自7月中旬以來，全省持續(xù)高溫，社會用電負荷不斷攀升，發(fā)電企業(yè)全面進入了電力迎峰度夏的關(guān)鍵階段。大唐華銀攸縣能源公司1號機組于7月26日投產(chǎn)發(fā)電，緊緊抓住了夏季用電大負荷這一有利時機，開啟了搶發(fā)電量、增發(fā)電量模式，為全年提質(zhì)增效與經(jīng)營創(chuàng)效目標的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
“重拳”出擊保安全。該公司認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，在第一時間成立了相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)小組，雖然1號機組順利通過168小時試運行，而且期間機組工況穩(wěn)定，各項性能指標和環(huán)保指標均達到或優(yōu)于設(shè)計值，但公司對于隱患的排查和安全的監(jiān)管絲毫沒有松懈。針對現(xiàn)有實際情況，該公司對兩票三制執(zhí)行情況和違章情況嚴格進行“一日一查一考核”，加強安全基礎(chǔ)管理；對氨站、升壓站系統(tǒng)和主輔機等重點部位進行集中安全隱患排查治理；切實落實防暑降溫措施，確保迎峰度夏期間“人”、“機”雙安全。
加強“點檢”保設(shè)備。該公司制定了詳細的點檢計劃，使每位點檢員都按期、按路線巡視設(shè)備，對重要設(shè)備的振動、溫度、壓力等進行檢測。并結(jié)合系統(tǒng)的運行狀況，將點檢工作采集的數(shù)據(jù)進行科學(xué)分析，讓各專業(yè)有效地掌握了設(shè)備的運行情況和缺陷異常，并及時加以修復(fù)完善。在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，該公司還建立了詳細的分管設(shè)備的管理臺帳和業(yè)務(wù)記錄，并要求在日常工作中做到定人、定點、定標、定周期、定方法、定量、定業(yè)務(wù)流程、定點檢，確保設(shè)備在持續(xù)高溫、高負荷下安全運轉(zhuǎn)。
備足“口糧”保摻燒。煤炭市場行情持續(xù)低迷，很多本地煤礦生產(chǎn)積極性不高，地方煤炭市場上一時間竟出現(xiàn)了價低量少的尷尬局面。針對燃煤調(diào)運出現(xiàn)的困難，該公司主動出擊，建立了供應(yīng)商發(fā)運計劃日報制度，將月合同兌現(xiàn)情況分解到每天，細化管理流程，精確管理周期，并安排調(diào)運人員不定期地走訪煤礦開展監(jiān)督催運工作，提升合同的兌現(xiàn)率；積極配合大唐湖南分公司開展晉城煤調(diào)運入廠前的協(xié)調(diào)工作，加快了首批晉城煤的入廠進度，確保機組在迎峰度夏期間“口糧”源源不斷。同時，該公司還深化配煤摻燒工作，穩(wěn)步提升機組運行經(jīng)濟性。
緊盯時機“搶”電量。為了保證迎峰度夏期間機組滿發(fā)多供，該公司進一步細化了搶發(fā)電量措施，加強與電網(wǎng)調(diào)度的溝通和聯(lián)系，爭取更大的電量空間；及時優(yōu)化、調(diào)整機組運行方式，做到抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭；加強對1號機組的工況趨勢分析，對輔機軸承溫度、電機溫度、潤滑油溫參數(shù)進行重點監(jiān)控；強化運行管理，增加運行人員設(shè)備巡檢次數(shù)，做到發(fā)現(xiàn)異常及時處理，確保在有電量任務(wù)的關(guān)鍵時刻，機組隨時都能夠“頂上”。同時，該公司還緊跟售電側(cè)改革政策，加大研究力度，在電力營銷的工作上做到了超前謀劃。（攸縣能源公司 肖勝付 ）
