中國(guó)電力網(wǎng)訊 為打贏生產(chǎn)系統(tǒng)目標(biāo)緊、任務(wù)重的“年度攻堅(jiān)戰(zhàn)”，大唐衡陽(yáng)發(fā)電股份有限公司全體生產(chǎn)一線職工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司、該公司工作會(huì)議精神，在集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”和華銀公司“再造一個(gè)新華銀”新征程中堅(jiān)決落實(shí)衡水公司“1245”工作思路和安全生產(chǎn)“1152”工作思路，全力以赴，同向同力，爭(zhēng)分奪秒，以“功成必定有我”的精神奮楫爭(zhēng)先，為該公司圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)而不懈努力。
一廠一治一策，“精”準(zhǔn)提質(zhì)增效
緊緊圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”“再造一個(gè)新華銀”“轉(zhuǎn)型發(fā)展”，以“啃硬骨頭”精神抓攻堅(jiān)，以鍥而不舍精神抓落實(shí)，以一絲不茍精神抓管理，因地制宜精準(zhǔn)做好提質(zhì)增效工作。
緊盯小指標(biāo)，增發(fā)“效益電”。加強(qiáng)運(yùn)行管理，嚴(yán)格開(kāi)展運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽。唯有狠抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、力爭(zhēng)降低能耗、對(duì)標(biāo)先進(jìn)指標(biāo)、調(diào)整最優(yōu)結(jié)構(gòu)、最大限度提高水能利用率，才能牽住增發(fā)效益電的“牛鼻子”。生產(chǎn)部、運(yùn)行分部始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，從發(fā)電量、負(fù)荷率、耗水率、廠用電率四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)入手，勤加調(diào)節(jié)、動(dòng)態(tài)監(jiān)督、多向考核，持續(xù)開(kāi)展提升機(jī)組出力研究，相繼出臺(tái)了《大唐衡陽(yáng)發(fā)電股份有限公司運(yùn)行小指標(biāo)管理規(guī)定》《大唐衡陽(yáng)發(fā)電股份有限公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法》《大唐衡陽(yáng)發(fā)電股份有限公司對(duì)標(biāo)工作管理實(shí)施細(xì)則》。以小指標(biāo)競(jìng)賽、生產(chǎn)指標(biāo)月度對(duì)標(biāo)分析、設(shè)備專項(xiàng)治理為重要抓手，發(fā)電耗水率控制到位，1-11月耗水率完成76.21立方米/千瓦時(shí)，對(duì)標(biāo)三年歷史平均值78.51立方米/千瓦時(shí)降低3.30立方米/千瓦時(shí)，減幅2.76%;加強(qiáng)上游水位控制管理，在大壩不溢流的情況下，始終保持高水頭運(yùn)行，約累計(jì)增發(fā)電量15.09萬(wàn)千瓦時(shí);在該公司一季度發(fā)電量?jī)H完成1002.64萬(wàn)千瓦時(shí)的最差開(kāi)局下，截至11月底完成了發(fā)電量6024.37萬(wàn)千瓦時(shí)，發(fā)電量已超過(guò)去年全年電量，預(yù)計(jì)全年發(fā)電量同比增發(fā)10%以上，為該公司經(jīng)營(yíng)盈利打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)缺陷管理，確保“零棄水”。設(shè)備缺陷管理對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)至關(guān)重要，為確保設(shè)備安全運(yùn)行和“零棄水”目標(biāo)雙統(tǒng)一，合理安排消缺時(shí)間，要求根據(jù)水情預(yù)報(bào)提前謀劃，開(kāi)展計(jì)劃消缺，保證機(jī)組在來(lái)水時(shí)能頂?shù)蒙?、帶得滿。加大對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效考核及檢修消缺考核力度，通過(guò)“有問(wèn)題，快消缺、抓閉環(huán)，勤總結(jié)”的模式，不斷提高設(shè)備消缺質(zhì)量，加強(qiáng)缺陷處理的驗(yàn)收和考核，避免同一設(shè)備同一缺陷重復(fù)發(fā)生。全年錄入缺陷108項(xiàng)，消缺完成108項(xiàng)，消缺完成率100%，真正做到設(shè)備缺陷“全閉環(huán)”，增發(fā)電量“無(wú)障礙”。
