大唐華銀金竹山發(fā)電公司：嚴(yán)守安全底線 確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 蔡燕 、彭文波) 2023年，大唐華銀金竹山發(fā)電公司以完善安全監(jiān)管體系為契機(jī)，以提升本質(zhì)安全水平為抓手，扎實(shí)開展各類安全專項(xiàng)檢查，不斷壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全規(guī)章制度，狠抓工作落實(shí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)工作“防火墻”，織密安全“防護(hù)網(wǎng)”，為推動(dòng)安全生產(chǎn)工作持續(xù)向好奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　牢筑防線，深化制度執(zhí)行

　　2023年以來，該公司壓緊壓實(shí)責(zé)任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在開展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作中，踐行“安全第一生命至上”的安全理念，以《安全生產(chǎn)法》為工作準(zhǔn)繩，嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)章制度，牢筑安全思想防線，以“一萬的努力，防萬一的風(fēng)險(xiǎn)”，切實(shí)做到警鐘長鳴，防危杜漸。

　　該公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作為契機(jī)，以制度完善修訂為手段，全年對(duì)40多項(xiàng)安全生產(chǎn)制度進(jìn)行了修訂完善，安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)一步健全完善;以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實(shí)崗位職責(zé)為抓手，通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)、下班組，生產(chǎn)管理人員蹲現(xiàn)場(chǎng)、抓落實(shí)，定期或不定期參加班組安全日活動(dòng)、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)管高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一線安全生產(chǎn)問題，各級(jí)管理人員“抓末端、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓標(biāo)準(zhǔn)”的自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)，安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控。

　　堅(jiān)守底線，狠抓工作落實(shí)

　　該公司按照集團(tuán)公司、華銀公司相關(guān)要求，不斷推進(jìn)完善雙重預(yù)防機(jī)制，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危險(xiǎn)源評(píng)估，從人員行為、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所、自然災(zāi)害、安全管理等方面進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制定安全風(fēng)險(xiǎn)清單、“一把手”重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)清單并定期更新;結(jié)合集團(tuán)公司“三明確、三整治”、“重大隱患排查2023行動(dòng)”“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理專項(xiàng)整治提升行動(dòng)”等專項(xiàng)活動(dòng)，細(xì)化分析，成立專項(xiàng)工作小組，結(jié)合實(shí)際制定針對(duì)性措施，扎實(shí)推進(jìn)日常隱患排查、各類專項(xiàng)隱患排查，實(shí)施隱患排查治理全過程責(zé)任落實(shí)管理，緊密跟蹤問題庫閉環(huán)整改，確保雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

　　聚焦重點(diǎn)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　該公司深入貫徹落實(shí)上級(jí)要求，聚焦高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、重大危險(xiǎn)源、消防交通安全、防洪防汛、迎峰度夏、迎峰度冬等重點(diǎn)工作管控，深化專項(xiàng)行動(dòng)，集中開展安全隱患排查、安全問題整治、安全責(zé)任落實(shí)活動(dòng)，深挖盲區(qū)死角，補(bǔ)齊漏洞短板，防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決遏制重大生產(chǎn)安全事故。

　　該公司建立高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)清單，嚴(yán)格按照“計(jì)劃管理、分級(jí)管控、每日調(diào)度、全程監(jiān)控”的要求，梳理每日工作內(nèi)容，詳細(xì)列明高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、部署安全措施，通過全天候、全過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控到位。同時(shí)，著力提高自查評(píng)估人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及危險(xiǎn)源辨識(shí)能力，對(duì)該公司所屬16類危險(xiǎn)源進(jìn)行分項(xiàng)評(píng)估。通過組織開展氨區(qū)泄漏、人員密集場(chǎng)所應(yīng)急疏散、電氣線路引發(fā)火災(zāi)場(chǎng)景、高溫防中暑、貯灰場(chǎng)潰壩應(yīng)急等各項(xiàng)應(yīng)急演練，有效提升了人員的應(yīng)急處置能力。此外，持續(xù)保持交通消防安全工作的高壓態(tài)勢(shì)，深入開展消防和交通安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患，確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

　　細(xì)化責(zé)任，護(hù)航集中檢修

　　在2023年3號(hào)機(jī)組A修、2號(hào)機(jī)組C修及液氨改尿素等一系列大型集中檢修、技改工作期間，該公司高度重視，采取一系列硬措施，狠抓集中檢修期的安全保障工作。

