2016年，國電克拉瑪依發(fā)電有限公司圍繞企業(yè)中心工作，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極開展廢舊物資管理、入廠煤檢斤檢質(zhì)、制度執(zhí)行等重點工作專項效能監(jiān)察，為生產(chǎn)經(jīng)營做好服務，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
該公司成立了以黨政主要負責人為組長的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組，緊密結(jié)合企業(yè)重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研究確定重點效能監(jiān)察項目，制定科學的監(jiān)察方案，嚴格督促檢查，加強源頭管理；該公司要求紀檢監(jiān)察人員及時了解掌握相關(guān)法律法規(guī)、管理制度的貫徹實施情況和黨員領(lǐng)導干部、關(guān)鍵崗位人員的從業(yè)行為，注重強化監(jiān)督檢查能力，不斷健全和完善廉潔防控預警機制；同時，暢通信訪渠道，及時收集信息，狠抓節(jié)日期間廉政建設(shè)，嚴格監(jiān)督中央“八項規(guī)定”的落實和及時掌握貫徹落實的情況。
該公司嚴格制度規(guī)范，突出管理效益，強化廉潔風險防控。在開展入廠煤檢斤檢質(zhì)效能監(jiān)察方面，對采制化環(huán)節(jié)進行重點督查，對過程中發(fā)現(xiàn)的11項問題下發(fā)效能監(jiān)察建議書限期整改，目前已完成整改9項；全面加強對廢舊物資管理的監(jiān)督，提出監(jiān)察建議5項，目前已整改3項，有效提高廢舊物資銷售管理水平，規(guī)范廢舊物資銷售處理流程；圍繞各項管理制度的執(zhí)行情況開展效能監(jiān)察工作，有針對性地提出五大方面20條監(jiān)察建議，目前公司正結(jié)合制度標準化建設(shè)工作開展整改，進一步加強規(guī)章制度的可操作性，提高管理水平，防范決策風險。
同時，該公司發(fā)揮監(jiān)察、審計兩大職能，在開展1號機組B級檢修技改項目專項審計中，提前介入，按規(guī)定找項目負責人談話，對工程項目參與人員進行廉政教育，將廉潔風險防控納入到各關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
據(jù)悉，該公司將效能監(jiān)察工作作為確保公司合法經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)營效益和強化黨風廉政建設(shè)的有力抓手，圍繞企業(yè)中心工作持續(xù)開展各項效能監(jiān)督監(jiān)察活動，進一步嚴肅各項紀律，糾正行為偏差，強化執(zhí)行力。同時，通過強化法規(guī)制度宣傳、黨風廉政教育，組織開展民主測評、開展廉潔談話、簽訂承諾書、完善廉政檔案等措施，有力促進干部員工嚴格履職，規(guī)范管理和自我完善，不斷提升工作效能。（尚向暉）
