近日，按照一體化管控模式，蒲洲公司對(duì)蒲洲發(fā)電、熱電后勤服務(wù)部進(jìn)行了整合。新領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整到位后快速進(jìn)入角色，細(xì)致了解員工現(xiàn)狀及工作界面等。部門(mén)負(fù)責(zé)人在第一次新班子成員專(zhuān)題會(huì)上提出：后勤服務(wù)部要緊緊圍繞“科學(xué)規(guī)范、集約高效、保障有力、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的工作目標(biāo)，不斷創(chuàng)新思路，扎實(shí)工作，突出管理、保障、服務(wù)職能職責(zé)，為后勤服務(wù)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供有力保障。
在后勤服務(wù)理念上創(chuàng)新。后勤服務(wù)部整合后，工作繁雜，點(diǎn)多面廣，針對(duì)人員層次參差不齊等情況，部門(mén)狠抓觀(guān)念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)教育,把職責(zé)定位為“服務(wù)”，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開(kāi)展各項(xiàng)工作。抓住管理根本，明確創(chuàng)新方向，堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，不斷提高服務(wù)能力和水平,職工的思想觀(guān)念發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變,服務(wù)意識(shí)得到增強(qiáng),為后勤服務(wù)各項(xiàng)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
在后勤管理制度上創(chuàng)新。在部門(mén)人員整合調(diào)整到位后，面對(duì)新的形勢(shì)，新的情況和新的需要，部門(mén)建立健全了《安全保障制度》、《設(shè)備管理制度》，《績(jī)效考核制度》等等一系列后勤管理制度及相關(guān)后勤工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。部門(mén)抓住機(jī)遇，堅(jiān)持制度創(chuàng)新，通過(guò)制度創(chuàng)新強(qiáng)化后勤管理，提高后勤服務(wù)水平。
在后勤服務(wù)方式上創(chuàng)新。新領(lǐng)導(dǎo)班子成員迅速進(jìn)入角色，下基層掌握人員基本情況、設(shè)備運(yùn)行情況，并對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了合理分工，做到責(zé)任清、任務(wù)明。第一時(shí)間建立后勤部微信群，工作上傳下達(dá)及時(shí)、快速、到位，確保生產(chǎn)、后勤兩不誤，部門(mén)堅(jiān)持以“深化為職工服務(wù)、提升服務(wù)水平”為重點(diǎn)，在各項(xiàng)服務(wù)上突出預(yù)見(jiàn)性、超前性、科學(xué)性。
日前，后勤部嚴(yán)格設(shè)備檢查制度，對(duì)所轄水電氣暖等相關(guān)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)的檢查維護(hù)，并對(duì)相關(guān)設(shè)備、設(shè)施建立使用維修檔案。通過(guò)檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患10余次，均得到了及時(shí)維修，有效地保證了設(shè)施的正常運(yùn)行。（高紅）
