月到中秋分外明。正賞月的我接到單位內(nèi)部市場化推進(jìn)辦公室主任魏玉亮的電話，提醒我別忘了撰寫內(nèi)部市場化建設(shè)小故事的事兒。掛了電話，我昂首凝望著那輪圓月，頃刻之間思緒被拉向了遠(yuǎn)方，往日的畫面一幕幕呈現(xiàn)在眼前，開啟了回憶之旅……
2017年8月底，由于工作需要我被調(diào)至中煤大屯電熱公司黨委宣傳科工作，從此與宣傳工作結(jié)緣，用手中的筆記錄工作、生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我能在文字的海洋里乘風(fēng)破浪、砥礪前行。
2018年1月10日，我清楚地記得這一天，公司副總經(jīng)理何曉儲把我叫到辦公室，親切地對我說：“你是搞宣傳的，今天給你安排個(gè)任務(wù)，網(wǎng)站開辟內(nèi)部市場化專欄，要利用多種形式做好理念宣貫，為公司改革發(fā)展和一線職工吶喊助威。”再三考慮后，我召集同事召開了科務(wù)會，把工作任務(wù)一一分解落實(shí)下去。首先是在“電熱網(wǎng)站”開設(shè)了“內(nèi)部市場化”專欄，定期編發(fā)內(nèi)部市場化培訓(xùn)資料、學(xué)習(xí)文稿、內(nèi)部市場化先進(jìn)典范事跡等宣傳內(nèi)容;其次是利用橫幅、宣傳欄等宣傳手段的基礎(chǔ)上，積極探索利用手機(jī)微信平臺這個(gè)便捷的傳播載體，注冊開通了“江蘇大屯電熱公司”微信公眾號，開辟了內(nèi)部市場化宣傳板塊，營造內(nèi)部市場化建設(shè)輿論氛圍和文化氛圍。該平臺一經(jīng)運(yùn)行便引起了廣大干部職工的濃厚興趣，使他們在工作之余的休息時(shí)間，甚至坐在家里都可以隨時(shí)瀏覽內(nèi)部市場化動態(tài)，學(xué)習(xí)內(nèi)部市場化知識，在網(wǎng)上進(jìn)行知識測試，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，起到了潤物細(xì)無聲的宣傳效果。
為了強(qiáng)化內(nèi)部管控及釋放創(chuàng)新潛能，我們還招募組建了宣講小分隊(duì)，充分利用形勢宣講和輿論造勢，積極向干部職工強(qiáng)勢宣貫“干多干少不一樣”、“用技能立足，為實(shí)干代言，靠貢獻(xiàn)拿錢”、“上崗靠技能，收入靠貢獻(xiàn)”等市場化理念，把內(nèi)部市場化“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的價(jià)值導(dǎo)向和從“發(fā)工資”向“掙工資”轉(zhuǎn)變的具體內(nèi)涵，實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)在實(shí)際工作、具體環(huán)節(jié)中，充分調(diào)動職工參與熱情，鼓勵(lì)大家“算著干、干著算、找路子、多掙錢”。倡導(dǎo)各生產(chǎn)車間實(shí)施修舊利廢、設(shè)備專項(xiàng)整治行動，開展小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)新等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，嚴(yán)格執(zhí)行“成本管理一票否決”制度，用嚴(yán)格考核強(qiáng)管理，向管理要效益，有效提高了職工的節(jié)約意識，實(shí)現(xiàn)了“小”投入，降低“大”成本，激發(fā)了職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
特別值得一提的是，為進(jìn)一步樹立內(nèi)部市場化經(jīng)營理念，提高經(jīng)營管理意識，營造積極參與的良好氛圍，我們專門開展了“內(nèi)部市場化”管理理念征集活動。活動得到了廣大干部職工的積極響應(yīng)，僅短短的一周時(shí)間，我們就征集到了139條，說明職工參與內(nèi)部市場化工作的熱情高漲。不光評選出“不要平均獎(jiǎng)，不吃大鍋飯;靠技能立足，靠實(shí)干拿錢”、“直面內(nèi)部市場，打破條條框框，班班理財(cái)算賬，人人大干快上”、“崗位價(jià)值分配權(quán)重，多勞多得業(yè)績聯(lián)動”等10條最佳“內(nèi)部市場化”管理理念，我們還把海選、初選、獲獎(jiǎng)作品通過網(wǎng)站、微信公眾號分期分批發(fā)布，并印制成宣傳牌板在機(jī)房、工業(yè)廣場等處予以懸掛展示，在干部群眾中持續(xù)引發(fā)熱烈反響。
在宣傳部全體同仁的共同努力下，我們持續(xù)深化改革新聞宣傳工作方法，創(chuàng)新宣傳工作思路，拓寬新聞宣傳渠道，全面推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展，將鏡頭聚焦一線、對準(zhǔn)基層，記錄內(nèi)部市場化推進(jìn)過程中的亮點(diǎn)、熱點(diǎn)工作，創(chuàng)作出有深度、高質(zhì)量、有影響的報(bào)道，不斷提升新聞宣傳工作質(zhì)量。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，兩年多來電熱公司網(wǎng)站“內(nèi)部市場化”專欄共發(fā)布226條信息稿件，先后在大屯公司網(wǎng)站、電視臺、《大屯工人報(bào)》《新屯煤》等發(fā)稿110余篇，并在中國電力報(bào)、中國電力網(wǎng)、中國電力新聞網(wǎng)、中國電力報(bào)等媒體發(fā)表了20余篇內(nèi)部市場化稿件。無論是發(fā)稿數(shù)量還是質(zhì)量都有了質(zhì)的提升，充分展示了企業(yè)良好的社會形象。
俗話說好文章都是跑出來的。新聞宣傳沒有休止符，既然開始就要一路堅(jiān)持走下去。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索!在今后的日子里，我將繼續(xù)一如既往按照內(nèi)部市場化宣傳宣貫工作要求，真正俯下身子，多下基層一線，近距離接觸一線，和基層一線職工打成一片，多交流溝通，切實(shí)增強(qiáng)自己的腳力、眼力、腦力、筆力，講好內(nèi)部市場化故事，傳播內(nèi)部市場化聲音，用行動見證責(zé)任與初心。
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