作為火電板塊HSE管理體系建設(shè)首批試點(diǎn)單位，蒙東能源大板發(fā)電公司在圓滿(mǎn)完成上半年各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，按照HSE管理體系方案積極推進(jìn)落實(shí)，五項(xiàng)舉措保障HSE管理體系建設(shè)的順利實(shí)施。
該公司對(duì)照HSE管理體系建設(shè)方案和工作目標(biāo)，對(duì)HSE管理體系建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)，找準(zhǔn)HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)方面存在的問(wèn)題，按照職責(zé)分工落實(shí)責(zé)任，保證年底完成HSE管理體系建設(shè)及推進(jìn)評(píng)估工作。同時(shí)，加強(qiáng)宣傳，利用電子屏、網(wǎng)站、微信公眾平臺(tái)和會(huì)前安全時(shí)刻等多種媒介和載體廣泛宣傳HSE管理體系建設(shè)要點(diǎn)及有關(guān)知識(shí)，提升全員對(duì)HSE管理體系的理解和認(rèn)識(shí)，保障HSE管理體系建設(shè)的順利實(shí)施。選派骨干人員到山東核電深度學(xué)習(xí)HSE十大管理工具應(yīng)用技能，并制定符合我公司管理實(shí)際的管理工具，在安全管理方面全面推廣應(yīng)用。重新完善危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)庫(kù)，按照“管理程序化、程序表單化、表單信息化”的原則，開(kāi)發(fā)表單式管理流程卡，真正將HSE管理應(yīng)用到“兩票”和日常安全管理工作當(dāng)中，提高企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制能力。并結(jié)合HSE管理體系建設(shè)，同步完成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)智能安防系統(tǒng)的建設(shè)工作，在上半年實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)上，對(duì)智能安防系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化，全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平。（李樹(shù)斌）
