10月14日7時40分，大唐華銀欣正風電公司年度累計發(fā)電量達1億千瓦時，同比提前近40天，比歷史最好年度提前了12天。
作為風機設備出質保后的頭一年，今年以來，該公司全體員工直面用電需求剛性不足，市場競爭日益激烈，設備頭年出質保等生產(chǎn)經(jīng)營困難，始終堅持“價值思維，效益導向”核心理念，多措并舉提質增效，在安全管理、搶發(fā)電量、達設計值、績效考核、減人增效等方面，取得了突破性的成績。
抓安全保效益。按照“七個加強”要求，該公司以安全風險控制評估自查整改為主線，扎實開展了春秋兩季安全大檢查、“四不兩直”檢查整改等一系列專項行動，進一步強化了有限空間、高空作業(yè)等安全管理。第一時間組織學習上級公司“四不兩直”通報等安全文件和制度，堅決要求已發(fā)現(xiàn)的問題不再重復出現(xiàn)，并擴大安全管理的覆蓋范圍和排查整改范圍。全員關注“電力安全生產(chǎn)”微信公眾號，通過其他單位的事故實例和分析，對照檢查，彌補自身不足。同時，針對班組建設起步較晚，基礎管理存在薄弱環(huán)節(jié)等問題，主動借鑒兄弟單位班組管理經(jīng)驗，完善、規(guī)范了班組建設定期工作和相關臺賬。截至目前，該公司全年未發(fā)生任何人身、設備安全事故，保持了安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定。
搶電量爭效益。一方面，強化區(qū)域對標管理，加大電量營銷力度，爭取電量份額，積極參與由電網(wǎng)公司牽頭的多邊替代電量交易，盯緊累計平均利用小時不放松，千方百計往前靠。另一方面，加強運維管理，精心操控壓紅線運行，扎實開展“達設計值”活動，集中整治設備。利用小風期、電網(wǎng)線路停電檢修期，合理安排設備維護和更換，優(yōu)化備品備件管理，減少采購、運輸、檢修周期。通過內(nèi)部挖潛舉措初見成效，設備棄風小時數(shù)同比下降明顯。
強管理促效益。深入開展“提質增效”活動，明確工作界面，落實各崗位工作職責，擰干管理水分，業(yè)招費、辦公費、交通費、差旅費等管理費用同比大幅，靠管理出效益。以績效管理為手段，重點以提高自主運維能力為目標，狠抓全員教育培訓，鼓勵員工立足崗位跨部門、跨專業(yè)學習，不僅激發(fā)了員工工作的積極性和主動性，而且提升了部門間的配合聯(lián)動效率，盤活了有限的人力資源。該公司堅持將“兩學一做”專題教育管理提升與相結合，黨員干部帶頭以求真務實的工作作風創(chuàng)新工作思路和方法，亮黨員身份做員工榜樣，并切實為員工解困難、辦實事，傳遞正能量。
社會用電需求仍呈低位走勢，電力市場供過于求以及風電送出和消納的瓶頸，短期內(nèi)不會改變，交易電價及電量占比對企業(yè)效益影響較大，人員和設備又將經(jīng)受冬季極寒天氣的考驗。面對多重不利因素，要實現(xiàn)全年工作目標，生產(chǎn)經(jīng)營壓力仍未緩解。年發(fā)電量過億是欣正風電公司取得的階段性成果，更是向全年目標挺進的沖鋒號。（許俊鑌）
