大唐甘肅公司召開(kāi)10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)月度例會(huì)

　　10月29日，大唐甘肅發(fā)電公司召開(kāi)10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)月度例會(huì)，對(duì)上月指標(biāo)完成情況、專項(xiàng)治理情況進(jìn)行復(fù)盤評(píng)價(jià)，研究部署經(jīng)營(yíng)策略，下達(dá)次月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃任務(wù)。甘肅公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王國(guó)金出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)王效輝、王光輝參加會(huì)議并安排部署相關(guān)工作。

　　會(huì)議指出，今年以來(lái)，甘肅公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線全力以赴穩(wěn)生產(chǎn)、挖潛能、增效益，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式持續(xù)優(yōu)化，專項(xiàng)專班攻堅(jiān)成效顯著，關(guān)鍵重要指標(biāo)向新向好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)取得良好成績(jī)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)內(nèi)外部嚴(yán)峻形勢(shì)，立足實(shí)際、實(shí)事求是，緊盯短板弱項(xiàng)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源分析運(yùn)用，精準(zhǔn)把握著力點(diǎn)，進(jìn)一步提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力水平。

　　會(huì)議要求，一是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，牢固樹(shù)立“電量為王”的理念。緊抓年度任務(wù)攻堅(jiān)沖刺期，高度重視電量搶發(fā)增發(fā)，在持續(xù)鞏固設(shè)備治理成效、保證設(shè)備可靠性的同時(shí)，要解放思想、不拘一格，創(chuàng)新做好新能源板塊限電管控，實(shí)現(xiàn)減棄增發(fā);要集中精力、有的放矢，加快災(zāi)后生產(chǎn)恢復(fù)進(jìn)度，確保早發(fā)電早收益。

　　二是樹(shù)立前瞻思維，全面促進(jìn)電價(jià)持續(xù)提升。結(jié)合電價(jià)管理實(shí)效，主動(dòng)探索電價(jià)系統(tǒng)價(jià)值，結(jié)合“兩個(gè)細(xì)則”、超發(fā)盈余等相關(guān)因素，融入各區(qū)域狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)影響指標(biāo)等，樹(shù)立整體“一盤棋”思維，研究建立數(shù)智化管理模型，進(jìn)一步提升生產(chǎn)營(yíng)銷管理水平。

　　三是夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營(yíng)成效。堅(jiān)持底線、紅線意識(shí)，結(jié)合季節(jié)特性，針對(duì)共性及特殊性問(wèn)題，高度關(guān)注重要領(lǐng)域，狠抓安全隱患治理，進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)鞏固成果，確保機(jī)組設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，為提升經(jīng)營(yíng)效能奠定良好的基礎(chǔ)。

　　四是加強(qiáng)政策研究，強(qiáng)化行業(yè)協(xié)同效能。緊跟市場(chǎng)形勢(shì)變化，加強(qiáng)政策規(guī)則的研究應(yīng)用與行業(yè)協(xié)同，合理反映行業(yè)訴求，維護(hù)正當(dāng)權(quán)益，堅(jiān)持“向政策要效益”。樹(shù)立大局意識(shí)和全局觀念，科學(xué)制定2025年交易運(yùn)營(yíng)策略，同時(shí)指導(dǎo)營(yíng)銷公司做好大用戶簽約等工作，實(shí)現(xiàn)“效益最大化”。

　　五是強(qiáng)化溝通對(duì)標(biāo)，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)務(wù)期必成。結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際狀況，搶前抓早，對(duì)照年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相關(guān)指標(biāo)，加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)、溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化各項(xiàng)工作方式方法，全面統(tǒng)籌各個(gè)影響因素，爭(zhēng)取相關(guān)政策支持，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面提速提效，力促年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　甘肅公司本部相關(guān)部門、集控中心、交易運(yùn)營(yíng)中心有關(guān)人員參加會(huì)議。