提質(zhì)再增效，走出“新模式”。堅(jiān)持“自己的活自己干”，近二十年的檢修工作都是“自主檢修+民工輔助”的模式，今年該公司上下同欲，全體職工站在講政治、講大局的高度，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司、華銀公司、該公司會(huì)議精神上來(lái)，以“三提兩降一治”為行動(dòng)指引，今年的5號(hào)機(jī)B修摒棄以往舊習(xí)，首次打破大專業(yè)間隙，形成了“機(jī)電合一”的良好檢修氛圍，以“自主檢修×自主檢修”新模式跑出了提質(zhì)增效加速度，展現(xiàn)了新成效。此次5號(hào)機(jī)B修節(jié)約人工成本近2萬(wàn)余元，共處理重點(diǎn)問(wèn)題4項(xiàng)，完成重點(diǎn)項(xiàng)目19項(xiàng)，其中包括機(jī)組冷器水系統(tǒng)管道改造，在保障安全、質(zhì)量、文明三達(dá)標(biāo)的情況下，提前2天完成任務(wù)。
狠抓水治理，筑牢“環(huán)保網(wǎng)”。生產(chǎn)、生活區(qū)環(huán)保提質(zhì)改造作為一項(xiàng)集團(tuán)巡視整改的重點(diǎn)項(xiàng)目，生產(chǎn)系統(tǒng)站在“講政治”的高度，保質(zhì)保量全力推進(jìn)，如期完成了項(xiàng)目改造，實(shí)現(xiàn)了污水達(dá)標(biāo)排放，同時(shí)加強(qiáng)電站壩前清漂管理，積極履行央企社會(huì)責(zé)任，確保不發(fā)生水面環(huán)保預(yù)警事件。
抓嚴(yán)抓實(shí)抓細(xì)，“精”心培養(yǎng)青工
該公司的生產(chǎn)人員平均年齡已達(dá)48.5歲，生產(chǎn)崗位職工老齡化帶來(lái)的技術(shù)技能人員匱乏問(wèn)題較為突出，故急需加大培養(yǎng)青年職工力度，讓青工成為推動(dòng)該公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要力量。
修編兩票，夯實(shí)安全生產(chǎn)“壓艙石”。針對(duì)該公司增效擴(kuò)容改造后設(shè)備異動(dòng)大，監(jiān)控系統(tǒng)、勵(lì)磁、調(diào)速系統(tǒng)升級(jí)換代等新情況，抽調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)的青工成立專班，全面開(kāi)展“兩票”修編。在修編“兩票”的過(guò)程中能與所學(xué)知識(shí)“再驗(yàn)證”、“再學(xué)習(xí)”、“再深入”，不但能確保青工不斷了解生產(chǎn)的全過(guò)程，還能確保“兩票”規(guī)范正確，進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作。
以考促學(xué)，擰緊知行合一“總開(kāi)關(guān)”。分專業(yè)組織青工開(kāi)展技術(shù)技能培訓(xùn)，并一月一考檢測(cè)所學(xué)知識(shí)，以考試促“熱身”，以考試促致用，充分強(qiáng)化理論知識(shí)所學(xué)。同時(shí)，定期上好“實(shí)操課”，奏響培訓(xùn)“最強(qiáng)音”，組織生產(chǎn)職工參加“大干一百天、爭(zhēng)做新貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)筆試和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方式打通知行合一“最后一公里”，這不僅能使青工在實(shí)踐中檢驗(yàn)理論所學(xué)，更能促進(jìn)青工技能經(jīng)驗(yàn)的積累，為下一步“走出去”儲(chǔ)備了充足的人力資源。
