10月23日,國家電投2018年第三次黨組(擴大)會議在集團公司總部召開。國家電投黨組書記、董事長錢智民強調(diào),要深入貫徹落實習(xí)近平總書記在全國國企黨建會上的重要講話精神,以十倍的氣力抓好集團公司戰(zhàn)略落地,助推實現(xiàn)建設(shè)具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)目標。
錢智民指出,推動集團公司戰(zhàn)略落地,是黨組當前最重要的工作主題。集團公司年中黨組(擴大)會已經(jīng)明確了戰(zhàn)略發(fā)展方向、目標和路徑,只有把戰(zhàn)略落實到行動上,才能確保各項目標實現(xiàn)。
錢智民強調(diào),要加強戰(zhàn)略管控,有效聚合要素資源,加強戰(zhàn)略研究,建設(shè)戰(zhàn)略智庫,落實戰(zhàn)略舉措,做好戰(zhàn)略評估,形成完整的戰(zhàn)略支撐體系。要抓好規(guī)劃制定,圍繞戰(zhàn)略方向,統(tǒng)籌總體規(guī)劃和專項規(guī)劃,立足產(chǎn)業(yè)板塊實際,注重工作細節(jié),抓好計劃分解,確保實施有效。要建立一套科學(xué)嚴格的“計劃-預(yù)算-考核-激勵”閉環(huán)管理體系,狠抓計劃推進,提高工作效率;實現(xiàn)預(yù)算準確,剛性執(zhí)行;完善責任制考核辦法,增強考核的科學(xué)性和有效性;研究制定企業(yè)、部門、個人分層分類、差異化考核的激勵政策,最大限度調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造力。
錢智民指出,落實好集團公司戰(zhàn)略,重點是加強組織體系保障和重點產(chǎn)業(yè)布局。要抓好一流總部建設(shè)。一是找準定位,明確部門職責和接口關(guān)系,明晰崗位職責,推進崗位說明書標準化編制并實施考核;二是規(guī)范運作,抓好管理制度完善,優(yōu)化工作流程,增強制度可行性和實用性,建立自我完善機制,形成企業(yè)運作的良性循環(huán);三是創(chuàng)造價值,健全考核評價體系,對干部員工創(chuàng)造的價值進行科學(xué)評估,鼓勵合理化建議,形成長效機制。他強調(diào),抓好重點產(chǎn)業(yè)布局是檢驗戰(zhàn)略落地成效的最直接體現(xiàn)。要聚焦核能、光伏、海上風(fēng)電、氫能、綜合智慧能源和清潔智能火電等產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新提升,下大力氣抓好一批重點項目、重大工程和關(guān)鍵技術(shù),久久為功,為建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。
一分部署,九分落實。錢智民要求總部部門、各單位主要負責同志要親自抓動員、抓部署、抓檢查、抓落實,及時準確、層層傳達本次會議精神,做好戰(zhàn)略對接,切實肩負起推動規(guī)劃、計劃落地的責任;總部部門、各單位黨組織要研究、動員、部署黨組確定的重點戰(zhàn)略任務(wù),充分調(diào)動基層黨組織和黨員干部的積極性,將會議要求和行動項落實到具體工作中;集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,總助、總師及總監(jiān)要加強與分管部門、各單位的交流溝通,及時掌握督促指導(dǎo)規(guī)劃制定和計劃執(zhí)行工作;總部有關(guān)部門要加強對戰(zhàn)略落地和重點任務(wù)落實情況的監(jiān)督檢查,及時跟進落實進度,挖掘先進經(jīng)驗,做好典型推廣。
國家電投黨組副書記、董事江毅,黨組成員、副總經(jīng)理、總會計師楊亞,黨組成員、副總經(jīng)理時家林、魏鎖、劉祥民、夏忠,黨組成員、紀檢組組長謝俊,總經(jīng)理助理王樹東分別圍繞考核激勵體系和三支隊伍建設(shè)、“降杠桿、減負債”攻堅戰(zhàn)、戰(zhàn)略規(guī)劃落地、專業(yè)化與區(qū)域化管理優(yōu)化調(diào)整、科技創(chuàng)新體系優(yōu)化、大型清潔能源基地項目建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作、火電產(chǎn)業(yè)三大戰(zhàn)役等主題作了發(fā)言。
集團公司總助、總師、總監(jiān),總部各部門負責同志,專家委委員,巡視組組長,專職董監(jiān)事,各二級單位主要負責同志,共120人參加會議。
