中國電力網(wǎng)訊 作為江西省贛北經(jīng)濟(jì)區(qū)綠色能源支撐，華電九江公司積極發(fā)揮清潔能源優(yōu)勢，為沿江工業(yè)園完善產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮重要作用，以能源基礎(chǔ)推動產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈深度融合。截止到2021年6月30日，華電九江公司完成全年發(fā)電量2.36億千瓦時，超額完成4.55億千瓦時目標(biāo)的一半，超額完成上半年利潤目標(biāo)，順利實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2374天。
轉(zhuǎn)作風(fēng)，強基礎(chǔ)，全力確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行
九江公司生產(chǎn)系統(tǒng)面對建黨100周年保電保安全、安全月活動、迎峰度夏等重大任務(wù)，引導(dǎo)員工筑牢安全思想，改進(jìn)作風(fēng)，強化執(zhí)行，嚴(yán)打違章、嚴(yán)打麻痹、嚴(yán)打工作不認(rèn)真，員工隊伍的責(zé)任意識和工作主動性大幅躍升，圓滿完成各項重大保電任務(wù)。
打通“無形之墻”。利用事故通報開展反思交流，深刻吸取事故教訓(xùn)，杜絕不安全事故發(fā)生，大力提升職工安全生產(chǎn)意識， 打通安全意識這面“無形之墻”，筑牢安全“防火墻”。在生產(chǎn)一線班組、外包隊伍中，開展安全生產(chǎn)事故、自然災(zāi)害案例宣講活動，組織觀看安全教育宣傳片，強化各級人員安全意識入腦入心。在生產(chǎn)現(xiàn)場，向作業(yè)人員講解安全知識，展示如何正確佩戴勞保用品。堅持管理人員上“安全課”活動，通過層層安全培訓(xùn)，增強大家的風(fēng)險辨識能力，切實保障人員安全生產(chǎn)安全。從“想起來”到“動起來”，積極打通從思想認(rèn)識到安全運行關(guān)鍵一公里，堅持教育在先、警示在先、預(yù)防在先“三先”原則，筑牢安全堤壩。
管理下沉。每天主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理帶頭深入現(xiàn)場巡視巡查，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;各部門主任、生產(chǎn)管理人員第一時間出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患、抓違章。開展“安全督察長”“事故隱患大掃除”“爭做安全吹哨人”行動，動員廣大職工在日常工作中踐行“人人爭當(dāng)安全員”的理念，強化源頭治理，切實把風(fēng)險隱患化解在萌芽之時、成災(zāi)之前。
責(zé)任下移。未雨綢繆，才能在出現(xiàn)真實險情時保障設(shè)備及人身安全。根據(jù)生產(chǎn)實際，該公司組織開展了突發(fā)火災(zāi)應(yīng)急疏散演練、防洪度汛專項檢查、天然氣泄漏應(yīng)急演練等，不斷夯實安全責(zé)任，不大意、不懈怠，著力防范風(fēng)險遏制事故，提升全員安全素養(yǎng)，多措并舉、多管齊下推動安全管理走深走實，為慶祝建黨100周年營造了濃厚的安全氛圍。
以“電量”為經(jīng)營核心，牢固樹立“度電必爭、度電必奪、度電必?fù)?rdquo;的意識
該公司聚焦發(fā)展質(zhì)量和效益，抓緊抓細(xì)抓實提質(zhì)增效專項行動，始終把電量指標(biāo)獲取當(dāng)做第一要務(wù)，公司主要負(fù)責(zé)人全力以赴、主動出擊，千方百計、千辛萬苦，統(tǒng)籌上下游關(guān)系，盯緊各項要素指標(biāo)，內(nèi)外兼施提升經(jīng)營效益。一方面精準(zhǔn)研判，針對各種不利因素，提前謀劃對策措施，打好量價組合拳;另一方面持續(xù)性開展對標(biāo)工作，提前設(shè)定月度計劃，按周分解，每日更新電量指標(biāo)獲取情況，對比差距，專項突破。
以“電量”為核心，牢固樹立“度電必爭、度電必奪、度電必?fù)?rdquo;的意識。運行管理根據(jù)天然氣供應(yīng)、天氣變化、設(shè)備狀況不斷優(yōu)化運行方式，提高負(fù)荷率;同時緊盯月度電量計劃，層層分解指標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，激發(fā)了全員搶發(fā)電量積極性;在提高設(shè)備運行可靠性上大做文章，深挖內(nèi)部潛力，持續(xù)開展值際小指標(biāo)競賽，深化設(shè)備全生命周期管理，對燃機定期水洗，提高了機組健康水平。
