會議現場
9月8日，大唐集團公司燃料“三大項目”建設總結現場會在陽城國際發(fā)電公司召開。這是集團公司燃料入廠驗收監(jiān)管系統(tǒng)、數字化煤場、數字化標準化驗室“三大項目”全面建設順利收官、系統(tǒng)應用全面部署的標志性會議，標志著集團公司在全行業(yè)第一個邁入了以“兩化融合”為創(chuàng)新的“燃料過程全管控、系統(tǒng)企業(yè)全覆蓋、集團三級全應用”的“數字燃料”新階段。集團公司副董事長、總經理、黨組副書記王野平出席會議并講話。
會議通過觀看3D動畫項目簡介、演示集團遠程調度功能、現場觀摩實際作業(yè)流程，以及聽取匯報、發(fā)言交流、來賓指導、領導講話等方式，全面總結了集團公司燃料 “三大項目”建設經驗成果，客觀分析了存在的問題和不足，并對下一步系統(tǒng)應用、維護升級和成果推廣等工作進行了具體安排。
集團公司副總經理、黨組成員胡繩木主持會議。
國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局、中國電力企業(yè)聯合會、國家煤炭質量監(jiān)督檢驗中心、國家能源局山西監(jiān)管辦公室等單位的領導應邀出席會議。
集團公司自2013年開始5個電廠試點、2014年全面推進實施64個電廠的燃料 “三大項目”建設以來，經過不懈努力，2015年12月28日64個項目的系統(tǒng)平臺全部接入集團公司燃料調度中心開始應用，2016年5月28日全部項目驗收完畢。王野平在講話中指出，燃料工作對于集團公司加強管理、提質增效十分重要，集團公司積極推動燃料“三大項目”建設，兩年多的時間里，陳進行董事長專題進行調研，總經理、分管領導先后9次組織召開大規(guī)模的各種現場會，支持解決實施中不斷遇到的很多思想認識、技術研發(fā)、組織流程上的問題；各參與部門和單位能夠團結協(xié)作、頑強拼搏，特別是在出現挫折和困難的時候，參與人員能夠頂住壓力、不言放棄，敢于擔責、執(zhí)著努力。項目建設涉及集團總部部門、分子公司、基層企業(yè)等近百個單位的眾多專業(yè)和部門，以及種類繁多、技術各異的新舊設備的眾多供應廠家，建設中的技術、組織、協(xié)調難度之大超乎想象，能夠走到今天很不容易。
現場實地調研
王野平對燃料“三大項目”創(chuàng)新驅動、務實拼搏，在理念提升、技術創(chuàng)新、組織管理、作風建設、人才培育等方面取得行業(yè)領先的豐碩成果表示充分肯定，并強調要從提質增效、依法治企、樹立良好社會形象以及推動燃料體制改革的角度，全面深入應用項目成果。針對著眼長遠，加強管理，建立應用“數字燃料”管控手段的長效機制，王野平提出了八點要求：一是堅持目標倒逼，劃定應用時限。二是按照問題導向，完善應用條件。三是做到全面覆蓋，不留管理盲區(qū)。四是適應流程再造，健全職責體系。五是專業(yè)隊伍運維，保障運行安全。六是堅持建章立制，嚴格規(guī)范管理。七是不斷升級改造，確保持續(xù)領先。八是加強成果保護，做好轉化推廣。
胡繩木就貫徹落實本次會議精神指出：一是要提高認識，確保及時全面應用。二是要限期完成整改，按期進行系統(tǒng)切換。三是要完善體制機制，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。四是要持續(xù)改進優(yōu)化，打造大唐“數字燃料”品牌。胡繩木還對當前的煤炭供應形勢進行了分析，對今后一段時期燃料保供應、控煤價工作進行了安排。
出席會議的來賓在講話中對集團公司燃料“三大項目”建設給予了高度評價，認為這是國內領先的“兩化融合”優(yōu)秀成果，既體現了技術創(chuàng)新，也融入了管理創(chuàng)新，做到了公正、透明、準確的燃料全過程管理，為電力行業(yè)燃料管理和全國煤炭檢驗起了示范帶領作用。集團公司財務管理部、安全生產部、工程管理部、燃料管理部、科技信息部等部門負責人和有關專業(yè)人員，系統(tǒng)內15家有火電企業(yè)的分子公司分管領導及財務、安生、燃料部門負責人，部分在役、新建電廠分管領導和燃料部門負責人，大唐環(huán)境產業(yè)集團、大唐科學研究院、大唐先一科技公司的分管領導和相關工程技術人員共130余人參加了會議。（趙宇新 王志剛）