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10月23日,國家電投2018年第三次黨組(擴大)會議在集團公司總部召開。國家電投黨組書記、董事長錢智民強調(diào),要深入貫徹落實習(xí)近平總書記在全國國企黨建會上的重要講話精神,以十倍的氣力抓好集團公司戰(zhàn)略落地,助推實現(xiàn)建設(shè)具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)目標。
錢智民指出,推動集團公司戰(zhàn)略落地,是黨組當前最重要的工作主題。集團公司年中黨組(擴大)會已經(jīng)明確了戰(zhàn)略發(fā)展方向、目標和路徑,只有把戰(zhàn)略落實到行動上,才能確保各項目標實現(xiàn)。
錢智民強調(diào),要加強戰(zhàn)略管控,有效聚合要素資源,加強戰(zhàn)略研究,建設(shè)戰(zhàn)略智庫,落實戰(zhàn)略舉措,做好戰(zhàn)略評估,形成完整的戰(zhàn)略支撐體系。要抓好規(guī)劃制定,圍繞戰(zhàn)略方向,統(tǒng)籌總體規(guī)劃和專項規(guī)劃,立足產(chǎn)業(yè)板塊實際,注重工作細節(jié),抓好計劃分解,確保實施有效。要建立一套科學(xué)嚴格的“計劃-預(yù)算-考核-激勵”閉環(huán)管理體系,狠抓計劃推進,提高工作效率;實現(xiàn)預(yù)算準確,剛性執(zhí)行;完善責任制考核辦法,增強考核的科學(xué)性和有效性;研究制定企業(yè)、部門、個人分層分類、差異化考核的激勵政策,最大限度調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造力。
錢智民指出,落實好集團公司戰(zhàn)略,重點是加強組織體系保障和重點產(chǎn)業(yè)布局。要抓好一流總部建設(shè)。一是找準定位,明確部門職責和接口關(guān)系,明晰崗位職責,推進崗位說明書標準化編制并實施考核;二是規(guī)范運作,抓好管理制度完善,優(yōu)化工作流程,增強制度可行性和實用性,建立自我完善機制,形成企業(yè)運作的良性循環(huán);三是創(chuàng)造價值,健全考核評價體系,對干部員工創(chuàng)造的價值進行科學(xué)評估,鼓勵合理化建議,形成長效機制。他強調(diào),抓好重點產(chǎn)業(yè)布局是檢驗戰(zhàn)略落地成效的最直接體現(xiàn)。要聚焦核能、光伏、海上風(fēng)電、氫能、綜合智慧能源和清潔智能火電等產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新提升,下大力氣抓好一批重點項目、重大工程和關(guān)鍵技術(shù),久久為功,為建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。
一分部署,九分落實。錢智民要求總部部門、各單位主要負責同志要親自抓動員、抓部署、抓檢查、抓落實,及時準確、層層傳達本次會議精神,做好戰(zhàn)略對接,切實肩負起推動規(guī)劃、計劃落地的責任;總部部門、各單位黨組織要研究、動員、部署黨組確定的重點戰(zhàn)略任務(wù),充分調(diào)動基層黨組織和黨員干部的積極性,將會議要求和行動項落實到具體工作中;集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,總助、總師及總監(jiān)要加強與分管部門、各單位的交流溝通,及時掌握督促指導(dǎo)規(guī)劃制定和計劃執(zhí)行工作;總部有關(guān)部門要加強對戰(zhàn)略落地和重點任務(wù)落實情況的監(jiān)督檢查,及時跟進落實進度,挖掘先進經(jīng)驗,做好典型推廣。
國家電投黨組副書記、董事江毅,黨組成員、副總經(jīng)理、總會計師楊亞,黨組成員、副總經(jīng)理時家林、魏鎖、劉祥民、夏忠,黨組成員、紀檢組組長謝俊,總經(jīng)理助理王樹東分別圍繞考核激勵體系和三支隊伍建設(shè)、“降杠桿、減負債”攻堅戰(zhàn)、戰(zhàn)略規(guī)劃落地、專業(yè)化與區(qū)域化管理優(yōu)化調(diào)整、科技創(chuàng)新體系優(yōu)化、大型清潔能源基地項目建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作、火電產(chǎn)業(yè)三大戰(zhàn)役等主題作了發(fā)言。
集團公司總助、總師、總監(jiān),總部各部門負責同志,專家委委員,巡視組組長,專職董監(jiān)事,各二級單位主要負責同志,共120人參加會議。