苦練內(nèi)功，把牢運(yùn)維合一“方向盤”。抽調(diào)來(lái)自生產(chǎn)系統(tǒng)不同崗位的職工成立了“運(yùn)維班”，以一線現(xiàn)場(chǎng)為“教學(xué)課堂”，形成了“比學(xué)趕超”的積極氛圍。青年職工努力勤學(xué)知識(shí)，苦練“內(nèi)功”，錘煉本領(lǐng)，加速自身成長(zhǎng)，夯實(shí)了該公司技術(shù)技能人才隊(duì)伍，加快了運(yùn)維合一的步伐。
黨建融入中心，“精”益奮戰(zhàn)目標(biāo)
生產(chǎn)系統(tǒng)黨員干部緊緊圍繞學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、“七一”重要講話和黨的十九屆六中全會(huì)精神，積極參加黨史學(xué)習(xí)教育，多措并舉使黨建融入中心工作，讓黨建產(chǎn)生“看得見(jiàn)”的效果。
統(tǒng)籌全局，舉一反三，做勤思考的“問(wèn)號(hào)”黨員。帶著“問(wèn)號(hào)”勤思、善思，勤下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理，多問(wèn)幾次“為什么”，多想幾次“怎么辦”。深刻汲取系統(tǒng)內(nèi)外安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，結(jié)合該公司實(shí)際舉一反三，強(qiáng)化安全管理，做細(xì)做實(shí)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵指標(biāo)的巡視、巡查，全面提升設(shè)備安全和穩(wěn)定性。不講“敷衍塞責(zé)”而講“兢兢業(yè)業(yè)”，不談“半途而廢”只談“持之以恒”，不談“績(jī)效價(jià)錢”而談“主體擔(dān)當(dāng)”。
矢志不渝，排查隱患，做事必成的“句號(hào)”黨員。學(xué)習(xí)“句號(hào)”完結(jié)、閉環(huán)的作用，時(shí)刻保持攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取的拼勁。順利完成了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)、春季安全大檢查、防汛專項(xiàng)檢查、集中整治檢查、六查六嚴(yán)、安全月活動(dòng)、全面整頓、外包外委專項(xiàng)整治、建黨100周年保電、秋季安全大檢查、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格落實(shí)了問(wèn)題整改閉環(huán)，全年共發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題和隱患236項(xiàng)，到期整改完成率100%。
黨員靠前，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，做亮先鋒的“嘆號(hào)”黨員。力爭(zhēng)用“嘆號(hào)”的激動(dòng)、驚喜，讓職工群眾多一份安心。該公司開(kāi)展了生產(chǎn)系統(tǒng)黨員骨干戴紅袖章投入B修的“亮身份”活動(dòng)，機(jī)關(guān)支部組織“黨員突擊隊(duì)”助力檢修生產(chǎn)一線，參加該公司5號(hào)機(jī)組B修現(xiàn)場(chǎng)輔助作業(yè)。機(jī)關(guān)支部、生產(chǎn)支部先后開(kāi)展了“助力發(fā)展，勇于奉獻(xiàn)”“學(xué)史力行·環(huán)保先鋒在行動(dòng)”“大干五十天，黨員爭(zhēng)先鋒”等活動(dòng)義務(wù)清除生產(chǎn)區(qū)雜草，通過(guò)切實(shí)舉措充分發(fā)揮黨員先進(jìn)模范和支部戰(zhàn)斗堡壘作用，使該公司黨建工作與中心工作更好地有機(jī)融合、同頻共振。
下階段，衡水人將在“穩(wěn)”的基礎(chǔ)上，力求“進(jìn)步”再大些;在“好”的基礎(chǔ)上，力求“發(fā)展”再?gòu)?qiáng)些;在“優(yōu)”的基礎(chǔ)上，力求“提質(zhì)”再快些。生產(chǎn)系統(tǒng)堅(jiān)持以飽滿的精神、富有激情的工作態(tài)度和扎實(shí)的工作作風(fēng)，上下同欲齊心干，解放思想大膽干，攻堅(jiān)克難奮力干，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿收官。
評(píng)論