今年以來，作為集團公司旗下的節(jié)能環(huán)保企業(yè)，大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司積極面對復(fù)雜的經(jīng)營形勢，認(rèn)真貫徹落實集團公司2021年工作會議精神，以“三提兩降一治”為抓手，聚焦綠色低碳與生態(tài)環(huán)保，聚焦科技創(chuàng)新與改革發(fā)展，壓實責(zé)任、逆勢趕超。截至6月末，環(huán)境公司完成利潤實現(xiàn)同比增利，財務(wù)費用較上年同期減少約3100萬元，提質(zhì)增效成效凸顯。
加強生產(chǎn)現(xiàn)場檢修技改管理，提高設(shè)備運行質(zhì)量（李云霞／攝）
轉(zhuǎn)型增效，構(gòu)建發(fā)展“四梁八柱”
近年來，隨著電力行業(yè)超低排放改造基本完成，環(huán)境公司生存空間逐漸萎縮，加之環(huán)保行業(yè)競爭激烈，盈利能力逐步走低。對此，環(huán)境公司董事長、黨委書記王彥文強調(diào)：“轉(zhuǎn)型發(fā)展是環(huán)境公司突破瓶頸的必經(jīng)之路，也是環(huán)境公司在新的歷史階段肩負(fù)的光榮使命！我們要著力破解制約發(fā)展的結(jié)構(gòu)性、體制性矛盾和問題，開啟轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程。”
環(huán)境公司從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、低碳發(fā)展、產(chǎn)品開發(fā)、體制機制等方面布局“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展，構(gòu)建起推動轉(zhuǎn)型發(fā)展體制機制的“四梁八柱”。
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上，環(huán)境公司以國家“十四五”發(fā)展規(guī)劃為指引，加快新產(chǎn)業(yè)布局，在長江、黃河流域開展固體垃圾、廢物、淤泥等生物質(zhì)摻燒發(fā)電業(yè)務(wù)，做好與地方政府、合作企業(yè)的溝通，實現(xiàn)互利共贏。
低碳發(fā)展上，環(huán)境公司開展分布式能源業(yè)務(wù)，在全國范圍內(nèi)搶抓優(yōu)質(zhì)屋頂光伏資源，全力爭取風(fēng)電光伏資源；加快推進資源循環(huán)利用業(yè)務(wù)，在脫硫石膏再利用項目取得突破基礎(chǔ)上，積極探索粉煤灰、尾礦、冶煉渣、建筑垃圾、農(nóng)作物秸稈等大宗固廢的綜合利用，為綠色低碳發(fā)展貢獻力量。
產(chǎn)品開發(fā)上，環(huán)境公司經(jīng)過市場調(diào)研評估，繼續(xù)深耕催化劑行業(yè)，建立第二個催化劑生產(chǎn)基地，豐富產(chǎn)品種類，加大產(chǎn)品開發(fā)，提升核心競爭力。
在體制機制上，環(huán)境公司深化三項制度改革，推進經(jīng)理層任期和契約化管理，增強經(jīng)理層增效創(chuàng)效的活力，提升全員勞動率；全面建立和實施“勞動合同+崗位聘任”管理機制，促進各類人員能上能下、能進能出、能升能降的合理流動機制，推進勞務(wù)用工規(guī)范管理，提升人工管理效能。
環(huán)境公司以不破不立的勇氣、善破善立的作為，推動提質(zhì)增效不斷取得新成效：一季度，項目中標(biāo)金額同比提高122%，財務(wù)費用同比降低23%，臨時用工成本同比降低11%，特許度電變動成本同比降低1.36%……
沉甸甸的數(shù)字，體現(xiàn)著環(huán)境公司生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢，彰顯了整體發(fā)展由“疲”轉(zhuǎn)“興”的進一步拓展。
推進精藝管理，降低能耗物耗（劉志安／攝）
專業(yè)提質(zhì)，激活發(fā)展內(nèi)生動力
環(huán)境公司深入探索產(chǎn)業(yè)優(yōu)、質(zhì)量高、效益好的可持續(xù)發(fā)展的新路子，專業(yè)提質(zhì)發(fā)展的“含金量”“含新量”“含綠量”不斷提升，效益目標(biāo)不斷具體化。
環(huán)境公司堅持發(fā)展是第一要務(wù)，聚焦市場需求，在鞏固原有市場的基礎(chǔ)上，不斷擴展業(yè)務(wù)范圍，提高市場開發(fā)能力：先后中標(biāo)內(nèi)蒙古地方電力二期2臺66萬千瓦機組工程煙氣脫硝裝置平板式催化劑采購項目、唐山國堂鋼鐵有限公司退城搬遷環(huán)保升級改造項目噴煤輸送管帶機項目、大唐晟原洮南向陽儲能風(fēng)光互補等項目。