以風(fēng)險管控為突破點，多方位監(jiān)視設(shè)備的運行維護(hù)情況，做好汛期前的隱患排查和防汛物資儲備工作;強化內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度管理，以設(shè)備可靠為前提，優(yōu)化檢修計劃，確保檢修質(zhì)量，爭取電網(wǎng)實時負(fù)荷，實現(xiàn)穩(wěn)發(fā)多發(fā)，并圍繞“增效益”，強化財務(wù)成本管控，加大電費回收力度，提高企業(yè)經(jīng)營成效，上半年實現(xiàn)盈利500多萬元。
抓培訓(xùn)，帶隊伍，匯聚奮進(jìn)力量
實現(xiàn)“雙過半”，隊伍是關(guān)鍵。該公司積極推動員工隊伍培養(yǎng)和專業(yè)融合，變“單打獨斗”為“協(xié)同作戰(zhàn)”。在安徽公司舉辦的“安康杯”安全技能大賽上，連續(xù)兩年取得團(tuán)體總分第二名的好成績。
培育“講安全”的專業(yè)素養(yǎng)。發(fā)電部將規(guī)章制度培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)納入到員工培訓(xùn)計劃中，采用集中講課，分組討論等多種形式的培訓(xùn)方法提高培訓(xùn)效果，切實提高人員制度執(zhí)行力和應(yīng)急處置能力。著重錘煉提升安全生產(chǎn)指揮人員在“查禁違章、原因分析、追責(zé)問責(zé)、兩外管控、過程預(yù)判”等方面的工作能力。在員工中樹立“以業(yè)務(wù)精湛受人尊重”的價值導(dǎo)向，鞏固班組員工“四不傷害、安全交底和安全監(jiān)護(hù)”的能力，打造“作業(yè)和設(shè)備”兩個安全環(huán)境。把“好的工作習(xí)慣、有較高反違章能力”，作為職工能力素質(zhì)培養(yǎng)的重點和“帶隊伍”的重點，提升全員“反違章、保安全”的意識和能力，切實提高員工的綜合安全技能。
運行風(fēng)險預(yù)控管理成效顯著。九江分布式能源站設(shè)備多、分布廣，生產(chǎn)人員少、技術(shù)力量薄弱，設(shè)備操作管理難度大。發(fā)電部針對此特點積極推廣安全風(fēng)險預(yù)控管理，深入進(jìn)行隱患排查工作和設(shè)備隱患分析工作，結(jié)合不同時期的工作特點有針對性地開展隱患排查和設(shè)備運行分析，通過進(jìn)行設(shè)備隱患分析查找、總結(jié)設(shè)備運行的客觀規(guī)律，認(rèn)真做好設(shè)備運行規(guī)律和缺陷的分析統(tǒng)計工作，掌握各主輔設(shè)備各參數(shù)運行趨勢，輔助設(shè)備啟停間隔等數(shù)據(jù)，通過分析第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，及時進(jìn)行調(diào)整，及時聯(lián)系消除，較大隱患及時制定相關(guān)防范措施，組織學(xué)習(xí)落實。積極開展本質(zhì)性安全企業(yè)評價工作，結(jié)合春檢和防汛工作，積極開展隱患排查，對全廠設(shè)備的標(biāo)識、標(biāo)號進(jìn)行了全面檢查，通過設(shè)備標(biāo)識完善工作的進(jìn)行，保證了運行工作的安全進(jìn)行。管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，加強技術(shù)指導(dǎo)和勞動紀(jì)律監(jiān)管，及時掌握機組和設(shè)備的安全健康水平和風(fēng)險指數(shù)，確保了機組穩(wěn)發(fā)、多發(fā)。
關(guān)心關(guān)愛一線員工。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，真心真情為員工辦實事。積極與政府及衛(wèi)健部門對接，組織一線員工完成新冠疫苗接種，筑牢員工健康屏障;改善食堂菜品搭配、增加通勤車司機，確保一線員工吃得好、行得好;以慶祝建黨100周年活動為載體，組織一線員工參觀紅色教育基地、參加大合唱匯演，以及發(fā)放員工生日蛋糕券、結(jié)婚等送溫暖和端午慰問、夏送清涼等活動，進(jìn)一步增加了員工隊伍的歸屬感和幸福感，激勵員工履職擔(dān)當(dāng)，凝聚起攻堅克難、決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)的活力動力。
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