大唐湖南新能源公司要求開好局，起好步推進改革發(fā)展

發(fā)布時間： 2021-01-06 17:28:54 來源：作者：胡丹

中國電力網(wǎng)訊 1月4日，大唐湖南新能源公司召開2021年第一次月度工作調(diào)度會議。該公司總經(jīng)理、黨委副書記瞿湘指出，2020年新能源公司各項工作任務(wù)圓滿收官、成績裴然，安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)達到了該公司預(yù)期目標(biāo)，寶三項目建設(shè)全部并網(wǎng)成功，前期工作取得一定成果。成績?nèi)≈灰?，是全體職工齊心協(xié)力、共同努力和辛苦付出的結(jié)果，對全體職工的辛勤努力表示衷心感謝。瞿湘強調(diào)，2021年資源摸排、項目落地任務(wù)艱巨，伍家灣項目開工建設(shè)困難重重，在役風(fēng)機大部件質(zhì)量隱患依然存在，全體干部職工要再接再厲、再續(xù)輝煌，認(rèn)真落實公司務(wù)虛會工作部署，抓重點、開好局、起好步，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、基建前期、黨的建設(shè)等各項工作，用實際行動、有力措施，推進新能源公司各項改革發(fā)展，全面圓滿完成2021年工作任務(wù)目標(biāo)。

針對2021年高質(zhì)量發(fā)展工作，瞿湘要求，2021年是集團公司“十四五”規(guī)劃開局之年，公司要在“十四五”規(guī)劃期間實現(xiàn)裝機容量翻一番目標(biāo)，需要全體職工共同努力，共克時艱。一方面要把前期資源摸排工作作為重中之重，建立工作機制和獎懲辦法，激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部職工以高度的緊迫感、壓力感、使命感和責(zé)任感，投入到前期發(fā)展工作中。另一方面要完善管理體系，全面提升公司管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行“按制度管人、按規(guī)章辦事”工作要求，強化制度、計劃、預(yù)算、考核執(zhí)行的剛性、嚴(yán)肅性，大力推進職工薪酬改革，樹立“講規(guī)矩、守紀(jì)律”、“公平公正、追責(zé)問責(zé)”的正確導(dǎo)向。

針對下階段安全生產(chǎn)重點工作，瞿湘要求，一是要提高政治站位，嚴(yán)格按照黨中央、國務(wù)院及集團公司黨組、華銀公司黨委要求，持續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控。各場站要嚴(yán)防“外輸入”，重點加強外來人員管控，把好食堂物資采購，不購置冷凍食品。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹大唐集團公司、華銀公司1號文精神，堅持底線思維、紅線意識，把握重點工作，制定措施抓實安全生產(chǎn)，確保公司安全局面持續(xù)穩(wěn)定。三是提前謀劃、積極籌備組織召開二屆三次職工代表大會暨2021年工作會，不斷增強職工主人翁意識和歸屬感、幸福感。四是高度重視，認(rèn)真梳理施工項目的合同履職情況，杜絕發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資造成的輿情事件。五是加大“三進”力度，積極對接赫山區(qū)、衡陽縣高層領(lǐng)導(dǎo)，盡快簽訂開發(fā)合作框架協(xié)議。六是加強寶鼎山二、三期項目尾工管理，狠抓現(xiàn)場安全管控，妥善協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，確保項目和諧穩(wěn)定局面。七是加快推進伍家灣項目開工建設(shè)工作，確保年內(nèi)全投目標(biāo)。

該公司黨委副書記、副總經(jīng)理萬方對2020年公司各項生產(chǎn)指標(biāo)進行了通報，指出2020年該公司限電棄風(fēng)率較高，提質(zhì)增效仍存在極大提升空間，各場站要進一步主動作為，加強對標(biāo)對表，認(rèn)真分析、科學(xué)謀劃搶發(fā)電量工作，重點提高檢修維護質(zhì)量，減少設(shè)備棄風(fēng)電量。針對下階段安全生產(chǎn)及黨建工作，萬方要求，一是各生產(chǎn)部門及場站要深入貫徹落實集團公司、華銀公司1號文精神，抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵事項，確?，F(xiàn)場安全環(huán)保局面穩(wěn)定。二是按照以技術(shù)監(jiān)督為龍頭的管理體系要求，進一步加強十個技術(shù)專業(yè)的管理、培訓(xùn)，加強制度、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)宣貫，確保監(jiān)督體系的正常運轉(zhuǎn)，提升設(shè)備健康管理水平。三是加強隱患排查問題整改力度和考核力度，定期“回頭看”抽查整改情況，確保隱患問題一件一件整改到位，現(xiàn)場安全水平穩(wěn)步提升。四是高質(zhì)量籌備公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、支部組織生活會等各項工作。五是認(rèn)真落實集團公司“第一議題”要求，形成流程化、制度化。

該公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子就分管工作進行了安全部署。