近日,為了全面落實集團公司關于“管風險,治隱患”的工作要求,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,國電福州發(fā)電有限公司三措并舉開展安全生產隱患排查治理工作。
明確目標,實現(xiàn)員工共參與。該公司充分利用各專業(yè)班組安全學習的機會,組織集中學習集團公司《二十五項重點反事故措施》、《關于開展安全生產隱患排查工作的通知》等相關文件資料。認真落實集團公司安全生產隱患排查治理工作要求,明確各部門班組排查目標、區(qū)域,進一步強化安全生產主體責任,實現(xiàn)公司全員參與其中,建立公司安全生產隱患排查長效機制。
明確重點,實現(xiàn)排查全覆蓋。該公司依據(jù)集團公司《二十五項重點反事故措施》要求,以部門為單位認真梳理排查項目,列表排查各類安全生產隱患。嚴格執(zhí)行關于重點設備監(jiān)視和測振測溫的規(guī)定,及時清查可能影響機組的安全隱患。加強對設備的巡回檢查力度,隨身攜帶專用測量工具(測振儀、測溫儀、聽針)對重要輔機進行全面檢查,通過“看、聽、測”三種手段對設備運行情況進行深入檢查,做好臺賬,做到對設備工況心中有數(shù),保證其良好的運行狀態(tài)。
明確方案,實現(xiàn)處理齊到位。該公司圍繞各部門安全生產隱患排查責任分配情況,一方面按照“邊檢查、邊整改”的原則,對能即時消缺的隱患進行現(xiàn)場處理。另一方面根據(jù)集團公司隱患分級管控要求,對于未能第一時間消缺的隱患進行統(tǒng)一匯總,相應制定整改治理方案,明確整改完成時間,建立安全生產隱患自查、自報、自改和復查的閉環(huán)管理工作機制,做到整改責任、整改措施、整改資金、整改期限和應急預案“五落實”,實現(xiàn)安全隱患排查工作閉環(huán)管理。(陳越 丁翁星)