近年來，國電菏澤發(fā)電公司緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營中心工作，通過深入持久、扎實(shí)有效地開展創(chuàng)新活動(dòng)引領(lǐng)企業(yè)提質(zhì)增效，科學(xué)發(fā)展，在保持全國文明單位的基礎(chǔ)上，企業(yè)榮獲全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國先進(jìn)基層黨組織、全國發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)最佳實(shí)踐標(biāo)兵單位、踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀中國企業(yè)文化建設(shè)典范單位、“十二五”企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、全國電力行業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。
創(chuàng)新發(fā)展基因根深苗壯
菏澤公司始建于1988年，企業(yè)由最初的兩臺(tái)125 MW機(jī)組，到總裝機(jī)容量1510 MW，從管理基礎(chǔ)較薄弱的小廠，到現(xiàn)代化的一流發(fā)電公司，每一階段都承載著創(chuàng)業(yè)者的智慧和汗水，記錄著企業(yè)的輝煌與夢想，彰顯著創(chuàng)新文化的功能與力量。
菏澤公司地處魯西南菏澤市，這里是中原文明與齊魯文化的交界地帶，也是著名的革命老區(qū)，自古民風(fēng)淳樸，文化源遠(yuǎn)流長。菏澤公司一期工程號(hào)稱是老區(qū)人民“用雞蛋壘起來的”。當(dāng)時(shí)全區(qū)30萬干部職工每人拿出四個(gè)月工資，700萬農(nóng)民每人7元錢集資款，不少貧困村民把賣雞蛋、蓋房子、兒女結(jié)婚的錢都拿了出來。為此，菏澤公司從籌建初期，就把一期建設(shè)定位為“回報(bào)工程”，從工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、管理水平都要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，立志以文化支撐企業(yè)發(fā)展、以效益“反哺”老區(qū)人民。
1998年工程建設(shè)伊始，菏澤公司就提出“團(tuán)結(jié)開拓、艱苦創(chuàng)業(yè)、求嚴(yán)務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)高效”的創(chuàng)新精神，為企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)孕育了良好基礎(chǔ)；1992-1997年安全生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)時(shí)期，首次提出“培育企業(yè)精神，建設(shè)電力特色企業(yè)文化”的任務(wù)；1998-2002年創(chuàng)一流時(shí)期，提出塑造“和諧自然、競爭開放、與時(shí)俱進(jìn)、追求卓越”企業(yè)形象目標(biāo)，在企業(yè)管理、勞動(dòng)用工、環(huán)境建設(shè)、活動(dòng)載體等方面大膽探索，全力推進(jìn)，企業(yè)煥發(fā)出蓬勃生機(jī)和活力。這期間，既是菏澤公司創(chuàng)業(yè)的艱難時(shí)期，也是企業(yè)發(fā)展的上升期。菏澤公司的管理者以超前思維和固有責(zé)任，倡議全體員工務(wù)必秉承“三個(gè)傳統(tǒng)”，即弘揚(yáng)老區(qū)人民的“支前精神”、彰顯山東人特有的“豁達(dá)”品格、傳承電業(yè)人“人民電業(yè)為人民”的光榮傳統(tǒng)，以“夸父逐日”的情懷，詮釋新一代電業(yè)人的高風(fēng)亮節(jié)。企業(yè)文化的“種籽”，深深孕育在這片沃土之中，這時(shí)，“逐日求新”文化初具雛形。
傳承創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)活力
菏澤公司先后經(jīng)歷了三次大的文化創(chuàng)新和提升過程。一是2003年借助國家電力體制改革，菏澤公司由山東電力集團(tuán)劃歸國電集團(tuán)管理之際，對企業(yè)文化進(jìn)行了系統(tǒng)整合和重新定位，正式架構(gòu)以“逐日求新”為戰(zhàn)略遠(yuǎn)點(diǎn)的菏電企業(yè)文化。二是2006年借助三期工程投產(chǎn)、跨入“百萬”大廠行列之際，對企業(yè)文化進(jìn)行了創(chuàng)新提升。根據(jù)企業(yè)多年的實(shí)踐與探索，對理念系統(tǒng)進(jìn)行了“升級(jí)”，明晰了“為股東增利、為社會(huì)增福、為集團(tuán)增輝、為員工增益”的企業(yè)宗旨和“觀念決定命運(yùn)、行動(dòng)決定價(jià)值、理念決定機(jī)制、機(jī)制決定績效”的管理理念。三是2010年借助集團(tuán)公司企業(yè)文化大提升時(shí)機(jī)，對企業(yè)文化進(jìn)行了豐富完善。結(jié)合社會(huì)形勢和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，把科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)、以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型等具有鮮明時(shí)代精神的重大戰(zhàn)略指導(dǎo)思想貫穿其中，形成了以集團(tuán)公司核心理念作為主導(dǎo)，既具有時(shí)代特色又符合企業(yè)實(shí)際的、系統(tǒng)完善的理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)三大體系，隨機(jī)以建設(shè)“效益國電、綠色國電、創(chuàng)新國電、廉潔國電、幸福國電”為企業(yè)愿景的“家園文化”在菏澤公司有機(jī)融合。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
