入秋以來，費縣公司立足于預(yù)防為主、積極備戰(zhàn)的原則，積極優(yōu)化措施，提升管理，全面部署落實迎峰度夏各項工作，堅持做到“四不放松”備戰(zhàn)“秋老虎”,全面做好迎峰度夏收尾工作。
狠抓安全生產(chǎn)不放松。該公司在成功應(yīng)對暴雨等極端天氣的基礎(chǔ)上，進一步總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，加強隱患排查治理，嚴格落實機組安全文明生產(chǎn)標準化和超凈排放工作，實現(xiàn)安全管理的可控、在控；加強安全文件和不安全事故“案例”學習分析，強化“兩票三制”培訓工作；從思想上提高員工安全緊迫感，提升整體安全水平，為迎峰度夏構(gòu)筑“思想防線”。
緊盯搶發(fā)電量不放松。該公司充分認識到當前電力市場的嚴峻形勢，堅定信心，知難而上，加強與電網(wǎng)調(diào)度部門的溝通聯(lián)系，抓住一切有利時機搶發(fā)電量。同時，深挖員工度電必爭的潛能，樹立電量創(chuàng)新績、破紀錄和點滴電量積累的意識，通過開展五值小指標競賽，激發(fā)運行人員搶發(fā)電量的積極性。檢修人員對影響機組負荷的重要設(shè)備強化維護檢查，監(jiān)控分析，進一步提高發(fā)現(xiàn)、診斷、處理設(shè)備缺陷的準確性和可靠性，扎實做好迎峰度夏各項工作。
優(yōu)化經(jīng)濟運行不放松。該公司為確保機組整體效益最大化，運行人及時對機組運行各項經(jīng)濟指標進行分析，不斷總結(jié)機組電量負荷、煤耗和設(shè)備可靠性等因素的關(guān)系，尋求機組最佳運行方式；強化對標管理，通過每天對發(fā)電量、采購煤價、入爐煤耗和廠用電率等主要指標的分析，計算日利潤，累計進行周、月經(jīng)濟分析，動態(tài)掌握影響利潤的各種因素，進而定目標、定方向、定措施，向精細化管理要效益；積極開展“綠色營銷”，提高環(huán)保設(shè)施投用效率，努力做到有電可發(fā)、有電快發(fā)、有電發(fā)好。
強化技術(shù)培訓不放松。該公司為有效提高生產(chǎn)人員應(yīng)對突發(fā)事故的處理能力，注重員工業(yè)務(wù)素能的提高，通過開展集控運行值班員競賽、檢修工技術(shù)比武等活動，實現(xiàn)“以賽促培、以用促培、以考促培”，有效調(diào)動廣大員工學技術(shù)、學技能的熱情；通過形式多樣的強化培訓，提升防御和處理異常情況能力，打造一支技能過硬的人才隊伍，為全面做好迎峰度夏收尾工作提供人員保障。
