強(qiáng)化紅線意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線

大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司特許經(jīng)營(yíng)分公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記 付秋順
 

　　習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，系統(tǒng)回答了如何認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)、如何做好安全生產(chǎn)工作等重大理論和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，是我們做好安全生產(chǎn)工作的根本遵循和行動(dòng)指南。大唐環(huán)境特許經(jīng)營(yíng)分公司始終堅(jiān)持紅線意識(shí)、底線思維，采取堅(jiān)決有力措施，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，筑牢安全生產(chǎn)防線，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

　　強(qiáng)化紅線意識(shí)，切實(shí)防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生

　　習(xí)近平總書(shū)記指出：“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線”。特許經(jīng)營(yíng)分公司最大風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自檢修技改、運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目，年均執(zhí)行檢修技改100余項(xiàng)，高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)20余項(xiàng)。工作中嚴(yán)守外包工程“六道關(guān)口”，堅(jiān)決執(zhí)行“三不”要求，不安全不開(kāi)工、不安全不施工、不安全不生產(chǎn)，嚴(yán)控重點(diǎn)項(xiàng)目、特殊時(shí)期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。分公司層面每日視頻監(jiān)控、動(dòng)態(tài)督導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)提示，重點(diǎn)項(xiàng)目、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)時(shí)段派專人駐點(diǎn)督導(dǎo);項(xiàng)目層面，每日安全交底，落實(shí)“最小作業(yè)面專兼職安全員制”、項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)檢查、安全員巡視等監(jiān)管手段，嚴(yán)格“兩票”和“三措兩案”執(zhí)行，嚴(yán)防作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。分公司全體員工牢固樹(shù)立“生命至上、安全第一”的安全理念，牢牢把安全生產(chǎn)工作抓在手上，堅(jiān)決守住安全紅線。

　　吸取事故教訓(xùn)，落細(xì)落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施

　　習(xí)近平總書(shū)記指出：一廠出事故、萬(wàn)廠受教育，一地有隱患、全國(guó)受警示。特許經(jīng)營(yíng)分公司針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)外發(fā)生的事故組織“安全為了誰(shuí)”專題討論，深入剖析事故產(chǎn)生的根本原因，對(duì)照事故暴露的問(wèn)題，結(jié)合本單位實(shí)際，制定具體、明確的防范措施。每期事故案例的學(xué)習(xí)均落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)每一名員工，讓現(xiàn)場(chǎng)一線人員領(lǐng)學(xué)、講自身的感受，做到“人人講安全”，增加親身經(jīng)歷的感觸，堅(jiān)決做到“不拿別人的事故當(dāng)故事聽(tīng)”。同時(shí)，對(duì)照事故暴露的問(wèn)題檢查本單位是否存在同類安全隱患，尤其是管理問(wèn)題，檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立查立改，不能立即整改的落實(shí)臨時(shí)防范措施，并逐項(xiàng)制定整改計(jì)劃，明確整改措施、責(zé)任人和整改限期，閉環(huán)管理，真正預(yù)防同類事故發(fā)生。

　　嚴(yán)格監(jiān)督管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)

　　習(xí)近平總書(shū)記指出：“堅(jiān)持最嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度，什么是最嚴(yán)格?就是要落實(shí)責(zé)任。要把安全責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭”。特許經(jīng)營(yíng)分公司作為中央企業(yè)，帶頭做好表率。分公司制定了全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單與到位標(biāo)準(zhǔn)，全員簽訂安全責(zé)任書(shū)，對(duì)中層副職及以上崗位人員專門制定了安全生產(chǎn)履責(zé)清單，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、層層壓實(shí)。分公司實(shí)施“履職照單免責(zé)、失職從重追究”的工作原則，對(duì)于不能認(rèn)真履職，重要任務(wù)不能按期完成，三次評(píng)價(jià)出現(xiàn)“不合格”的，按照員工管理權(quán)限，采取崗位調(diào)整等組織處理措施。在責(zé)任清晰、監(jiān)管嚴(yán)格的環(huán)境下，分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、一線人員都把安全生產(chǎn)責(zé)任牢牢扛在肩上，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作，將時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為事事心中有底的行動(dòng)力。

　　安全生產(chǎn)事關(guān)人民福祉、事關(guān)發(fā)展大局。作為一名企業(yè)負(fù)責(zé)人，更要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，堅(jiān)持人民至上、生命至上，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，守住安全底線，織牢企業(yè)發(fā)展的保障網(wǎng)，推動(dòng)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神落地生根。