國電黃金埠發(fā)電公司圍繞“保供、控價、對標”目標任務，制定落實嚴密的工作措施，緊盯燃料這一直接影響效益的關鍵點，狠抓“冬煤秋儲”黃金時段，截至10月17日，該公司煤場儲煤達23余萬噸，為備戰(zhàn)迎峰度冬沖刺全年目標任務奠定了堅實基礎。
在煤源緊俏、煤價不斷上揚的形勢下，該公司迎難而上，加大力度研究煤炭市場走勢，廣開煤源，拓寬進煤渠道，盯緊國內市場同時適當引進海外煤。領導親自帶隊，深入陜西、山東、安徽、福建等地的礦區(qū)、碼頭，銜接煤炭資源和鐵路運力。新開辟了南昌的水鐵聯(lián)運渠道。對已落實的原水路煤炭資源采取轉鐵路發(fā)運，并分流至九江、南昌兩地同時發(fā)運，以加快發(fā)運進度。積極銜接西北地區(qū)的市場煤，采用化整為零、積少成多的多供應商發(fā)運的策略。并根據(jù)制定的冬儲煤采購實施計劃，按日分解進煤量，責任落實到人。指定專人專責，每天盯礦盯點，加強與礦方的溝通協(xié)調，確保煤炭按計劃穩(wěn)定發(fā)運。
為確保按計劃完成冬儲煤任務，該公司充分利用燃料管理全智能化平臺，進一步優(yōu)化各個崗位和采、制、化、計、煤場管理環(huán)節(jié)，加強對燃料供應、質量驗收、采制化、結算的監(jiān)督，并不斷修正燃料管理流程。完善搶卸煤工作措施，嚴格按照熱值、硫份不同將來煤“分區(qū)”堆放，根據(jù)煤場存煤量、煤質種類、機組運行方式和燃燒需求，科學調度，調整卸煤位置，提高煤場卸車效率，確保接卸工作高效運轉。擴大存煤庫容，通過對進煤量、耗煤量、庫存煤量變化的預測分析，推算燃煤庫存最佳平衡點，使庫存結構科學合理，為沖刺年度目標夯實基礎。
此外，該公司在“控價”上狠下功夫，實時根據(jù)市場煤價變化調整日、月進煤結構，并不斷擴大采購半徑，全方位掌握供求信息，按照“同質低價優(yōu)先，同價優(yōu)質優(yōu)先”的原則，扎實開展電煤競價工作，有效利用燃煤價格平臺，爭取價格上的優(yōu)勢，加強燃煤成本核算，控制入廠煤單價，同時控制入廠入爐熱值差在合理范圍內，確保有效降低綜合標煤單價。（羅細生）