　　該公司通過狠抓責(zé)任落實(shí)、分片分區(qū)責(zé)任到人，在施工區(qū)域設(shè)置“硬隔離”和人臉識(shí)別門禁系統(tǒng)，從源頭把控住安全風(fēng)險(xiǎn);在集中檢修期間，通過視頻監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站監(jiān)督等方式，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)開展嚴(yán)格管控，確保實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格化、全覆蓋管理，各級(jí)管理人員共開展高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)督查352次。安監(jiān)部根據(jù)崗位職責(zé)和專業(yè)特長，進(jìn)一步明確區(qū)域分工、專業(yè)分工，落實(shí)AB角互備，開展不間斷現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)督。通過發(fā)揮視頻監(jiān)控的反違章作用，安排生產(chǎn)管理崗每日視頻監(jiān)控輪班值守，持續(xù)利用生產(chǎn)區(qū)域安裝1200余臺(tái)固定和移動(dòng)攝像頭，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)全程監(jiān)控，及時(shí)糾正打擊違章行為。

　　在全公司安全監(jiān)督體系的合力作用下，2023年3號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修工作克服了施工時(shí)間長、工序復(fù)雜、高風(fēng)險(xiǎn)交叉作業(yè)多等困難，未發(fā)生人身傷亡事故和設(shè)備損壞事故，一次并網(wǎng)成功，實(shí)現(xiàn)大修安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，安全生產(chǎn)管控工作得到上級(jí)公司的認(rèn)可和嘉獎(jiǎng)。

　　強(qiáng)化培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

　　該公司以強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、整體提升全員素質(zhì)為目標(biāo)，積極開展對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推行線上線下相結(jié)合的安全教育培訓(xùn)模式，嚴(yán)格落實(shí)全年的安全學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到安全培訓(xùn)主題全覆蓋。全年組織生產(chǎn)部門及長期外委單位開展公司級(jí)的安全培訓(xùn)16次，組織大規(guī)模的警示教育活動(dòng)9次，同時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司要求，建立教育培訓(xùn)“一期一檔”，做到每期安全培訓(xùn)均有電子檔案，促使各部門的培訓(xùn)工作落實(shí)到位。

　　該公司落實(shí)《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》要求，積極組織安全管理人員安全培訓(xùn)班，全年共138人參加，并取得安全培訓(xùn)資格證。為全面整頓動(dòng)火工作，提升人員安全意識(shí)，組織開展三期電火焊安全知識(shí)培訓(xùn)班，該公司所有涉焊工作人員均通過培訓(xùn)并取得上崗作業(yè)證，切實(shí)加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)的安全管理。此外，不斷完善和調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，注重培訓(xùn)實(shí)效，通過多層次的培訓(xùn)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　“嚴(yán)”字當(dāng)頭，強(qiáng)化外委管控

　　隨著深化改革方案的不斷推進(jìn)，該公司面對(duì)正式職工逐年減少、外委人員逐年增多等問題，將外委隊(duì)伍管理工作提升到新高度，強(qiáng)化外委人員的管控，降低人員潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　該公司從資質(zhì)審查、準(zhǔn)入管理、素質(zhì)提升、安全培訓(xùn)、考試制證，一絲不茍嚴(yán)把“六道關(guān)口”，持續(xù)強(qiáng)化外委隊(duì)伍管控，筑牢安全生產(chǎn)的“外圍防線”。通過嚴(yán)格入廠三級(jí)培訓(xùn)管理、落實(shí)“業(yè)主帶班人”職責(zé)、全面建立外委隊(duì)伍及人員臺(tái)賬，依托人臉識(shí)別，動(dòng)態(tài)掌握人員增減、變更情況，規(guī)范外委隊(duì)伍用工管理。扎實(shí)做好“兩人成行、三人成列”的工作，推進(jìn)外委單位班組化管理、定期組織安全監(jiān)督網(wǎng)例會(huì)、持續(xù)強(qiáng)化人員培訓(xùn)取證等工作，不斷提升外委人員職業(yè)素養(yǎng)。

　　在日常檢查中，該公司增加對(duì)外委施工項(xiàng)目的檢查頻次，明確外委施工的監(jiān)護(hù)責(zé)任落實(shí)，針對(duì)典型、嚴(yán)重、重復(fù)性違章及時(shí)下發(fā)整改通知，嚴(yán)格按照“反復(fù)抓、抓反復(fù)”的原則，采用停工、約談、辭退、說清楚、頂格罰款等強(qiáng)硬的手段，加強(qiáng)對(duì)外委單位的反違章管控。2023年，該公司開展安全管理考核38萬余元，嚴(yán)肅了現(xiàn)場(chǎng)制度的規(guī)范執(zhí)行，確保外委施工作業(yè)人員安全。

　　2024年，該公司將按照大唐集團(tuán)公司、華銀公司安全生產(chǎn)工作部署，以狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、持續(xù)開展“反違章”行動(dòng)為契機(jī)，以全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，堅(jiān)持“零違章、零非停、零事故、零污染”導(dǎo)向，抓實(shí)抓細(xì)安全監(jiān)督管，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，為打造本質(zhì)安全企業(yè)而不懈奮斗。