中國電力網(wǎng)訊 人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時。繼2021年通過了集團(tuán)安健環(huán)體系“三鉆”驗(yàn)證后，國家電投江西峽江公司加碼發(fā)力，重新出發(fā)，從工作機(jī)制、考核激勵、全員參與三方面入手，全方位推進(jìn)安健環(huán)體系沖擊“四鉆”目標(biāo)。
建立健全工作機(jī)制，做好“基礎(chǔ)”文章。為落實(shí)安健環(huán)體系建設(shè)職責(zé)，保障體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，公司建立健全了主任負(fù)責(zé)制、定期檢查考核機(jī)制、月例會機(jī)制、內(nèi)審長效機(jī)制等工作機(jī)制。一是公司各部門及長期承包商的主要負(fù)責(zé)人是本部門安健環(huán)體建設(shè)工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部門體系建設(shè)工作;二是公司成立內(nèi)部檢查考核工作組，每月檢查各部門和承包商安健環(huán)工作開展情況，發(fā)揮督促指導(dǎo)評價作用;三是每月召開分析會，及時總結(jié)體系建設(shè)情況，解決實(shí)際問題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)意見，相互交流和促進(jìn);四是每季度定期對安健環(huán)體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行抽審，要素抽審率不低于30%，對抽審結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。機(jī)制建設(shè)進(jìn)一步夯實(shí)了各層級人員責(zé)任，為安健環(huán)體系長效運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的保障能力。
強(qiáng)化考核激勵作用，做好“執(zhí)行”文章。為了確保體系推進(jìn)精準(zhǔn)發(fā)力，一是設(shè)立專項(xiàng)風(fēng)險抵押金，按照職務(wù)、崗位的不同設(shè)置不同等級的考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)安健環(huán)體建設(shè)年度工作目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)不等金額的考核或者獎勵，二是設(shè)立突出貢獻(xiàn)獎，對公司內(nèi)部承擔(dān)大量檢查指導(dǎo)工作的內(nèi)審員給予月度單項(xiàng)獎勵，三是設(shè)立過程績效獎，對歸口業(yè)務(wù)要素月度內(nèi)審評分達(dá)80分以上且排名第一的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人給予專項(xiàng)獎勵，四是設(shè)立年度優(yōu)秀獎，對每季度體系內(nèi)審評審結(jié)果均排在前三名的歸口業(yè)務(wù)要素負(fù)責(zé)人給予不等金額獎勵，同時對部門和承包商體系建設(shè)推進(jìn)工作不力，以及歸口業(yè)務(wù)要素評分不達(dá)標(biāo)的責(zé)任人設(shè)置不等金額的考核標(biāo)準(zhǔn)。通過嚴(yán)格的考核激勵機(jī)制，進(jìn)一步充分調(diào)動公司各層級、各部門、各單位參與安健環(huán)體系建設(shè)工作的能動性。
落實(shí)全員參與原則，做好“責(zé)任”文章。安健環(huán)體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)、全面、復(fù)雜的工作，只有將所有責(zé)任主體納入到體系管理范圍內(nèi)才有效控制安全生產(chǎn)風(fēng)險。峽江公司將生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的長期承包商高新公司吉安生產(chǎn)中心、物業(yè)公司等嚴(yán)格納入了等同化管理模式，從班組管理、經(jīng)驗(yàn)反饋、目標(biāo)管理、教育培訓(xùn)到現(xiàn)場作業(yè)管理、隱患排查治理等都實(shí)行與發(fā)包方同樣的管理要求，共同參與到作業(yè)和設(shè)備的風(fēng)險評估工作中，納入到隱患排查分級治理清單中。公司堅(jiān)持安健環(huán)體系知識“每日一講”活動，對全員進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施要求、管理制度等方面進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)一步提升全員安健環(huán)知識的認(rèn)知水平，同時學(xué)以致用，將安健環(huán)核心思想應(yīng)用到日常工作中，全面增強(qiáng)全員識風(fēng)險、辨風(fēng)險、控風(fēng)險的能力。
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