本網(wǎng)訊 今年以來，大唐環(huán)境特許經(jīng)營(yíng)分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作要求，強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任，圍繞“三提兩降一治”，迎難而上，確保達(dá)標(biāo)排放，利潤(rùn)同比增加增長(zhǎng)30.52%。
該公司從提高設(shè)備運(yùn)行管理入手，根據(jù)機(jī)組負(fù)荷、設(shè)備狀況以及煤質(zhì)，強(qiáng)化巡視檢查和安全防護(hù)措施，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)漿液循環(huán)泵出力、氧化風(fēng)機(jī)出口壓力、石灰石上料設(shè)備穩(wěn)定性、廢水排放的運(yùn)行調(diào)整，對(duì)液氨罐區(qū)等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行安全有效的保障，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，并對(duì)石耗、水耗、電耗、噴氨量、漿液密度、石膏副產(chǎn)品等重點(diǎn)指標(biāo)，建立統(tǒng)一使用的考核體系。同時(shí)，該公司根據(jù)對(duì)污染物排放參數(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，定時(shí)與電廠匯報(bào)數(shù)據(jù)狀態(tài)，嚴(yán)格控制大氣污染物超低排放指標(biāo)，確保不發(fā)生環(huán)保超標(biāo)事件。
該公司建立區(qū)域管理模式，將分布全國(guó)16個(gè)省的36個(gè)項(xiàng)目部劃片管理，就近歸屬不同區(qū)域，并在各區(qū)域開展以降低廠用電率、降低石灰石及液氨等大宗物資損耗、提高環(huán)保設(shè)施運(yùn)行經(jīng)濟(jì)安全等為主題的專項(xiàng)試驗(yàn)分析與生產(chǎn)難題研究討論，推動(dòng)機(jī)組經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行。同時(shí)，該公司提升資金調(diào)度管理，提高資金使用率，嚴(yán)格“四項(xiàng)費(fèi)用”管理，用成本思維改變職工行為習(xí)慣，降低運(yùn)營(yíng)成本。
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