中國電力網(wǎng)訊(通訊員 李帥) 今年三季度以來，中國水利電力物資集團有限公司重工事業(yè)部(簡稱：重工事業(yè)部)深入貫徹落實物資集團2024年中工作會精神，通過建立全方位、多層次、系統(tǒng)化的人才培育體系，推動招標采購人員專業(yè)能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升，實現(xiàn)招標采購服務(wù)供需的有效銜接。
夯實基礎(chǔ)知識。重工事業(yè)部黨支部將理論基礎(chǔ)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，持續(xù)學(xué)習(xí)《招標投標法》及其實施條例以及相關(guān)法律法規(guī)政策蘊含的新思想和新要求，從實踐出發(fā)，系統(tǒng)深入地了解招標采購實務(wù)知識和招標采購工作的方式、方法以及重點難點解決思路，進一步提升服務(wù)質(zhì)量。
同時，重工事業(yè)部黨支部定期開展合同管理培訓(xùn)和合同合規(guī)講座，聚焦采購過程管理，將招標采購方案落實為具體的合同條款，為提升項目質(zhì)量和效益提供強有力的契約保證。
強化專業(yè)技能。重工事業(yè)部黨支部重視招采人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，充分發(fā)揮采購專家“傳幫帶”作用，通過“我身邊的保供故事”演講會、“我的保供經(jīng)驗分享會”活動和“風(fēng)電保供經(jīng)驗傳幫帶”職工素養(yǎng)提升活動，圍繞采購過程中的資質(zhì)業(yè)績要求、捆綁采購和打捆招標，分享經(jīng)驗心得，解決疑問困惑，快速學(xué)習(xí)日常招投標項目解決方案、采購合規(guī)類檢查和招投標工作流程，以及相關(guān)實操類的經(jīng)驗傳遞，健全多維度、全方位的“學(xué)中干、干中學(xué)”模式，切實提高專業(yè)技能。
優(yōu)化評價機制。重工事業(yè)部黨支部聚焦員工個人發(fā)展，優(yōu)化考核評價和激勵機制。堅持縱向到底的考核導(dǎo)向，從需求計劃、項目實施、項目歸檔等方面重點評價采購人員業(yè)務(wù)能力。堅持橫向到邊的考核導(dǎo)向，從工作質(zhì)量和結(jié)果滿意等方面重點評價采購人員工作能力。同時，通過項目全流程的PDCA四個環(huán)節(jié)，結(jié)合采購工作量、采購效率和采購質(zhì)量等采購工作特點，建立“以員工能力為導(dǎo)向”的激勵機制，激發(fā)員工潛力，挖掘員工潛能。
今年以來，重工事業(yè)部嚴格落實物資集團部署采購管理各項工作任務(wù)。接下來，重工事業(yè)部將繼續(xù)全方位提升采購人員專業(yè)能力，為物資集團建設(shè)能源行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈集成服務(wù)商貢獻重工力量。
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