本網訊 日前,大唐華銀金竹山發(fā)電公司召開10月份安全分析會暨四季度安委會會議。會議學習傳達了華銀公司總經理徐永勝來該公司調研期間的講話精神,總結了9月及3季度安全生產整體情況,安排部署下階段重點工作。該公司總經理、黨委副書記陳立新,黨委書記、副總經理肖軍,副總經理張正坤、仇新利,工會主席李翼,總工程師謝小紅,總會計師張啟葵參加會議。
陳立新強調,各級人員要認真學習、深刻領會徐總重要講話精神,嚴格按照“對標一流,改革創(chuàng)新,全面提高企業(yè)核心競爭力”要求,牢牢把握“生產是根基、人員是根本、管理是關鍵”三個環(huán)節(jié),統(tǒng)籌謀劃,切實抓好各項工作。各部門要高度重視安委會會議,嚴格按照華銀公司相關要求,緊扣“學習上級有關安全生產精神;通報安全生產情況;提出安全生產突出問題;研究解決突出問題的對策;做出相關綜合決策”主要任務,深入研究,扎實推進,不斷提高會議質量,確保會議開出實效。
在聽取各部門工作匯報后,陳立新安排部署了下階段安全生產重點工作。一是提高政治站位,統(tǒng)一思想認識,增強緊迫感和危機感,抓緊抓實安全生產工作,確保人身和設備安全。二是要堅持“全覆蓋,零容忍,硬考核,嚴追究”,敢于較真碰硬、鐵面無私抓安全,將“從嚴治安”落到實處;要認真履行安委會職責,重在分析問題,重點針對目前安全生產存在的“機組檢修期間安全風險較大、‘業(yè)主帶班’制度落實與相關要求存在差距、深度調峰對機組安全穩(wěn)定運行存在影響”三個突出問題進行深入分析,嚴控安全風險,切實提升安全管理水平。三是認真做好迎接集團公司安全專項“回頭看”檢查相關工作,針對共性問題,以點帶面,強化檢查,積極整改到位。四是認真學習宣貫落實集團公司《安全生產工作獎懲辦法》,并組織開展考試,時刻敲響警鐘,提升全員安全意識。五是嚴格落實“業(yè)主帶班”等重點工作,督促業(yè)主帶班人履行好職責,按照具體細則抓好各項工作。六是切實轉變干部作風,中層管理人員要敢于抓落實、善于抓落實,轉變作風,帶好隊伍,堅持不懈抓好安全生產工作,樹立金電良好形象。
肖軍要求,一是持續(xù)抓好安全文明生產工作,從制度、隱患、責任、思路等方面入手,努力突破安全生產瓶頸,提升安全管理水平。二是各級人員要提高政治站位,切實增強“四個意識”,牢固樹立大局觀,站在大局角度抓實安全,堅持守紀律講規(guī)矩,樹立正確的服從觀,自覺做到“五個必須”。三是分管領導、牽頭部門要找準當前存在問題的根源,制定具體方案,從嚴抓好整改落實,逐項解決問題。四是改變觀念,進一步規(guī)范安委會,著重研究重大問題整改,合力解決體制機制問題,確保取得實效。
該公司其他領導就所分管工作進行了具體安排。會議還組織學習宣貫了集團公司安全生產約談通報及《安全生產工作獎懲辦法》等文件,傳達了集團公司安生部主任李奕關于加強外委隊伍管理有關講話精神。
會上,該公司各部門負責人匯報了9月份及3季度安全生產工作情況,并對目前安全工作存在的問題及整改措施進行了說明。
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本網訊 日前,大唐華銀金竹山發(fā)電公司召開10月份安全分析會暨四季度安委會會議。會議學習傳達了華銀公司總經理徐永勝來該公司調研期間的講話精神,總結了9月及3季度安全生產整體情況,安排部署下階段重點工作。該公司總經理、黨委副書記陳立新,黨委書記、副總經理肖軍,副總經理張正坤、仇新利,工會主席李翼,總工程師謝小紅,總會計師張啟葵參加會議。
陳立新強調,各級人員要認真學習、深刻領會徐總重要講話精神,嚴格按照“對標一流,改革創(chuàng)新,全面提高企業(yè)核心競爭力”要求,牢牢把握“生產是根基、人員是根本、管理是關鍵”三個環(huán)節(jié),統(tǒng)籌謀劃,切實抓好各項工作。各部門要高度重視安委會會議,嚴格按照華銀公司相關要求,緊扣“學習上級有關安全生產精神;通報安全生產情況;提出安全生產突出問題;研究解決突出問題的對策;做出相關綜合決策”主要任務,深入研究,扎實推進,不斷提高會議質量,確保會議開出實效。
在聽取各部門工作匯報后,陳立新安排部署了下階段安全生產重點工作。一是提高政治站位,統(tǒng)一思想認識,增強緊迫感和危機感,抓緊抓實安全生產工作,確保人身和設備安全。二是要堅持“全覆蓋,零容忍,硬考核,嚴追究”,敢于較真碰硬、鐵面無私抓安全,將“從嚴治安”落到實處;要認真履行安委會職責,重在分析問題,重點針對目前安全生產存在的“機組檢修期間安全風險較大、‘業(yè)主帶班’制度落實與相關要求存在差距、深度調峰對機組安全穩(wěn)定運行存在影響”三個突出問題進行深入分析,嚴控安全風險,切實提升安全管理水平。三是認真做好迎接集團公司安全專項“回頭看”檢查相關工作,針對共性問題,以點帶面,強化檢查,積極整改到位。四是認真學習宣貫落實集團公司《安全生產工作獎懲辦法》,并組織開展考試,時刻敲響警鐘,提升全員安全意識。五是嚴格落實“業(yè)主帶班”等重點工作,督促業(yè)主帶班人履行好職責,按照具體細則抓好各項工作。六是切實轉變干部作風,中層管理人員要敢于抓落實、善于抓落實,轉變作風,帶好隊伍,堅持不懈抓好安全生產工作,樹立金電良好形象。
肖軍要求,一是持續(xù)抓好安全文明生產工作,從制度、隱患、責任、思路等方面入手,努力突破安全生產瓶頸,提升安全管理水平。二是各級人員要提高政治站位,切實增強“四個意識”,牢固樹立大局觀,站在大局角度抓實安全,堅持守紀律講規(guī)矩,樹立正確的服從觀,自覺做到“五個必須”。三是分管領導、牽頭部門要找準當前存在問題的根源,制定具體方案,從嚴抓好整改落實,逐項解決問題。四是改變觀念,進一步規(guī)范安委會,著重研究重大問題整改,合力解決體制機制問題,確保取得實效。
該公司其他領導就所分管工作進行了具體安排。會議還組織學習宣貫了集團公司安全生產約談通報及《安全生產工作獎懲辦法》等文件,傳達了集團公司安生部主任李奕關于加強外委隊伍管理有關講話精神。
會上,該公司各部門負責人匯報了9月份及3季度安全生產工作情況,并對目前安全工作存在的問題及整改措施進行了說明。