今年來(lái)，永安發(fā)電公司堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，深化源頭防范，強(qiáng)化目標(biāo)思維，抓重點(diǎn)，補(bǔ)短板，夯實(shí)安全根基，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作有序有力有為，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司本質(zhì)安全五星示范企業(yè)。

       強(qiáng)化安全責(zé)任。落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)；以“零容忍”態(tài)度，進(jìn)一步建立健全橫向到邊、縱向到底、不留盲區(qū)、不留死角并行之有效的安全生產(chǎn)管理體系和責(zé)任制，落實(shí)安全責(zé)任到位。

       抓好整改監(jiān)督。高度重視各類(lèi)檢查考評(píng)中暴露出的問(wèn)題和短板，突出工程建設(shè)、大型技改、輸（卸）煤系統(tǒng)等重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化外包工程、外協(xié)人員安全管控，以問(wèn)題整改為抓手消除管理薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)安全管控水平穩(wěn)步提升。

       完善基礎(chǔ)管理。完善全員、全過(guò)程、全方位的安全隱患排查治理制度，建立行之有效的預(yù)警機(jī)制、防控預(yù)案和應(yīng)急措施；深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，7S管理升級(jí)和安全評(píng)價(jià)等基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化“兩票三制”、推進(jìn)安全“雙述”，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。

       深化本質(zhì)安全。與重點(diǎn)、中心工作有機(jī)融合，從“人、機(jī)、環(huán)、管”四方面筑牢安全根基；推進(jìn)先進(jìn)工藝技術(shù)裝備、可靠隔離措施、人機(jī)（防誤）閉鎖裝置應(yīng)用，提升安全管控水平；加強(qiáng)評(píng)價(jià)和總結(jié)，將好的做法和有效經(jīng)驗(yàn)固化于制、實(shí)化于行，形成長(zhǎng)效機(jī)制，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司本質(zhì)安全五星示范企業(yè)。