赤峰新城熱電公司實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊 一季度以來(lái)，赤峰新城熱電公司緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這條主線，千方百計(jì)增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面向好。累計(jì)完成發(fā)電量82731萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增加894萬(wàn)千瓦時(shí);完成供熱量419萬(wàn)吉焦，同比增加12.6萬(wàn)吉焦;完成供電煤耗205.6克/千瓦時(shí)，同比下降5.63克/千瓦時(shí);完成綜合廠用電率7.56%;完成利潤(rùn)6232萬(wàn)元,與同比增利2998萬(wàn)元，利潤(rùn)總額創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)了2020年首季“開(kāi)門紅”。

　　筑牢基礎(chǔ)，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定。該公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，要求全公司員工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“大保證、小監(jiān)督”理念，從班組抓起，筑牢基層，扎實(shí)基本功，不斷完善制度、規(guī)范管理、固化流程，進(jìn)一步深化“安全大檢查”工作與隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作相結(jié)合，實(shí)行誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到不打折扣、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)。同時(shí)，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，通過(guò)加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)和管理，加強(qiáng)點(diǎn)檢定修、技術(shù)監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)”的和諧統(tǒng)一，筑牢本質(zhì)安全企業(yè)基石。

　　多方溝通，確保電量燃料充足。該公司緊緊抓住供熱機(jī)組因電極爐調(diào)峰影響電量允許在非供熱期追補(bǔ)的政策優(yōu)勢(shì)，積極與電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，在供熱結(jié)束后最大可能追補(bǔ)電量，努力爭(zhēng)取2020年度基數(shù)上網(wǎng)電量，提高機(jī)組負(fù)荷率。

　　同時(shí)，根據(jù)燃料供需形勢(shì)變化，盡最大努力提高來(lái)煤熱值，熱值低時(shí)及時(shí)積極與煤炭運(yùn)銷公司加強(qiáng)溝通，盡量提高2#礦中熱煤來(lái)煤比例。加強(qiáng)煤場(chǎng)存儲(chǔ)管理，燒舊存新，降低熱值存儲(chǔ)損失。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)庫(kù)存和降低成本“雙跑贏”的新格局。

　　優(yōu)化運(yùn)行，助力企業(yè)增盈創(chuàng)效。該公司以精細(xì)化管理為抓手，嚴(yán)格落實(shí)變工況精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則、降低廠用電率方案。通過(guò)提升發(fā)電量在績(jī)效指標(biāo)考核中占比，盡最大能力搶發(fā)電量，確保電量目標(biāo)任務(wù)順利完成。通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備預(yù)維護(hù)、提高日常設(shè)備巡視效率等措施，切實(shí)有效加強(qiáng)機(jī)組維護(hù)力度，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。同時(shí)，深入開(kāi)展優(yōu)化管理、深化節(jié)能減排等活動(dòng)，按照成本管控分解的生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到各值、運(yùn)行分場(chǎng)根據(jù)年初制定降耗目標(biāo)，與各值簽訂降控值，并將降控值作為KPI考核依據(jù)，達(dá)到節(jié)能降耗。確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，能耗指標(biāo)持續(xù)下降。

　　強(qiáng)化管控，增大企業(yè)盈利空間。該公司始終堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，以強(qiáng)化預(yù)算管理為切入點(diǎn)，嚴(yán)格資金預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算管理的剛性原則。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行月度分解，從嚴(yán)控制可控費(fèi)用的支出和安排。對(duì)于資金使用，按照輕重緩急的原則，最大限度發(fā)揮資金使用效益，確保公司各項(xiàng)費(fèi)用成本可控在控。

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