近日，新疆克拉瑪依發(fā)電公司不斷筑牢安全監(jiān)督人員安全思想防線，堅持以管在日常、抓在經(jīng)常和落實在全過程的安全管控思路，緊緊圍繞作業(yè)過程風(fēng)險辨識和員工人身風(fēng)險預(yù)控工作，為“百日會戰(zhàn)”安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
強(qiáng)化責(zé)任落實。該公司通過早班會、交接班會、安全例會等及時傳達(dá)貫徹“生產(chǎn)運(yùn)營百日會戰(zhàn)”會議精神和部署，同時結(jié)合公司生產(chǎn)實際，層層分解落實安全環(huán)保責(zé)任，并利用微信群、QQ群、生產(chǎn)MIS等平臺進(jìn)行人身、消防、用電、起重、焊接、風(fēng)險作業(yè)等安全宣傳，切實做到全員全覆蓋，進(jìn)而營造“抓安全、保會戰(zhàn)”的濃厚氛圍。
強(qiáng)化“兩票三制”。利用安全網(wǎng)會、安全活動日貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《火力發(fā)電企業(yè)工作票管理規(guī)定》，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場總結(jié)應(yīng)用實際，細(xì)化各類檢修消缺作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；試行國電新疆電力公司《檢修作業(yè)安全管理全過程管控卡》《運(yùn)行操作安全管理全過程管控卡》，切實做到生產(chǎn)作業(yè)“雙管控”確保安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化隱患治理。對新查出的隱患按照“閉環(huán)管理”的原則及時進(jìn)行整改，不能立即整改的填寫隱患延期整改表，做好防范措施，并制定詳細(xì)的隱患整改計劃，確保一般隱患不過班，重點隱患不過天，所有隱患不失控；針對臨時外委項目和目前1號機(jī)組C級檢修任務(wù)，安監(jiān)人員參與班組站班會對照重點工作分包到人全程旁站監(jiān)督，部門負(fù)責(zé)人定期檢查作業(yè)是否安全進(jìn)行并簽字，形成有效可行性安全管控。
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