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大唐華銀株洲發(fā)電公司主動(dòng)作為強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)

作者:聶榮耀 黃玲 發(fā)布時(shí)間:2018-05-29   來(lái)源:電力網(wǎng)

  機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是培養(yǎng)良好工作作風(fēng)、不斷提高工作效率、充分展示公司員工形象的前提和保證,在機(jī)關(guān)全面建設(shè)中居于主導(dǎo)地位,起著決定性作用。日前,大唐華銀株洲發(fā)電公司從學(xué)習(xí)教育、制度建設(shè)和工作紀(jì)律三個(gè)方面下功夫,抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

  一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育,鑄牢思想根基。人資部利用QQ群、微信群,結(jié)合時(shí)事熱點(diǎn)和公司工作實(shí)際,推行廉潔微黨課;認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿,思考與討論如何提高工作效率、減少工作差錯(cuò)、提升服務(wù)質(zhì)量等問(wèn)題。

  二是強(qiáng)化制度約束,構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制。人資部對(duì)部門(mén)工作制度、管理辦法、辦事流程等進(jìn)行梳理,全面開(kāi)展制度廢、改、立工作,形成以制度管人、按制度辦事的長(zhǎng)效管理機(jī)制,努力實(shí)現(xiàn)由“人控”向“制控”轉(zhuǎn)變,著力提升精細(xì)化管理水平,促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的有效轉(zhuǎn)變,樹(shù)立良好的員工形象。

  三是強(qiáng)化工作紀(jì)律,不定期開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律自查。通過(guò)嚴(yán)肅工作紀(jì)律,使員工真正樹(shù)立起紀(jì)律規(guī)矩和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí),提升工作效能,并慎言、慎行、自省、自勵(lì),時(shí)刻繃緊廉潔這根弦,做到吃苦在前、享樂(lè)在后,不斷改進(jìn)工作作風(fēng),樹(shù)立良好優(yōu)秀的形象。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 株洲發(fā)電


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