中國電力網(wǎng)訊(通訊員 傅培力) 國家電投集團(tuán)江西電力工程公司積極響應(yīng)上級(jí)黨委“提質(zhì)增效”號(hào)召，以受托機(jī)組缺陷管理為抓手，多措并舉持續(xù)發(fā)力狠抓設(shè)備消缺管理，降缺陷提效率，確保機(jī)組安全生產(chǎn)穩(wěn)發(fā)多供。
制度先行立標(biāo)準(zhǔn)。該公司修訂了《內(nèi)外項(xiàng)目部生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法》制定了《消缺評(píng)比工作方案》，完善消缺獎(jiǎng)懲機(jī)制，細(xì)化考評(píng)指標(biāo)，在公司開展內(nèi)部開展專業(yè)評(píng)比，讓好的專業(yè)和差的專業(yè)拉開差距，并將評(píng)比結(jié)果體現(xiàn)到績效分配上，消除消缺管理“搞平衡”現(xiàn)象。
專人專責(zé)盯缺陷。該公司生技部、維護(hù)部設(shè)置缺陷管理專員，不間斷提醒督促各專業(yè)缺陷處理進(jìn)度。壓實(shí)值班經(jīng)理和專工責(zé)任，對(duì)在夜間和周末值班期間出現(xiàn)的缺陷超時(shí)、消缺響應(yīng)不及時(shí)、消缺組織不力等問題進(jìn)行連帶考核，全體員工以對(duì)待重大隱患的態(tài)度來對(duì)待每一條缺陷，逐條掛牌、跟蹤、閉環(huán)。
缺陷分析明方向。該公司堅(jiān)持每月召開缺陷分析會(huì)，開展設(shè)備劣化分析，對(duì)頻發(fā)缺陷進(jìn)行梳理并制定措施，針對(duì)南昌分公司鍋爐專業(yè)缺陷高發(fā)的態(tài)勢(shì)，陸續(xù)安排更換百余米輸灰管段和六十余米消防水管段，同時(shí)對(duì)頻繁泄漏粉管進(jìn)行挖補(bǔ)和定期測(cè)厚，大大降低了缺陷發(fā)生頻次。
巡檢排查治隱疾。該公司推動(dòng)“老帶新”巡檢模式，由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干帶領(lǐng)青年員工開展日常巡檢，在巡檢的過程中講解設(shè)備原理和消缺辦法;同時(shí)大力鼓勵(lì)各專業(yè)對(duì)早期缺陷進(jìn)行早處理，對(duì)自查缺陷并及時(shí)處理的專業(yè)進(jìn)行單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)，明確自查缺陷不過天，確保缺陷管理無死角。
評(píng)論