五中全會(huì)對“創(chuàng)新”的強(qiáng)調(diào)，凸顯了“創(chuàng)新”的牽引作用，“創(chuàng)新”也將貫穿“十三五”整個(gè)時(shí)期和各個(gè)領(lǐng)域。菏澤公司在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)踐過程中，尤其注重培養(yǎng)、開發(fā)、正確引導(dǎo)全體員工將創(chuàng)新意識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，從而發(fā)揮整體智慧形成合力。
善于吸納創(chuàng)新理念。菏澤公司堅(jiān)持把創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展的核心位置。在企業(yè)文化推進(jìn)過程中，該公司運(yùn)用傳統(tǒng)媒體與新媒體結(jié)合的方式將“永無止境 創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神全方位推廣宣傳，對企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行推廣應(yīng)用，塑造集團(tuán)公司與企業(yè)統(tǒng)一的社會(huì)形象。通過培訓(xùn)企業(yè)文化“宣講員”等形式有針對性的進(jìn)行釋義答疑，從而不斷提高對創(chuàng)新文化的認(rèn)知程度。編輯出版《企業(yè)文化手冊》《新聞作品卷》《論文成果卷》《職工作品卷》《文化故事卷》企業(yè)文化系列叢書，總計(jì)60萬字，展現(xiàn)公司各時(shí)期的文化積淀；舉辦“見證菏電20年”老照片展，分艱苦創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展、鑄就輝煌、歲月如歌等生動(dòng)再現(xiàn)公司20年多來取得的輝煌成就和奮斗歷程。堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，菏澤公司更注重在落實(shí)上下功夫，在尋找創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新動(dòng)力上下功夫，以新動(dòng)力促管理效益雙提升，以此推進(jìn)理論創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，讓創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。
注重創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)。人是生產(chǎn)力最活躍的因素，隊(duì)伍是企業(yè)和諧發(fā)展的根本。公司黨委首先從盤活人力資源入手，克服人心浮燥、活力不足等問題采取調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、實(shí)行發(fā)電運(yùn)行專業(yè)大部制、成立專業(yè)五部“三步走”，重新“定員、定編、定崗、定責(zé)”，精簡、歸并了職能交叉、相近和重復(fù)的管理機(jī)構(gòu)，理順了企業(yè)管理層級(jí)。
該公司運(yùn)用“菏電大講堂”“支部小講堂”“首席工作室”等搭建人才成長通道，做活“人”字文章，企業(yè)提質(zhì)增效效果顯著。在以“雙提升”為主線的科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗、機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作中，積極為參加技術(shù)攻關(guān)、課題研究、調(diào)研咨詢、教育培訓(xùn)等活動(dòng)提供便利、創(chuàng)造條件，做好新知識(shí)、新理論、新方法的推廣和應(yīng)用，“身邊的榜樣”“首席師”“檢修功臣”“226、168”人才等等各專業(yè)骨干不斷涌現(xiàn)，尤其是預(yù)防排除重大事故隱患中做出突出貢獻(xiàn)的員工也越來越多。該公司建立起受獎(jiǎng)人員對創(chuàng)新成果的利益分享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成果與收入水平相掛鉤，對重大成果實(shí)施特別獎(jiǎng)勵(lì)，比如首席工作室成員每月發(fā)放2000元津貼補(bǔ)助等極大調(diào)動(dòng)了員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情，充分了激發(fā)創(chuàng)新活力，逐步將企業(yè)“人才優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
