近日，國華電力太倉電廠聚焦一防三保齊發(fā)力，做到疫情防控和安全生產(chǎn)兩促進(jìn)兩不誤，力爭(zhēng)內(nèi)提指標(biāo)和外拓市場(chǎng)兩手抓兩提高，全力確保“一防三保”“搶抓補(bǔ)欠百日行動(dòng)”實(shí)施方案有效推進(jìn)。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，全面動(dòng)員部署。自全面啟動(dòng)疫情防控工作以來，該廠以董事長為組長的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組和生產(chǎn)保障、行政后勤保障、醫(yī)療物資保障、疫情防控工作公共關(guān)系組及疫情防控督導(dǎo)組五個(gè)工作小組，嚴(yán)格按“系統(tǒng)策劃、分區(qū)管理、協(xié)防聯(lián)控、分工負(fù)責(zé)”開展疫情管控工作。該廠先后出臺(tái)《在疫情防控中各級(jí)黨組織和廣大黨員擔(dān)當(dāng)作為沖鋒在前工作方案》、《紀(jì)檢監(jiān)察督促落實(shí)疫情防控行動(dòng)方案》、《“一防三保”主題活動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)方案》、《“一防三保做表率 安全生產(chǎn)當(dāng)先鋒”百日戰(zhàn)“疫”主題勞動(dòng)競(jìng)賽的方案》、《團(tuán)員青年疫情防控專項(xiàng)行動(dòng)方案》等方案和防護(hù)手冊(cè)，各組織齊發(fā)力，為疫情防控和安全生產(chǎn)兩促進(jìn)、兩不誤提供了強(qiáng)大的組織保障。
注重執(zhí)行效果，加強(qiáng)過程監(jiān)管。該廠把安全管理網(wǎng)格化管理應(yīng)用到疫情防控中，每日嚴(yán)格排查職工健康情況、行程動(dòng)向，確保掌握信息零疏漏、全覆蓋，嚴(yán)格落實(shí)“日?qǐng)?bào)告”和“零報(bào)告”要求，每日及時(shí)上報(bào)排查信息;落實(shí)外地返崗人員隔離的跟蹤管控，推動(dòng)在線遠(yuǎn)程辦公和輪流到崗上班相結(jié)合，減少了人員聚集，降低感染風(fēng)險(xiǎn);嚴(yán)格執(zhí)行人員體溫檢測(cè)、公共場(chǎng)合消毒等工作，防止病毒滲入擴(kuò)散;加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督，該廠紀(jì)檢、工會(huì)、內(nèi)控相關(guān)人員組成疫情防控紀(jì)檢工作組，每周結(jié)合疫情防控相關(guān)工作部署，到部門、班組、先鋒崗等地點(diǎn)進(jìn)行責(zé)任落實(shí)、措施執(zhí)行、物資儲(chǔ)備、輿論監(jiān)督、協(xié)調(diào)聯(lián)控等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、責(zé)任督察，力促各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
加強(qiáng)人文關(guān)懷，做好心理疏導(dǎo)。該廠及時(shí)開通職工服務(wù)熱線，征集員工在工作上、生活上的訴求或意見建議，幫助大家解決實(shí)際困難;加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，定期發(fā)布疫情下心理防御與建設(shè)等微課堂學(xué)習(xí)鏈接;統(tǒng)計(jì)、梳理參加疫情一線醫(yī)療救護(hù)的職工家屬情況，積極協(xié)調(diào)解除白衣天使的后顧之憂。愛系于發(fā)、情系于剪，防疫期間為避免形成聚集，工會(huì)辦公室創(chuàng)建“王友江、邢玉明理發(fā)服務(wù)站”，為堅(jiān)守在工作崗位的員工解決頭等大事;后勤辦公室及時(shí)開通“便民服務(wù)驛站”，為員工提供蔬菜、水果等日常生活物品，助力疫情防控，提供便民服務(wù);該廠青年志愿者、青年突擊隊(duì)自制消毒溶液，對(duì)員工私家車腳墊、方向盤、車門等易滋生病毒的部位全面進(jìn)行消毒，幫助員工做到上下班期間的全方位安全，為圓滿完成“一防三保”主題活動(dòng)貢獻(xiàn)青春力量。
統(tǒng)籌內(nèi)外市場(chǎng)，發(fā)力搶抓補(bǔ)欠。針對(duì)疫情對(duì)電量的影響，該廠早部署、早謀劃“搶抓補(bǔ)欠”工作，營銷工作組收集電網(wǎng)運(yùn)行信息，判斷負(fù)荷走勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)嚴(yán)守“生命線”，搶發(fā)“拐點(diǎn)”機(jī)會(huì)電;營銷和運(yùn)維人員聯(lián)動(dòng)專題研究輔助服務(wù)規(guī)則，分析輔助服務(wù)分?jǐn)偨痤~計(jì)算方式，統(tǒng)計(jì)省內(nèi)燃煤機(jī)組的深調(diào)情況，對(duì)電網(wǎng)調(diào)度、深度調(diào)峰等邊際成本進(jìn)行了深入研究，合理安排深調(diào)報(bào)價(jià)，確保實(shí)現(xiàn)深度調(diào)峰正收益。該廠領(lǐng)導(dǎo)還率領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展中心人員主動(dòng)對(duì)接太倉市港區(qū)管理委員會(huì)，就公司安全生產(chǎn)技術(shù)、電力熱力供應(yīng)等能源供應(yīng)優(yōu)勢(shì)與智慧園區(qū)建設(shè)融合進(jìn)行深入交流，積極開拓外部市場(chǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造贏利點(diǎn)，加快泗陽綜合能源供應(yīng)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)報(bào)告編制，為公司科學(xué)健康快速發(fā)展提供不竭動(dòng)力。
評(píng)論