展項目開發(fā)工作。2020至2021年，王科一直堅守和奮戰(zhàn)在海外一線。
從頭摸索 關關難過關關過
2019年6月，王科飛抵盧森堡開展代表處籌備工作。全新的環(huán)境代表著廣闊的市場，也代表著未知的難關。雖然此前已有多年駐外的工作經驗，但盧森堡的商業(yè)習慣和文化差異還是讓王科在工作初期頗感費力。
“困難和復雜程度超出了預期。”王科說，“沒有經驗可循，一切工作都需要從頭開始摸索?！崩绲怯涀源硖帲趪鴥?，代表處作為商業(yè)組織的一種類型，其設立程序以及運行管理均有清晰的明文規(guī)定。與之相反，盧森堡政府公司注冊局僅允許外資企業(yè)在本地成立兩類實體分支機構，對成立代表處的法定程序和管理要求語焉不詳。為了及時查清代表處設立流程及合法合規(guī)性，盡早完成代表處設立工作，王科與同事積極協(xié)調當?shù)乜捎觅Y源，深入了解盧森堡相關政策。白天，不厭其煩跑盧森堡政府公司注冊局，前往各專業(yè)咨詢機構討論工作方案。晚上回到酒店，繼續(xù)逐一梳理復盤信息，細化完善工作方案，這樣的工作節(jié)奏不知不覺成了代表處籌備期間的常態(tài)。功夫不負有心人，南網國際公司駐盧森堡代表處順利設立。
還沒喘口氣，難關又出現(xiàn)了——新冠肺炎疫情在全球蔓延，當?shù)胤酪呶镔Y短缺。為了及時做好代表處應對突發(fā)狀況的準備，王科沖到了最前面，一趟趟把生活物資扛回辦公室，往返十幾公里路，一次次蹲點藥房只為幾只口罩和幾瓶消毒液?！懊刻旃ぷ魍瓿珊缶腿ニ幍甓c，藥店店員都認得我了?！蓖蹩普f。
創(chuàng)造新機 努力打開新局面
因疫情出行受限，駐盧森堡代表處員工前往歐洲主要國家開展深入的市場調研受到很大制約。王科與代表處成員運用一切可協(xié)調動用的資源，與投行、律師事務所等機構開展線上會議探討項目資源，大量研讀行業(yè)智庫的分析評論文章，辨別項目可行性。最終，王科完成了2份歐洲地區(qū)主要國家的電力市場研究報告、1份潛在項目機會研究報告。王科表示，他和同事正積極應對困難和挑戰(zhàn)，探索新的海外投資組合策略，全方位多渠道拓寬項目合作模式，全力克服疫情給項目開發(fā)帶來的消極影響。(楊毅)
云南電網公司大理祥云供電局人事管理、企業(yè)文化宣傳專責 阮玉云
奔走19年的志愿者
頭戴紅色帽子，身穿胸前印有志愿者標志的紅色馬甲，這就是云南電網公司大理祥云供電局員工阮玉云工作之余最常見的裝扮。做一天志愿者似乎不難，但阮玉云一做就是19年。19年來，他的足跡遍布十里八村，始終憑著一股火一般的熱情，堅守在志愿服務的路上，并讓這份善念開枝散葉。
讓愛心善舉在志愿服務中傳遞
“我想通過志愿服務去幫助更多需要幫助的人?！边@樣簡單的話語，透露著阮玉云對志愿服務由衷的熱愛。
2003年，年少的他經常利用上學之余，參加愛心獻血、義務勞動、文明宣傳等志愿服務。但他覺得，一個人的力量始終是有限的，于是，他用自己攢下來的錢，組建了云川青年志愿服務隊。
如今，云川青年志愿服務隊已壯大為云川青年志愿者協(xié)會，從成立之初的寥寥幾人發(fā)展成為現(xiàn)在的5300多人，會員遍及全國，服務的范圍涵蓋社區(qū)服務、禁毒防艾、環(huán)保宣傳、法律宣傳、疫情防控等。每年，他帶領的團隊參加大大小小志愿活動有近百場，疫情期間，他帶領志愿者走上街頭、深入小區(qū)，宣傳疫情防控政策，開展志愿服務工作。
讓志愿者精神在駐村幫扶中延續(xù)
2018年5月，阮玉云被選派到大理白族自治州彌渡縣德苴鄉(xiāng)新和村開展扶貧工作，經選舉成為當?shù)攸h支部書記、謀發(fā)肉牛養(yǎng)殖農民專業(yè)合作社黨支部第一書記。
為了盡快打開工作局面，他與同事們吃透政策，做到心中有底數(shù)、手上有辦法、肩上有擔當。他提出“個個都是駐村員”的工作思路，一周時間內訪遍了132戶建檔立卡低收入農戶家庭。針對這些困難家庭，他逐戶明確了幫扶責任人，并進行了專門的業(yè)務培訓。
村民劉策成因一場大病雙目失明，完全失去勞動能力，再加上父母年邁、兩個孩子上學，全家六口人的生活重擔就落在了妻子孫彩花身上。阮玉云多方努力，為其申請了15000元的建房資金，幫助劉策成家新建了兩間平房，還申請了9000元養(yǎng)牛補助。
多年來，他資助過多名殘疾人家庭的子女上學，其中就有來自新和村的村民。到現(xiàn)在，受他資助的多名孩子已經畢業(yè)進入工作崗位，開始回饋社會?！斑@是我最愿意看到的?！比钣裨普f。
駐村期間，阮玉云幫助村民制定“一戶一策”產業(yè)發(fā)展計劃，帶領村民發(fā)展蔬菜種植和肉牛、肉羊養(yǎng)殖，在仔細分析了農產品產量及市場需求情況后，他積極組織志愿者、單位職工認購，并開拓市場，開展雞蛋購買30次，野生菌購銷14次，土雞代賣350只，核桃代銷60公斤，促進村民增收57600元，如今，新和村鄉(xiāng)親們的日子越過越紅火了。
19年默默奉獻，阮玉云先后獲得“全國最美志愿者”、“中國青年志愿者優(yōu)秀個人”、公安部“三等功”等榮譽?！百浫嗣倒澹钟杏嘞?。”阮玉云說，在傳遞愛心善舉的這條路上，他會一直堅定不移地走下去。 (馬莎 魏巍)
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