同煤漳電塔山發(fā)電公司，前身為同煤大唐塔山發(fā)電有限責任公司，是同煤集團與大唐國際按照6比4出資比例建成投產。2013年同煤集團重組漳澤電力，塔山發(fā)電公司成為漳澤電力旗下的子公司。該公司位于歷史文化名城大同西南30公里處的塔山工業(yè)園區(qū)，是一座2×600MW亞臨界直接空冷燃煤大型坑口電廠，也是國家實施“西電東送”戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置的重大工程。工程于2006年11月開工建設，歷時19個半月，2008年10月正式投入商業(yè)運營，創(chuàng)造了北方地區(qū)同類機組工期最短，建設速度最快的紀錄，開創(chuàng)了煤炭行業(yè)辦大電廠的先河。
安全是企業(yè)永恒的主題，電力企業(yè)的安全生產不僅關系企業(yè)的生命財產安全，更影響著國家電網安全穩(wěn)定運行,是牽一發(fā)動全身“生命工程”。近年來，塔山發(fā)電公司大力加強企業(yè)安全文化建設，以文化力整合安全管理資源、增強員工安全意識，提高員工安全素質，提升安全管理水平，促進企業(yè)安全發(fā)展。這是公司夯基固本，確保安全生產，實現(xiàn)長治久安的有力舉措，也是公司實踐科學發(fā)展，打造平安塔電、效益塔電、和諧塔電、綠色塔電的戰(zhàn)略抉擇。該公司從投產至12月24日頭
為全面推進安全文化建設，該公司成立了由公司主要領導任組長的安全文化建設工作領導組，下設企業(yè)（安全）文化辦公室，制定《關于推進企業(yè)安全文化建設的實施意見》，具體研究和推進安全文化建設工作，每年召開兩次安全工作專題會，對安全工作和安全文化建設工作進行總結部署，形成了黨政主要領導親自抓，分管領導靠上抓，責任部門具體抓，黨政齊抓共建，干群協(xié)力推進的良好局面。幾年來，他們提煉特色理念、整合管理制度、優(yōu)化管理流程、創(chuàng)新管理方式，從理念宣貫、基礎建設、現(xiàn)場管理、監(jiān)督考核、規(guī)范行為、素質提升等方面入手，全面推進安全文化建設，形成了一個工作方針、一個管理思想、一條核心理念、一個工作思路、一個愿景目標、七大安全文化體系，“六化”管理模式的企業(yè)安全文化建設格局。
一個工作方針——就是堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作指導方針；
堅持安全第一。他們在生產過程中始終把安全放在頭等大事的重要位置上，始終把安全第一的思想貫穿于整個安全生產過程。提出當安全與生產發(fā)生矛盾時,生產必須向安全讓步，一切工作為安全讓路的思想。安全第一的思想還體現(xiàn)在安全工作具有一票否決權，資金投入保證安全第一，教育培訓安全第一，各種會議安全第一等等。
堅持預防為主。他們把安全工作的關口前移，超前防范，加大安全投入，改善安全狀況，提高安全科技保障、建立預教、預測、預報、預警、預防體系，依靠先進科學技術，預防事故發(fā)生。同時健全安全管理各項制度、層層分解責任目標，構筑全員全過程全方位的安全防線，使安全生產實現(xiàn)了事先預防，事中控制，事后評估，保證了安全生產。
堅持綜合治理。安全工作點多面廣，每個專業(yè)的安全生產又各具特點，需要防治手段的多樣化，綜合施治才能確保取得良好效果。為此我們遵循安全生產規(guī)律，正視安全生產工作的長期性、艱巨性和復雜性，抓住安全生產工作中的主要矛盾和關鍵環(huán)節(jié)，綜合運用各種手段，多管齊下，有效解決安全生產領域的問題。
一個管理思想——就是堅持“以人為本、安全發(fā)展”的管理思想；他們認為企業(yè)發(fā)展首要的就是安全發(fā)展，企業(yè)安全生產必須以保證人的生命安全為根本。只有從思想上深刻認識到這一點，切實把企業(yè)的安全管理納入制度化、法制化、規(guī)范化管理軌道，才能在實踐中做到居安思危，超前防控，進而實現(xiàn)企業(yè)的安全生產和長治久安，這是塔山發(fā)電公司在安全工作中堅決執(zhí)行、一以貫之的基本原則。
一條核心理念——就是安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切；他們在貫徹落實集團公司、漳澤電力公司安全文化理念的基礎上，結合實際提煉出了“安全重于一切、安全高于一切、安全先于一切”的安全理念。進一步體現(xiàn)了公司對于安全工作的重視程度。他們認為只有牢固樹立“安全重于一切、安全高于一切、安全先于一切”的工作理念, 把安全作為頭等大事，放在首要位置，做到凡事安全先，萬事安全大，做到企業(yè)所有工作為安全服務，為安全讓路，才能為員工創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境，員工才能為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的財富。這一理念體現(xiàn)了以人為本的管理思想，也反映出了廣大員工的共同愿望。
一個工作思路——就是“基礎到位做實、管理全面提升、隱患徹底排除、創(chuàng)建本質安全”的工作思路；他們以基層建設和基礎建設為抓手，全面加強安全標準化建設，夯實安全基礎。同時突出現(xiàn)場管理，通過規(guī)范人的安全行為，物的安全管理、工作活動的風險管控，設備的技術監(jiān)督，劣化分析、隱患排查等方式方法，扎實推進本質安全型企業(yè)建設。
一個愿景目標——創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境、建設平安塔電，推動科學發(fā)展。他們在安全基礎日趨堅實、安全管理水平不斷提升的情況下，自我加壓，從“人、機、環(huán)境、管理”四個方面入手，改善安全生產條件，規(guī)范安全作業(yè)行為，排除安全生產隱患，構建全員、全方位、全過程的安全管理體系，達到裝備先進、環(huán)境可靠、管理精細，打造平安塔電，推動企業(yè)安全、平穩(wěn)、健康、持續(xù)發(fā)展。同時，他們還結合實際制定了安全工作目標——在“十二五”末獲得國家級安全生產標準化一級企業(yè)，現(xiàn)在目標已經達成。
“七大”工作體系——幾年來，他們創(chuàng)新工作思路，整合管理資源、豐富文化載體，不斷探索實踐，逐步構建起了符合實際的“安全思想教育體系、安全管理制度體系、標準化現(xiàn)場管理體系、風險預控管理體系、安全行為規(guī)范體系、安全考核評價體系、安全培訓體系”七大文化建設體系，促進了安全文化建設不斷向深度廣度拓展延伸。
“六化”管理模式——為確保文化落地，發(fā)揮作用，見到成效，他們堅持理念宣貫持久化、安全管理制度化、現(xiàn)場管理標準化、員工行為規(guī)范化、安全考核嚴細化、安全培訓常態(tài)化的“六化”安全管理長效機制，提升了安全管理水平，確保了安全生產，促進了安全發(fā)展。 （呈祥）
