歲月不居，戰(zhàn)鼓聲急。為確保上半年順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”任務(wù)目標(biāo)，4月28日，大唐海外投資公司在領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會議上，提出開展“度電成本壓降一分錢”專項(xiàng)行動。經(jīng)過1個月努力，該公司5月份總體度電成本完成壓降目標(biāo)，利潤較預(yù)算提高1153萬元。
勤于做“加法” 重在增發(fā)電
該公司所屬各企業(yè)在確保完成各項(xiàng)分解進(jìn)度指標(biāo)及年度利潤指標(biāo)的前提下，根據(jù)各自經(jīng)營特點(diǎn)自我加壓，將總目標(biāo)細(xì)化為具體目標(biāo)，并制訂了壓降方案，以實(shí)現(xiàn)度電成本在上半年、全年同比下降。
面對云南省電力市場激烈競爭，云南水電聯(lián)合公司經(jīng)過對經(jīng)營數(shù)據(jù)抽絲剝繭層層分解，得出想要降低度電成本，最優(yōu)的方法就是提高發(fā)電量。該公司精心組織市場化交易，密切跟蹤上游降雨及來水情況，加強(qiáng)與上游電站的聯(lián)系，動態(tài)控制水庫水位始終保持水庫高水位運(yùn)行;優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，對機(jī)組進(jìn)行定期測試和評估，根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷和來水情況，合理安排機(jī)組的開機(jī)數(shù)量和運(yùn)行時間，加強(qiáng)機(jī)組間的協(xié)調(diào)配合，避免機(jī)組間的無效競爭和能耗浪費(fèi)，確保高效率機(jī)組多開機(jī)運(yùn)行;抓住旱季“高電價”尾巴，精心組織省內(nèi)市場化交易工作，確保售電收益最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)發(fā)電量同比增加15.79%。
印尼米拉務(wù)公司結(jié)合自身實(shí)際，摸索經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，在提升機(jī)組負(fù)荷率上下功夫。5月份以來，該公司抓住印尼亞齊地區(qū)持續(xù)高溫、用電緊張的有利時機(jī)，全力增發(fā)效益電量，單日發(fā)電量、機(jī)組日負(fù)荷率雙雙創(chuàng)下歷史新高。5月29日，該公司雙機(jī)滿發(fā)，單日發(fā)電量創(chuàng)投產(chǎn)以來新高。
勇于做“減法” 重在降成本
柬埔寨水電公司選擇在可控成本費(fèi)用較少的情況下全力以赴壓降成本費(fèi)用。該公司成立專項(xiàng)工作組織機(jī)構(gòu)，制訂年度詳細(xì)方案。5月份，該公司加強(qiáng)設(shè)備管理，發(fā)揮設(shè)備系統(tǒng)優(yōu)勢，提高硬件的可靠性和容錯能力，減少因硬件故障導(dǎo)致的停機(jī)時間和修理費(fèi)用;加強(qiáng)采購管理，采用市場標(biāo)準(zhǔn)化的組件，減少定制化需求，降低采購成本;統(tǒng)籌資金安排，積極探索貸款置換方案以降低融資成本。
印尼金光公司致力于“零非停”目標(biāo)，將中國技術(shù)和大唐管理移植到所屬企業(yè)，持續(xù)實(shí)施降缺陷、降非停行動。該公司通過提高設(shè)備檢修質(zhì)量，強(qiáng)化日常巡檢，堅(jiān)持“小缺陷不過夜，重要設(shè)備缺陷有措施”原則，全力提升機(jī)組可用率。1至5月份，該公司完成整改129項(xiàng)，機(jī)組可用率達(dá)100%。針對燃料成本，該公司精細(xì)管理入廠煤和煤場，遵循燒舊存新、先進(jìn)先出的原則，最大程度減少儲存損耗，并科學(xué)配比燃料以減少自燃，成功壓降燃料成本;在物資管理方面，擴(kuò)大國內(nèi)供應(yīng)商隊(duì)伍至50多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)，通過多渠道采購、縮短供應(yīng)鏈，降低采購成本，引入多家中資電力檢修公司參與檢修維護(hù)工作，提升檢修質(zhì)量并節(jié)省成本。5月份，該公司度電成本同比降低0.98分/千瓦時。
善于做“乘法” 重在強(qiáng)賦能
為推動“度電成本壓降一分錢”專項(xiàng)行動，大唐海外投資公司工會發(fā)起了貫穿全年的“降度電成本，做增效尖兵”崗位建功活動，引導(dǎo)廣大干部職工立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績。
云南水電聯(lián)合公司舉辦人工智能技巧使用大賽和無人機(jī)光伏巡回檢查技術(shù)比武。該公司以“勞模領(lǐng)跑+團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新”的方式，發(fā)動職工自主建設(shè)400kW分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)且實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電，增加廠用電應(yīng)急備用電源，減少高價下網(wǎng)，有效降低廠用電率0.78%。
印尼金光公司在維護(hù)職工權(quán)益和促進(jìn)企業(yè)效益的雙向目標(biāo)下，巧妙結(jié)合本土化職工多優(yōu)勢，開展了“工人先鋒號”行動，發(fā)動全員緊密關(guān)注發(fā)電煤耗、汽機(jī)熱耗率等核心指標(biāo)，優(yōu)化入爐煤和入廠煤及煤場管理，實(shí)現(xiàn)了燃料成本的壓降。
印尼米拉務(wù)公司廣泛開展同類型班組間技術(shù)交流，邀請燃料管理專家到生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)，切實(shí)把機(jī)組控制指標(biāo)提上去，能耗降下來。
東投柬水柬網(wǎng)公司守正創(chuàng)新，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，進(jìn)一步鞏固無人機(jī)線路清障等技術(shù)革新成果，助力提質(zhì)增效深入開展。
老撾北本電力公司、薩拉康公司征集采納節(jié)能增效的合理化建議，開展節(jié)能知識講座和職工節(jié)能競賽活動，號召全體職工從自我做起、從日常做起、從身邊節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公費(fèi)用等小事做起，爭當(dāng)海投公司增效尖兵。
敢于做“除法” 重在斷舍離
本著“一切成本均可降”理念，該公司廣大職工在抓小、抓細(xì)、抓經(jīng)常上下功夫，以壓降“小杠桿”撬動經(jīng)營“大效益”，發(fā)揮累積效應(yīng)，聚沙成塔。
該公司所屬各企業(yè)加大現(xiàn)場安全管控力度，多部門聯(lián)合深入生產(chǎn)現(xiàn)場，重點(diǎn)檢查了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理、兩票三制、應(yīng)急演練記錄、外包作業(yè)管理、防洪度汛措施落實(shí)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全管理等履職落實(shí)情況。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題隱患，依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度提出整改要求，確保問題隱患有效閉環(huán)。同時，各企業(yè)努力壓縮庫存，對庫房物資進(jìn)行實(shí)時盤點(diǎn)，減少備品備件庫存，清查長期閑置的備品材料;加強(qiáng)日常節(jié)能管理，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場光控照明啟閉時間，消滅長明燈、長流水，杜絕24小時空調(diào)房，設(shè)置專人動態(tài)檢查生產(chǎn)、生活營地用水用電管理，推行無紙化辦公，引導(dǎo)職工節(jié)約、環(huán)保意識養(yǎng)成。(王娟)
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