中煤大屯電熱公司推行內部市場化提升精細管理水平

　　中國電力網訊 進入2022年以來，中煤大屯電熱公司通過深入實施內部市場化工作，進一步提高了企業(yè)管理水平，充分挖掘了職工潛力，增強了企業(yè)活力，取得了初步成效。

　　為全面推動內部市場化管理工作的高效運行，實現(xiàn)內部市場化管理工作規(guī)范化、制度化，該公司結合大屯公司有關內部市場化管理相關考核要求，制定了《內部市場化管理考核辦法》，對內部市場化管理的全面預算管理、質量管理、風險管理、對標管理、信息化管理等先進方法進行多位一體的有機融合，形成濃厚的全面內部市場化管理工作氛圍，達到“每個生產者都是經營者、每種生產要素都有價格、每一天都知道經營結果、每個市場都能有效控制、每一件事都講投入產出”的管理目標，增強了企業(yè)綜合競爭力。

　　該公司為進一步提高廣大干部職工對內部市場化工作的認識，推動內部市場化工作深入發(fā)展，多次組織宣講員深入到各基層部室中心，認真開展內部市場化專題宣講活動。宣講員們圍繞“433312”內部市場化建設總體工作思路、深化提升市場主體建設階段、要素市場建設再完善階段、全面總結工作再提升階段工作重點等內容進行了宣傳宣講，強調推進內部市場化建設向縱深發(fā)展是落實國有企業(yè)改革的重要舉措，是落實“雙碳”目標要求的重要保障，要提高站位和思想認識，把內部市場化工作作為國有企業(yè)改革三年行動的重要改革項目全力推進，將思想和行動統(tǒng)一到多創(chuàng)效、多創(chuàng)利上來，規(guī)范、優(yōu)化、完善崗位價值評價、全員績效考核等內部市場化管理各項工作，通過內部市場化真正破解經營難題，實現(xiàn)按勞分配、多勞多得。

　　據該公司內部市場化推進辦公室主任魏玉亮介紹，目前企業(yè)內部市場化管理模式已經形成，行政管理向市場管理已達到初步轉變，各級部門圍繞著內部市場考核指標組織生產經營管理，內部市場化管理全面發(fā)揮著價值導向杠桿作用和優(yōu)化資源配置的作用，實現(xiàn)了勞動效率和經濟效益雙提升。