中國電力網(wǎng)訊 隨著經(jīng)營管理權(quán)移交,標志著石門發(fā)電公司進入一個新的發(fā)展階段。面對新變化,我們既要深化理解,統(tǒng)一認識,又要主動融入,擔當作為。盡快理順體制,盡早做好機制融合,才能快速融入新格局,展現(xiàn)新作為,開啟新征程,全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
體制理順、機制融合要有新認識
自2012年該公司資產(chǎn)重組以來,因為煤電聯(lián)營的優(yōu)勢,該公司盈利能力得到有效提升,企業(yè)與職工真切享受到合作共贏的豐碩成果。此次管理權(quán)移交,將有效消除雙重管理造成的管理內(nèi)耗,減少重復(fù)管理帶來的羈絆,利于企業(yè)長期發(fā)展,利于員工職業(yè)發(fā)展。隨著體制的進一步理順,陜煤集團的資源傾斜和政策支持力度會不斷加大,企業(yè)的經(jīng)濟效益將不斷提升,職工收入必然穩(wěn)步增長,企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展指日可待。
適應(yīng)新變化,貴在主動。主動才能把握先機,主動才能大有作為。把職工思想和行動統(tǒng)一到融入集團管控要求上,積極主動適應(yīng)新管理模式,加快機制融合,是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要,也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。堅持從思想、理念、制度、機制、流程、文化上全面融入,深度契合,不斷提升“自主經(jīng)營,自擔風險,自我約束,自我發(fā)展”的經(jīng)營主體意識,持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動力,釋放體制機制紅利。堅持從全局出發(fā)、全面覆蓋、全員參與、全程推進,構(gòu)建溝通順暢、管理有序、執(zhí)行有力的格局,打造體制理順、機制融合的標桿示范電廠。
體制理順、機制融合要有新思路
機制融合不是簡單的疊加合并,也非單純的歸零重啟,需尊重歷史和實際,根據(jù)新管理要求和現(xiàn)有基礎(chǔ),以優(yōu)化頂層設(shè)計為牽引,以完善體制機制為重點,分類梳理機制體制差異,確定最佳切入點與改善點,宜融則融,能融盡融。
在調(diào)整職能、健全機構(gòu)、完善制度、流程再造、創(chuàng)新管理等方面下功夫,快速消除體制性、機制性矛盾,加快構(gòu)建符合集團管控和發(fā)展要求的縱向管理鏈條,形成與高質(zhì)量發(fā)展匹配的體制機制及管控模式,為進一步激發(fā)企業(yè)活力提供動力保障及制度基礎(chǔ),下功夫向管理要效益、要質(zhì)量、要發(fā)展。以高質(zhì)量的融合,促使在同類企業(yè)中起到示范引領(lǐng)作用。
體制理順、機制融合要有新作為
有思想上的“破冰”,才會有行動上的“突圍”。敢想才能前進,敢干才有出路,敢闖敢試才能走在時代前列。
以權(quán)責規(guī)范為重點,推進機制融合,推動企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。以價值創(chuàng)造為中心,推進戰(zhàn)略融合,把該公司使命愿景、發(fā)展定位主動融入陜煤集團發(fā)展大戰(zhàn)略中,做到上下同頻共振。以業(yè)務(wù)優(yōu)化為基礎(chǔ),推進管理融合,從制度、經(jīng)營管控、對標等多方發(fā)力,優(yōu)化機制流程,打通管理節(jié)點。以思想統(tǒng)一為保障,推進文化融合,深入學(xué)習陜煤集團“六爭”精神、“北移”精神、“三特”精神,融入“奮進者”文化,為石電“實文化”注入新活力。全力構(gòu)建多方參與、優(yōu)勢互補、資源聚合、力量融合的工作體系,建立協(xié)同高效、科學(xué)規(guī)范的管理機制,積極推動整體效能提升,發(fā)揮管理最大效能,增強高質(zhì)量發(fā)展動力。
體制理順、機制融合不是一蹴而就的事,非一朝一夕能成,是個動態(tài)跟蹤、持續(xù)改進的過程,需在日常管理中不斷修正,需該公司上下全員參與,通過資源整合、人才聚合、管理融合,實現(xiàn)運營管理互補提升,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供治理優(yōu)勢,奠定良好基礎(chǔ)。
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