為做好2018年安全生產(chǎn)工作，國電福州發(fā)電有限公司總結經(jīng)驗，吐故納新，提出了2018年安全生產(chǎn)工作建立“三個一”的戰(zhàn)略構想，即重點實施貫徹“一個安全理念”、健全“一套安全體系”和壯大“一支安全隊伍”，以全新姿態(tài)迎接2018新年的到來。
貫徹“一個安全先進理念”。以公司“大安全”理念指導日常工作，重視安全培訓，加強宣傳教育，深入發(fā)掘蘊藏在員工中推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理的強大力量，讓生產(chǎn)安全理念真正內(nèi)化為生產(chǎn)一線員工的內(nèi)在需求、人生覺悟、自覺行為，形成安全文化底蘊，實現(xiàn)安全管理全員參與，安全生產(chǎn)本質上的提升。
健全“一套安全體系”。一方面是加快推進公司安全長效管理機制的健全和完善。在完善員工人身安全風險分析預控、扎實開展隱患排查、提高安全生產(chǎn)標準化水平的基礎上，從強化提升人員執(zhí)行力、嚴格落實各崗位責任考核制度、嚴查未遂事件管理、失職追責等方面著手，形成完整的安全管控體系和評價體系，實現(xiàn)安全管理常態(tài)化；另一方面在全面深化國企改革的大環(huán)境下，持續(xù)關注“過程控制”，強化“末端治理”。針對環(huán)保新要求、煤種不確定性等諸多新形勢，強化“大運行”風險管控，加強研究，圍繞現(xiàn)場管理，加強重點生產(chǎn)部位、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，增強部門、專業(yè)、崗位之間的橫向、縱向配合。
壯大“一支安全隊伍”。該公司認真總結往年安全管理教育培訓工作，查缺補漏、強化培訓，做實安全基礎。進一步增強員工的安全意識，用好《員工人身安全風險分析預控本》，注重引導大家在“是否觸碰‘紅線’？”“是否違章？”“是否安全？”方面多思考，做到將“我”的安全與公司安全密切結合，靈活運用在日常工作和生活中去。堅持正面教育引導，做好以“案”說“法”，積極打造安全文化宣傳陣地，進一步增強員工對安全自主需求的意識，提升風險辨識的主觀能動性和技能水平，不斷提升整個安全生產(chǎn)隊伍的綜合素質，打造一支“本質安全型”隊伍，為公司安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。
