華電江蘇：“雙百”風勁乘勢起 “創(chuàng)者”奮進勇爭先

　　改革創(chuàng)新是驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動力。只有積極應變、主動求變，才能與時代同行。

　　2024年6月，國務院國資委發(fā)布中央企業(yè)“雙百行動”2023年度專項考核結(jié)果，共有303戶“雙百企業(yè)”納入考核評價，華電江蘇公司獲評最高等級“標桿”企業(yè)。

　　以時間為軸，回看其改革與發(fā)展，江蘇公司作為國資委首批“雙百行動”試點企業(yè)，堅決貫徹國資委和集團公司改革工作部署，提高政治站位，強化使命擔當，錨定改革任務，爭當改革尖兵，加快建設一流區(qū)域公司。2024年上半年，公司改革深化提升行動臺賬任務完成率79.2%，利潤總額完成集團年度登高目標的83%。

　　創(chuàng)新之變

　　打造科技創(chuàng)新驅(qū)動新樣板

　　2024年3月5日，習近平總書記在參加十四屆全國人大二次會議江蘇代表團審議時強調(diào)，要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　“堅持兩端發(fā)力，圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，在推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級上持續(xù)發(fā)力，在推動戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育壯大上持續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，這是實現(xiàn)江蘇公司高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。”2024年4月18日，江蘇公司黨委書記在公司科技創(chuàng)新工作會議上表示。

　　江蘇公司緊扣科技創(chuàng)新的核心要素，在固長板、補短板、鍛新板上狠下功夫，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，依靠動能轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、生態(tài)轉(zhuǎn)型等措施推動企業(yè)蛻變。公司專設科技信息部，成立科技創(chuàng)新委員會，健全生產(chǎn)技術(shù)專家委員會、職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作室等創(chuàng)新組織，在基層企業(yè)建立三級科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡，提升研發(fā)經(jīng)費投入強度，形成科技創(chuàng)新合力。

　　縱觀江蘇公司科技創(chuàng)新整體布局，公司積極調(diào)整科技創(chuàng)新“十四五”規(guī)劃，重點對具有科技前瞻性、“卡脖子”技術(shù)、綠色高效科技創(chuàng)新項目進行儲備和攻關。完善創(chuàng)新激勵機制，修訂《科技創(chuàng)新管理辦法》和考核評價機制，加大科技創(chuàng)新獎懲力度，明確“在合規(guī)盡責前提下，即使未達預期目標，也應給予肯定”，鼓勵大膽創(chuàng)新，激勵調(diào)動基層企業(yè)科技創(chuàng)新積極性。

　　時間見證變革的力量?；仡櫧K公司燃機技術(shù)創(chuàng)新之路，江蘇公司發(fā)揮燃機領域深耕多年的先發(fā)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，強化戰(zhàn)略協(xié)同，積極開展燃機領域技術(shù)攻關，加大“睿”系列燃機控制系統(tǒng)應用，做好國家“1025”二期重點攻關子任務在戚電公司F級燃機上試點應用，推進望亭二期F級燃機創(chuàng)新示范項目建設和燃機摻氫等混燃技術(shù)實施試點，打造戚電燃機技術(shù)培育基地，加快塑造燃機領域創(chuàng)新優(yōu)勢。

　　布局之變

　　擘畫綠色低碳發(fā)展新藍圖

　　2023年3月、2024年7月，中國華電黨組書記、董事長江毅先后兩次到南京拜會江蘇省委書記信長星，雙方圍繞保障能源安全供應、推進項目開發(fā)建設等事宜進行會談交流。近年來，集團公司高度重視、高點對接、高位推動，集團公司領導多次到江蘇區(qū)域調(diào)研、指導，全力推進新能源項目落地。

　　一張藍圖干到底，綠色發(fā)展有謀略。江蘇公司堅持綠色低碳戰(zhàn)略，圍繞“電、熱、天然氣、新興業(yè)務”發(fā)展重點，千方百計尋機會、謀布局、求突破。目前在建的贛榆LNG接收站項目碼頭工程，是國家天然氣基礎設施互聯(lián)互通重點工程，也是電力央企投資控股建設的第一個LNG接收站項目，補上了集團公司燃機產(chǎn)業(yè)鏈的最后一塊版圖。

　　江蘇公司還主動融入江蘇省新型儲能發(fā)展規(guī)劃，2024年2月，贛榆墩尚10MW/20MWh共享儲能電站項目正式投入運營;6月29日，江蘇省規(guī)模最大的灌云20萬千瓦/40萬千瓦時儲能項目順利并網(wǎng)，為中國華電加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力注入新的綠色動能，為電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻、新能源消納、應急救援等提供有力保障。

　　上半年，望亭電廠兩臺66萬千瓦“先立后改”煤電支撐性電源項目通過集團投資決策，望亭二期燃機、儀化熱電聯(lián)產(chǎn)工程、江都分布式燃機等項目完成各項重要節(jié)點任務。江蘇公司新能源項目新增核準備案126.34萬千瓦，同比增長139.2%，完成年度目標的84.2%;南通啟東70萬千瓦海上光伏取得備案，海上風電項目也正在攻堅推進。

　　目前，江蘇公司正全力搶抓智能化發(fā)展機遇，與南京市江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會洽談簽訂《全國首批碳達峰試點園區(qū)虛擬電廠平臺建設合作框架協(xié)議》，研究構(gòu)建新型電力系統(tǒng)帶來的用戶側(cè)變化，拓展數(shù)字化應用深度，協(xié)同推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，探索實施“光伏+”、智能零碳園區(qū)建設、綜合能源開發(fā)服務、虛擬電廠等領域創(chuàng)新項目。

