11月7日，漳澤發(fā)電分公司燃料管理系統(tǒng)召開“決戰(zhàn)四季度、確保完成儲煤量”的動員會，吹響了打好儲煤攻堅戰(zhàn)的號角。要求燃料管理系統(tǒng)員工在面臨供暖期儲煤的關(guān)鍵時刻，統(tǒng)一思想、堅定信心、增強(qiáng)勇氣，想方設(shè)法控制入廠標(biāo)煤單價，全力做好采暖期儲煤工作，為完成年度經(jīng)營工作目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。
緊盯目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化激勵考核機(jī)制。該公司從細(xì)微之處入手，以人為本，協(xié)調(diào)解決煤場一線班組生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題和困難，以儲煤目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化激勵考核，全方位調(diào)動員工的積極性。
緊盯現(xiàn)場安全，強(qiáng)化安全監(jiān)管措施。在工作中樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員跟班制度，全方位負(fù)責(zé)來煤的計量、驗(yàn)收、回皮、運(yùn)煤車輛的有序進(jìn)場等工作，尤其是晚上現(xiàn)場作業(yè)的安全保障措施，確保儲煤任務(wù)的安全有序開展。
緊盯人員責(zé)任，強(qiáng)化依法推進(jìn)工作。按照合同要求，保障來煤的量與質(zhì)符合規(guī)定，優(yōu)化煤比結(jié)構(gòu)，通過儲煤工作和信譽(yù)度較好的煤礦建立長期的合作伙伴關(guān)系。暢通燃煤采購渠道，確保入廠標(biāo)煤單價控制在目標(biāo)范圍值。（李梅花）
