在標準化黨支部創(chuàng)建過程中，漳澤發(fā)電分公司熱電控制黨支部緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)中心工作，結(jié)合本部門實際，從制度修訂和落實上著手，實施有效的“管理創(chuàng)新”，促進本部門和諧穩(wěn)定。
加強制度建設(shè)，保證執(zhí)行力。今年該部門在反復(fù)征求各級意見的基礎(chǔ)上提前完成了制度修訂和完善工作，各班都成立了班委會，強化了民主監(jiān)督和對管理者的要求，堵住了一些存在的管理漏洞，制度更完善也更便于操作。通過制度建設(shè)，部門已經(jīng)有了可喜變化，調(diào)動了工作激情，部分人員自由散漫也得到有效遏制。
拓展外部市場，激發(fā)職工熱情。以“工資改革”為契機，激發(fā)本部門職工在掌握專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，愛崗敬業(yè)、積極向上、主動作為。出臺行之有效的“外部市場開拓管理辦法”。在部門范圍內(nèi)開展形勢、任務(wù)、使命宣傳；制定更進一步向走出去開拓外部市場人員傾斜的政策；苦練內(nèi)功，學習掌握一切開拓市場有效技能。
推行民主管理，構(gòu)建和諧部門。該部門及時掌握和了解員工的思想和工作動態(tài)，做好員工的心里疏導(dǎo)，同時對員工提出的意見及建議及時匯總，上支委會討論，出臺解決辦法；各個班組都成立班委會，實行班務(wù)及時公開，接受員工監(jiān)督，起到了非常好的效果。
該支部通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展，認真吸取先進支部的成功經(jīng)驗，不斷提升黨建工作水平，切實發(fā)揮了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，為分公司發(fā)展及部門的安全生產(chǎn)提供堅強的組織保障。