　　站位之變

　　筑牢能源安全保供新城墻

　　2022年9月16日-17日，江蘇公司陸續(xù)收到江蘇省人民政府、國家能源局江蘇監(jiān)管辦、省發(fā)改委、省能源局4封沉甸甸的表揚信。

　　面對電煤、天然氣價格高漲，能源保供任務艱巨的嚴峻形勢，江蘇公司在能源安全新戰(zhàn)略的指引下，堅定扛起能源保供責任，30臺機組隨時響應調(diào)度指令，全力以赴穩(wěn)發(fā)滿發(fā)盡發(fā)。

　　2023年，江蘇公司發(fā)揮煤機電網(wǎng)負荷中心區(qū)位優(yōu)勢、供熱機組主要熱源點的骨干作用和燃機調(diào)峰能力強的規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)常態(tài)化、精準化保供。全年利用小時5553小時，居全省第1;燃機全年累計調(diào)峰1653次，占全省近50%;抓長協(xié)煤兌現(xiàn)關鍵點，成立訂貨專班，開通“點對點”服務，長協(xié)兌現(xiàn)率排名集團公司下水煤區(qū)域第一。

　　江蘇公司加大設備整治力度，規(guī)范精品大修過程管理，構(gòu)建檢修后評價體系，強化檢修完成情況考核。全面開展安全責任制落實評價，大力實施安全管理強化年行動，2023年落實18大項122小項措施，自查整改問題396項;通州公司等4家單位實現(xiàn)全年“零非停”，全年非停次數(shù)同比下降11%。

　　風雨兼程，大道無垠。江蘇公司胸懷“國之大者”，統(tǒng)籌保供與安全，奮發(fā)圖強，攻堅克難，以實際行動展現(xiàn)央企“頂梁柱、壓艙石”的責任擔當，為工業(yè)大省的穩(wěn)健發(fā)展提供有力支撐，持續(xù)刷新中國華電在蘇地區(qū)的良好形象。

　　治理之變

　　探索公司現(xiàn)代治理新路徑

　　拉長視角，更能讀懂“雙百”改革之于江蘇公司的重要意義。

　　2018年8月，國資委公布“雙百行動”企業(yè)名單，集團公司和江蘇公司雙雙攜手入選。江蘇公司至此也開啟了探索創(chuàng)新推進綜合改革，打造公司現(xiàn)代治理體系之路。同年12月，江蘇公司引入中國石油戰(zhàn)略投資，從集團公司全資子公司轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F公司控股子公司。

　　2019年4月，在集團公司的指導下，公司成立第一屆股東會、董事會、監(jiān)事會，設立相關決策機構(gòu)議事規(guī)則。在而后的2年中，江蘇公司《公司章程》、相關議事規(guī)則、“三重一大”決策清單等經(jīng)驗陸續(xù)得到集團主管部門認可并作為示范文本在集團公司內(nèi)部下發(fā)。

　　把握時代發(fā)展大勢，抓住歷史變革時機。“雙百”改革的5年多來，江蘇公司全面落實“兩個一以貫之”，把黨的領導持續(xù)融入公司治理各環(huán)節(jié)，分層分類編制黨委前置研究事項清單范本，科學界定黨委“定”和“議”的職責范圍，使黨的領導融入公司治理組織化、制度化、具體化，形成以公司章程為統(tǒng)領、以“三重一大”決策制度、各治理主體議事規(guī)則等為支撐的公司治理制度體系，持續(xù)推動企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，入選首批國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)名單。

　　“雙百企業(yè)”已是當下江蘇公司最閃亮的名片。2023年，公司所屬基層企業(yè)董事會應建盡建、外部董事占多數(shù)完成率100%，完成董事會向經(jīng)理層授權(quán)等制度建設，全面落實董事會“六項職權(quán)”，董事會規(guī)范高效運作取得成效。持續(xù)深化三項制度改革，扎實推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，按照“一人一崗、一崗一表”“四個不低于”原則，公司本部及所屬18家基層企業(yè)全部經(jīng)理層成員簽訂“兩書一協(xié)議”，并增設“摸高”指標。2023年，新聘任管理人員競爭上崗比率78.13%，公開招聘率100%;各層級不同崗位人員收入差距倍數(shù)2.17。所屬企業(yè)揚能公司實施員工持股改革，加大授權(quán)放權(quán)，員工出資分批落實到位。

　　回望來時改革路，再赴征程展新顏。近期，江蘇公司深化對標體系建設，制定《加快建設一流區(qū)域公司工作管理辦法》《本部對標考評獎懲辦法》《基層企業(yè)綜合對標管理辦法》等一系列管理制度，構(gòu)建形成“一流區(qū)域公司為目標、基層企業(yè)對標管理為手段，公司本部對標考核為評價”的區(qū)域特色管理體系，精準找差、集中攻堅，公司各項工作齊頭并進、形勢向好，相關工作在國資委改革簡報中進行經(jīng)驗交流。句電公司、儀征熱電、戚電公司獲得集團公司首批爭創(chuàng)一流標桿企業(yè)。

　　征途漫漫，當揚帆破浪;旌鼓催人，須策馬揚鞭。2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動全面推進、承上啟下的關鍵之年，江蘇公司將更加注重提升五個方面價值，推動國有資本“三個集中”，圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，為推動集團公司加快建設世界一流清潔低碳能源企業(yè)貢獻江蘇力量!