本網(wǎng)訊 楊凌熱電公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2022年工作會(huì)議精神，主動(dòng)作為，聚焦燃料采制化領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精細(xì)優(yōu)化采制化全過程管理，打響煤電提質(zhì)優(yōu)化攻堅(jiān)戰(zhàn)。
該公司夯實(shí)責(zé)任狠抓落實(shí)，以“六規(guī)”管理為抓手，不斷強(qiáng)化職工安全意識(shí)，引導(dǎo)職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。尤其將安全風(fēng)險(xiǎn)高的煤場(chǎng)區(qū)域和翻車機(jī)余煤清理區(qū)域作為突出整治目標(biāo)，常抓狠抓安全管理不放松。為強(qiáng)化人員技能，該公司加強(qiáng)對(duì)采制化全過程管理的制度、設(shè)備操作規(guī)程、國(guó)標(biāo)等培訓(xùn)，同時(shí)針對(duì)汽車、火車采樣機(jī)水分大煤種易堵煤現(xiàn)象進(jìn)行針對(duì)性實(shí)操訓(xùn)練，確保及時(shí)高效接卸來煤。該公司強(qiáng)化煤場(chǎng)規(guī)范管理，根據(jù)來煤實(shí)際對(duì)煤場(chǎng)管理各方面詳細(xì)安排布置，實(shí)行分堆存放、撒均壓實(shí)、燒舊存新，切實(shí)做到儲(chǔ)煤布置清晰合理，堆取規(guī)范，秩序井然。采取措施降低燃料損耗，為燃料控價(jià)指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
此外，為加快推進(jìn)信息化建設(shè)，該公司快速推進(jìn)燃料驗(yàn)收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)室、數(shù)字化煤場(chǎng)三大項(xiàng)目建設(shè)工作，確保入廠煤計(jì)量及采制化相關(guān)工作及時(shí)、規(guī)范在線開展，切實(shí)推進(jìn)入廠煤質(zhì)量驗(yàn)收工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、智能化。
評(píng)論