中國(guó)電力網(wǎng)訊 “矢不激不遠(yuǎn)，人不勵(lì)不奮”，做好新形勢(shì)下班組思想政治工作，華電永安發(fā)電公司善于對(duì)職工采取各種方式進(jìn)行激勵(lì)，使之產(chǎn)生工作的責(zé)任感、榮譽(yù)感和進(jìn)取精神。
榜樣激勵(lì)。“榜樣是人行動(dòng)的參照系”，善于抓住本單位的勞動(dòng)模范、先進(jìn)生產(chǎn)者以及班組職工身邊的好人好事，及時(shí)表?yè)P(yáng)、大力宣傳、引導(dǎo)先進(jìn)，大力提倡職工身邊的共產(chǎn)主義閃光點(diǎn)，以典型事例和人物教育，激勵(lì)職工奮發(fā)向上。當(dāng)然，班組領(lǐng)頭羊與班組黨員的身體力行，處處以身作則的示范效應(yīng)也至關(guān)重要。
行為激勵(lì)。“近朱者赤，近墨者黑”，每個(gè)人對(duì)他周圍的人都會(huì)產(chǎn)生行為影響力，越是職位高的領(lǐng)導(dǎo)者，影響力越大。對(duì)此，班組長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，通過(guò)言傳身教，樹立權(quán)威和表率，更好地影響與激勵(lì)班組職工。
榮譽(yù)激勵(lì)。馬斯洛層次需求理論中提出自我實(shí)現(xiàn)需要是人類最高層次的需要，那么，聲譽(yù)就是一種終極的激勵(lì)手段。對(duì)表現(xiàn)好或做出突出貢獻(xiàn)的職工通令嘉獎(jiǎng)、表?yè)P(yáng)、記功、評(píng)選先進(jìn)等。
成就激勵(lì)。其重要表現(xiàn)形式就是合理晉升，注意將政治素質(zhì)好、技術(shù)強(qiáng)、善于管理、表現(xiàn)優(yōu)秀的班組職工提到班組長(zhǎng)或管理崗位上來(lái)。當(dāng)職工看到自己的工作能力與業(yè)績(jī)得到肯定或報(bào)償時(shí)，定能鼓舞士氣與改善績(jī)效，也激發(fā)獻(xiàn)身精神，對(duì)其它職工也是一個(gè)激勵(lì)。
目標(biāo)激勵(lì)。讓班組職工對(duì)工作有挑戰(zhàn)性、崗位業(yè)績(jī)有期望值，激發(fā)其行為動(dòng)力努力實(shí)現(xiàn)它，達(dá)到自我激勵(lì)，從而體會(huì)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)感與成就感。如該公司啟動(dòng)高層職位人才培養(yǎng)工程，考試、考核后評(píng)聘，聘用期間享受津貼，在全公司引起不小的“震憾”，極大地激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)理論，走崗位成才之路的熱情，個(gè)人潛能也得到充分發(fā)揮。
當(dāng)然，在應(yīng)用激勵(lì)藝術(shù)中，該公司也發(fā)現(xiàn)需注意以下四點(diǎn)：一是摸清職工的需求、不滿，然后對(duì)癥下藥;二是重視精神激勵(lì)，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔;三是激勵(lì)的精髓是溝通，溝通貫穿于激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)全過(guò)程;四是人在不斷變化，激勵(lì)也需要不斷創(chuàng)新。
評(píng)論