為深入推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，環(huán)境公司成立多個課題組，圍繞綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展、國家能耗雙控及“3060”目標(biāo)等，研發(fā)脫硫環(huán)保新技術(shù)及提升煤電機組持續(xù)盈利能力的途徑，形成一系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。其中，重點國家計劃子課題通過驗收評審，干法脫硫灰替代技術(shù)開啟集團公司系統(tǒng)綠色脫硫先河，自主創(chuàng)新技術(shù)有效推動了脫硫、脫硝產(chǎn)業(yè)規(guī)范化和規(guī)?；l(fā)展。自主開發(fā)的第二代湍流管柵脫硫提效技術(shù)將脫硫效率提高到99%，每年可節(jié)約運行費用上百萬元。
在創(chuàng)新驅(qū)動的同時，環(huán)境公司聚焦“三提兩降一治”工作部署，所屬各企業(yè)各部門同向發(fā)力，加大技術(shù)降本、管理降本、費用管控，實現(xiàn)節(jié)支創(chuàng)效，提高企業(yè)的核心競爭力。
環(huán)境公司特許經(jīng)營分公司呂四港攻關(guān)小組開展了脫硫系統(tǒng)運行優(yōu)化治理和石膏品質(zhì)提升活動，過篩率由80%提高到96.4%，大幅提高了石灰石使用效率。
許昌項目部編制“優(yōu)化運行”指導(dǎo)手冊，覆蓋7個脫硫子系統(tǒng)、小指標(biāo)競賽細(xì)則、指標(biāo)對標(biāo)等各個層面，對水、電、石的調(diào)整進行了優(yōu)化，能耗指標(biāo)明顯下降。
南京環(huán)保公司在穩(wěn)定既有客戶合作關(guān)系同時，提升管理意識和服務(wù)水平，不斷發(fā)掘質(zhì)地優(yōu)良、信譽較好、有發(fā)展?jié)摿Φ男驴蛻?，?ldquo;滿格電”贏取了利潤飄紅。
財務(wù)管理部優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、擴寬合作渠道、增加融資品種、調(diào)整有息負(fù)債結(jié)構(gòu)，有效降低財務(wù)費用。
證券合規(guī)部發(fā)揮平臺優(yōu)勢，用好國家關(guān)于財政、貨幣投資及稅費等促進經(jīng)濟發(fā)展的重大政策舉措，最大限度減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，實現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)。
環(huán)境公司總經(jīng)理、黨委副書記田丹表示：一系列舉措激發(fā)了以“一子落”帶動“滿盤活”的內(nèi)生動力，推動了轉(zhuǎn)型發(fā)展的進一步提速。
優(yōu)化運營水平，促進管理提升（劉志安／攝）
多點布控，奏響提質(zhì)增效最強音
環(huán)境公司針對生態(tài)環(huán)保、民生改善等領(lǐng)域，謀劃實施一批打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、補短板、增動能的新項目、大項目、好項目，打造多點布控的產(chǎn)業(yè)格局，增強發(fā)展后勁：以“低碳”發(fā)展為切入點，聚焦新能源產(chǎn)業(yè)，進一步提升集團公司新能源機組的保障能力；以投資風(fēng)電光伏運營帶動EPC工程建設(shè)的方式，加快盈利模式轉(zhuǎn)型，提升綜合盈利能力；試點開展碳捕集業(yè)務(wù)，推進集團公司系統(tǒng)內(nèi)煤電碳捕集示范工程落地；探索開展土壤及礦山修復(fù)、儲能、氫能等新業(yè)態(tài)，尋找高質(zhì)量發(fā)展新的利益增長點，形成穩(wěn)定收益。
新興產(chǎn)業(yè)強勢崛起，工程板塊走上“減、優(yōu)、綠”之路。在新舊動能加速轉(zhuǎn)換過程中，環(huán)境公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，轉(zhuǎn)型發(fā)展進一步提效。
此外，環(huán)境公司主動融入國內(nèi)國際大循環(huán)，廣泛參與能源電力、綠色環(huán)保等項目，中標(biāo)香港用戶平板式催化劑采購框架協(xié)議近2000立方米，獲得韓國平板式催化劑供貨訂單4項近1500立方米，海外市場收獲頗豐。
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