中國電力網(wǎng)訊 上半年,大唐環(huán)境特許經(jīng)營分公司全面貫徹集團(tuán)公司各項工作部署，提質(zhì)增效，超額完成各項任務(wù)目標(biāo),利潤總額完成年度計劃值的51.67%,可控管理費用同比降低27.45%,實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”,為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
今年以來，該公司扎實開展“三年專項整治”“六查六嚴(yán)”“安全生產(chǎn)月”等安全環(huán)保工作，全面推動安全防控舉措落地，以績效考核為手段，激勵各部門層層抓、級級控，抓考核保目標(biāo)實現(xiàn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實。該公司根據(jù)機(jī)組運(yùn)行方式,合理優(yōu)化環(huán)保設(shè)備運(yùn)行方式,有效確保機(jī)組達(dá)標(biāo)排放,密切關(guān)注石灰石、液氨、石膏價格走勢,積極做好市場分析預(yù)測,提前掌握不同季節(jié)下大宗物資供應(yīng)的特殊需求與供應(yīng),確保機(jī)組關(guān)鍵時刻發(fā)得上、帶得穩(wěn)。不斷深化值際競賽和“標(biāo)桿項目部”創(chuàng)建,杜絕人為因素而引發(fā)機(jī)組非停事故和設(shè)備降出力,確保機(jī)組安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。該公司強(qiáng)化預(yù)算管控，落實預(yù)算責(zé)任，執(zhí)行閉環(huán)管理，杜絕超預(yù)算、無預(yù)算項目發(fā)生。對各項費用進(jìn)行緊縮和控制，合理資金調(diào)度，降低財務(wù)費用，為完成利潤目標(biāo)提供了有力保障。(劉志安)
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