此外，菏澤公司結(jié)合實(shí)際，積極倡導(dǎo)靈活的工作機(jī)制，調(diào)整了工作時(shí)間；對職工值班室、休息室進(jìn)行了升級(jí)改造，努力改善職工的生產(chǎn)生活環(huán)境；完善食堂管理，增設(shè)了生活超市，對運(yùn)行食堂進(jìn)行了改造，并提供運(yùn)行送餐服務(wù)；實(shí)時(shí)解決職工與家屬分居問題，設(shè)置了職工子女升學(xué)獎(jiǎng)和職工生日基金，調(diào)增了福利補(bǔ)貼……一個(gè)20多年的老企業(yè)處處煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
注重載體活動(dòng)創(chuàng)新。在集團(tuán)公司“一五五”核心戰(zhàn)略指引下，菏澤公司打破傳統(tǒng)的工作模式，創(chuàng)新活動(dòng)載體以加強(qiáng)核心價(jià)值體系建設(shè)，全面提高員工道德素質(zhì)，豐富員工精神文化生活。在創(chuàng)新開展“一支部一特色”“支部小講堂”“一團(tuán)一品”等特色活動(dòng)中，推進(jìn) “廣泛參與，服務(wù)主體，自主創(chuàng)新，體現(xiàn)特色、打造品牌”的工作創(chuàng)新態(tài)勢，基層單位特色工作“亮點(diǎn)紛呈”。積極開展“身邊的榜樣”選樹活動(dòng)、“亮身份、展風(fēng)采、創(chuàng)品牌”黨員競賽等，每季度自下而上，層層推選“愛崗敬業(yè)”“技術(shù)創(chuàng)新”“助人為樂”“家庭和睦”等類型榜樣，年底評(píng)定表彰，在公司形成良好的輿論導(dǎo)向。在“四個(gè)一”讀書活動(dòng)、青年文明禮儀大賽等活動(dòng)中，倡導(dǎo)“日學(xué)一小時(shí)、月讀一本書、季度一交流、半年一展示”，舉辦“價(jià)值與責(zé)任”青年論壇、編寫禮儀知識(shí)讀本、組織禮儀培訓(xùn)和形象展示活動(dòng)，提升了員工的專業(yè)素質(zhì)和文明素養(yǎng)。期間，“一支部一特色”成為公司創(chuàng)新活動(dòng)亮點(diǎn)，榮獲集團(tuán)公司基層黨建特色品牌，被山東公司評(píng)為創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀載體一等獎(jiǎng)；職工“點(diǎn)菜”、名家“主廚”、企業(yè)“買單”的“文化套餐”模式被評(píng)為全國電力行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀案例一等獎(jiǎng)。
注重創(chuàng)新實(shí)踐探索。菏澤公司領(lǐng)導(dǎo)層充分發(fā)揮創(chuàng)新文化建設(shè)是靈魂的作用，帶領(lǐng)全體員工運(yùn)用“求變、抓實(shí)、從嚴(yán)”這個(gè)創(chuàng)新實(shí)踐方法，深刻思考企業(yè)管理實(shí)踐，思辨求變，以變應(yīng)變，以變促進(jìn)。在貫通“找問題、補(bǔ)短板、破瓶頸”實(shí)踐路徑中,始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)主要問題和突出矛盾，一步一個(gè)腳印往前走，一個(gè)臺(tái)階一個(gè)臺(tái)階往上走。該公司堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，大力實(shí)施智慧營銷，連續(xù)兩年率先簽訂大用戶直接交易電量；堅(jiān)持以對標(biāo)為核心手段，深入開展多維對標(biāo)、深度對標(biāo)、持續(xù)對標(biāo)，推進(jìn)精益管理，依靠嚴(yán)格的制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)保證決策有效執(zhí)行，使企業(yè)價(jià)值最大化。在安全管理模式實(shí)施安全警示基地教育，倡導(dǎo)“嚴(yán)”字訣，確定安全警示教育日、教育周，做到重錘猛敲、警鐘長鳴，牢固樹立“安全第一”的理念，真正達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。該公司堅(jiān)持實(shí)事求是，強(qiáng)化經(jīng)營管控，做實(shí)燃料、物資等經(jīng)營數(shù)據(jù)，持續(xù)改善和優(yōu)化主要財(cái)務(wù)指標(biāo)，并發(fā)揮共享優(yōu)勢，釋放集中效益和效率。按照“五統(tǒng)一”原則運(yùn)用信息化構(gòu)筑現(xiàn)代化管理平臺(tái)，深入實(shí)施管理和技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極推廣，發(fā)揮好典型引路的作用。
菏澤公司文明建設(shè)程度的提高有賴于創(chuàng)新，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程，也就是創(chuàng)新的過程，企業(yè)只有在創(chuàng)新中才能快速發(fā)展和壯大，通過創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提質(zhì)增效。2014年共爭取電量計(jì)劃90億千瓦時(shí)，其中三期機(jī)組年度利用小時(shí)爭取到6006小時(shí)，位列三同機(jī)組第一名；2015年，該公司在電力市場進(jìn)入低增長、低利用小時(shí)的“雙低”新常態(tài)下強(qiáng)化對標(biāo)管理，不斷提升企業(yè)可持續(xù)盈利能力，全年共實(shí)現(xiàn)利潤9.76億元，同比增盈3.2億元，上繳稅金5.91億元，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平，榮獲集團(tuán)公司五星級(jí)發(fā)電企業(yè)、山東公司目標(biāo)責(zé)任制考核A級(jí)企業(yè)。（張劍鋒）
