3月3日,貴州安順發(fā)電公司啟動全國“兩會”保電模式,全力以赴保障“兩會”期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
該公司高度重視2019“兩會”安全保電工作,認真貫徹上級安全生產(chǎn)部署,提前成立機構組織,制定保電目標,明確重點工作,各部門、班組細化措施,層層落實保電任務。
加強組織領導,落實保電責任。該公司成立“兩會”保電領導小組和辦公室,嚴格執(zhí)行領導帶班和24小時值守制度,值班人員保持24小時通訊暢通,做好信息收集、統(tǒng)計和報送,協(xié)調解決部門之間的問題,督促各項工作任務落實到位。
加強運行維護,確保生產(chǎn)穩(wěn)定。該公司嚴格執(zhí)行巡回檢查、設備缺陷管理等管理規(guī)定,做好機組主輔設備以及輸煤、消防、取水等公用系統(tǒng)檢查消缺工作,確保機組安全穩(wěn)定運行。重大操作和重大檢修任務,實行生產(chǎn)領導和管理人員到場制度,加強指導監(jiān)護,提高監(jiān)護級別,保證操作安全。同時加強燃煤摻配,保障熱值穩(wěn)定,杜絕煤質惡化引發(fā)機組非停事件。
加強現(xiàn)場監(jiān)管,嚴防違章作業(yè)。該公司嚴格現(xiàn)場作業(yè)安全技術交底及風險分析預控工作,加大對外委項目安全管理力度,嚴格執(zhí)行作業(yè)審批、開復工等管理流程。落實吊裝、高處作業(yè)等高危作業(yè)的專項安全措施,強化作業(yè)過程管控,杜絕人身傷害事故發(fā)生。
加強安全保衛(wèi),確保生產(chǎn)秩序。嚴格廠區(qū)出入管理,進廠人員必須持有效證件、驗證后入廠,人員的攜帶物品、車輛等必須經(jīng)過檢查方可通過。油庫、氫站、氨站、庫房等易燃易爆品場所實行重點監(jiān)控保衛(wèi),專人負責監(jiān)視,現(xiàn)場24小時巡邏,發(fā)現(xiàn)可疑情況及時聯(lián)系匯報。
加強應急管理,提升處置能力。根據(jù)機組運行方式重點防范要求,制定下發(fā)《機組及線路跳閘事故處理應急預案》等8個應急預案。組織開展學習,確保應急隊伍時刻處于臨戰(zhàn)待命狀態(tài),確保發(fā)生突發(fā)事件時能快速有效開展應急處置工作。
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3月3日,貴州安順發(fā)電公司啟動全國“兩會”保電模式,全力以赴保障“兩會”期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
該公司高度重視2019“兩會”安全保電工作,認真貫徹上級安全生產(chǎn)部署,提前成立機構組織,制定保電目標,明確重點工作,各部門、班組細化措施,層層落實保電任務。
加強組織領導,落實保電責任。該公司成立“兩會”保電領導小組和辦公室,嚴格執(zhí)行領導帶班和24小時值守制度,值班人員保持24小時通訊暢通,做好信息收集、統(tǒng)計和報送,協(xié)調解決部門之間的問題,督促各項工作任務落實到位。
加強運行維護,確保生產(chǎn)穩(wěn)定。該公司嚴格執(zhí)行巡回檢查、設備缺陷管理等管理規(guī)定,做好機組主輔設備以及輸煤、消防、取水等公用系統(tǒng)檢查消缺工作,確保機組安全穩(wěn)定運行。重大操作和重大檢修任務,實行生產(chǎn)領導和管理人員到場制度,加強指導監(jiān)護,提高監(jiān)護級別,保證操作安全。同時加強燃煤摻配,保障熱值穩(wěn)定,杜絕煤質惡化引發(fā)機組非停事件。
加強現(xiàn)場監(jiān)管,嚴防違章作業(yè)。該公司嚴格現(xiàn)場作業(yè)安全技術交底及風險分析預控工作,加大對外委項目安全管理力度,嚴格執(zhí)行作業(yè)審批、開復工等管理流程。落實吊裝、高處作業(yè)等高危作業(yè)的專項安全措施,強化作業(yè)過程管控,杜絕人身傷害事故發(fā)生。
加強安全保衛(wèi),確保生產(chǎn)秩序。嚴格廠區(qū)出入管理,進廠人員必須持有效證件、驗證后入廠,人員的攜帶物品、車輛等必須經(jīng)過檢查方可通過。油庫、氫站、氨站、庫房等易燃易爆品場所實行重點監(jiān)控保衛(wèi),專人負責監(jiān)視,現(xiàn)場24小時巡邏,發(fā)現(xiàn)可疑情況及時聯(lián)系匯報。
加強應急管理,提升處置能力。根據(jù)機組運行方式重點防范要求,制定下發(fā)《機組及線路跳閘事故處理應急預案》等8個應急預案。組織開展學習,確保應急隊伍時刻處于臨戰(zhàn)待命狀態(tài),確保發(fā)生突發(fā)事件時能快速有效開展應急處置工作。